Сайт не работает без javascript. Включите поддержку javascript в настройках браузера!
Ольга Ярская
Нейросети и ИИ
Читать 8 мин

ИИ против ИИ — 2026: почему дорогой сотрудник стоит дешевле, чем бесплатная нейросеть

Каждую неделю мне присылают на разбор кейсы, где юристы и бухгалтеры с нейросетями создают компаниям новые риски быстрее, чем закрывают старые.

611 просмотров386 открытий
5
ИИ против ИИ — 2026: почему дорогой сотрудник стоит дешевле, чем бесплатная нейросеть

Каждую неделю мне присылают на разбор кейсы, где юристы и бухгалтеры с нейросетями создают компаниям новые риски быстрее, чем закрывают старые.
Специалист составляет претензию между юрлицами по закону, который не относится к корпоративным спорам.
Бухгалтер загружает клиентский договор с реквизитами в ChatGPT, а это уже инцидент по152-ФЗ с миллионным штрафом, а всё ради того, чтобы «сэкономить время».

В этой статье разберу три рабочих промта: стресс-тест договора, тест группы компаний на дробление, подготовка к встрече в ФНС России. Покажу на примерах, где проходит тонкая грань между публичной информацией и коммерческой тайной. Что можно загружать в нейросеть, что нельзя, и почему именно здесь сегодня создаются новые риски, о которых не задумываемся и как снять тревожность по работе с нейросетями.

С чего начнём — реальный кейс

Один из интересных разборов — агентский договор на поставку зерна между А и Б. Сделка достаточно крупная. Юристы клиента договор согласовали. Бухгалтер сказал «всё ок», а анализ шаблона договора без персональной и коммерческой тайны через ChatGPT за три минуты выдал признаки переквалификации ссылку на проигранное дело А03-12127/2018 с расчётом потенциального доначисления.

Тот же инструмент, который ФНС использует против бизнеса, может работать в обратную сторону. Но почти никто не пользуется им правильно — и в этом сегодня основной риск.

ФНС России активно использует современные алгоритмы, но некоторые собственники предпочитают игнорировать эти возможности. Это можно сравнить с игрой в шахматы. К чему приведет? Собственник на своей стороне играет в шахматы вслепую против соперника с открытой доской, но играть нужно аккуратно и стратегически правильно.

 Что увидела нейросеть в договоре

Договор был оформлен по всем формальным признакам: ст. 1005 ГК РФ, агент действует от своего имени, вознаграждение X% от стоимости поставки, отчёты раз в месяц. Нейросеть подсветила три критические точки:

  1. Деньги проходили через расчётный счёт агента. По агентскому договору агент действует за счёт принципала — деньги принципала не должны смешиваться с деньгами агента.

  2. Агент сам определял цену сделки и контрагентов. По ст. 1005 ГК РФ агент действует по поручению. Если агент проявляет коммерческую самостоятельность, ФНС признаёт его покупателем-перепродавцом со всеми налоговыми последствиями.

  3. Не было заявок принципала и актов представления контрагента. Хронология «заявка → агентское поручение → сделка → отчёт» отсутствовала. Договор есть, заявок нет — судебная практика однозначно квалифицирует это как куплю-продажу.

Алгоритм не проводит юридический анализ каждого пункта, а сравнивает структуру операций с тысячами схем и выставляет оценку риска. Как происходит в стандартных процессах компании:

«Юрист смотрит форму договора. Бухгалтер смотри на возможные проводки по сделке договора. Что хочет бизнес? Собственник ожидает комплексного подхода и оценки рисков по сделке. При стандартной схеме работы игнорируется совокупность факторов, но именно на «разрыве» и происходят доначисления и поступают требования из налоговой.»

ИИ — не волшебная палочка: два кейса

Прежде чем перейти к промтам расскажу две истории, которые показывают обратную сторону темы. Тренд «нейросети всё решают» создал отдельную категорию рисков: когда ИИ доверяют люди без знания предметной области. На эту тему написано много интересных статей на klerk.ru

Кейс 1. Создали претензию, которую сделали через ИИ

Некто Х направил контрагенту досудебную претензию. Претензия от одного юрлица к другому со ссылками на закон «О защите прав потребителей»: формулировки про права потребителя, неустойку, моральный вред.

Закон о защите прав потребителей не применяется к взаимоотношениям между двумя юрлицами в коммерческой деятельности. Ответ: «Сделали через нейросеть, чтобы быстрее».

Итог: такая претензия не порождает правовых последствий. Нейросеть выдала некий текст, формально напоминающий претензию.

Кейс 2. Бухгалтер с 20-летним стажем и постоянным «обучением»
В портфолио международные сертификаты, дипломы, регулярные обучения. Бизнес стал искать нового бухгалтера. Почему? Огромное количество ошибок в её работе, игнорирование запросов ФНС России. Штрафы, доначисления, восстановление учета и это только часть проблем. Как такое возможно? Ответ ниже.
Такие специалисты массово берут на вооружение нейросети. И теперь это не просто «делает ошибки в учёте» — это «загружает в ChatGPT персданные сотрудников, банковские выписки, договоры с реквизитами клиентов», чтобы быстрее отвечать на вопросы и разгрузить себя, но игнорируются последствия: потенциальный инцидент по 152-ФЗ «Закон о персональных данных» и 98-ФЗ «Закон о коммерческой тайне».

Итог: стаж и сертификаты не равны компетентности, а отсутствие знание цифровой гигиены через неаккуратное использование ИИ непрофессионалом —это не ускорение работы, а распределённый риск, который копится месяцами и выстрелит спустя время финансовыми проблемами.

Вывод: нейросетью эффективно пользуется тот, кто понимает предметную область и способен профессионально проверить, что выдал ИИ вместо пересылки готового решения: результат клиенту в виде претензии, отчёта или заключения.
ИИ легко ссылается на несуществующие законы, придумывает номера дел и цитирует судебные решения, которых не было. О количестве грамматических ошибок можно умолчать.

Три рабочих промта

Главный принцип работы с ИИ. Это не «найди мне ответ», а «проверь мою гипотезу по конкретным нормам и практике». Если просить нейросеть «помоги с договором» — получите бесполезный материал, а с заданными ролями, четкими промтами, структурой и шкалами рисками получите документ для дальнейшей работы.

Промт 1. Стресс-тест договора на переквалификацию

Базовый промт под сделку. Адаптируется под любой договор с признаками внутригрупповой сделки или нестандартной схемы.

РОЛЬ

Ты — налоговый эксперт уровня старшего инспектора ФНС России с 20-летним опытом выявления формального документооборота и переквалификации сделок.

 ЗАДАЧА

Проанализируй приложенный договор на признаки переквалификации в договор купли-продажи по позиции ФНС и судебной практике арбитражных судов 2018–2025 годов.

 ЧТО ОБЯЗАТЕЛЬНО УЧЕСТЬ

  1. ст. 1005, 1006, 1008 ГК РФ (агентский договор и отчёты)

  2. ст. 156 НК РФ (налоговая база агента)

  3. ст. 54.1 НК РФ (необоснованная налоговая выгода)

  4. дело А03-12127/2018 и аналогичную практику переквалификации

 СТРУКТУРА ОТВЕТА

  1. Признаки переквалификации (с цитатой пункта договора).

  2. Какая судебная практика этот признак подтверждает.

  3. Размер потенциального доначисления (от какой базы).

  4. Что конкретно изменить в договоре, чтобы признак устранить.

 ИТОГ

Общий уровень риска по шкале:

зелёный / жёлтый / красный / критический.

Почему этот промт работает: задана роль с конкретным опытом, указаны нормы и судебное дело, требуется ссылка на практику, жёстко задана структура ответа.

Промт 2. Стресс-тест группы компаний на дробление

Дробление — наибольшее количество претензий ФНС России в 2025–2026 годах. Нейросеть проверяет структуру по признакам из письма ФНС № БВ-4-7/13450@. Совпадает 4–5 признаков — красный флаг и вероятно нужно менять схему работы до того, как ФНС задаст первый вопрос.

РОЛЬ

Ты — налоговый консультант, специализирующийся на защите бизнеса от обвинений в дроблении. 15 лет практики, знаешь подход ФНС России изнутри.

 ЗАДАЧА

Проанализируй структуру группы компаний на признаки искусственного дробления по позиции ФНС:

  1. письмо ФНС № БВ-4-7/13450@ от 11.08.2017

  2. обзор судебной практики ВС РФ по дроблению 2018–2024

  3. ст. 54.1 и 105.1 НК РФ

 ЧТО ВСТАВИТЬ (БЕЗ ИНН И ФИО)

  1. количество юрлиц/ИП, режимы налогообложения

  2. взаимосвязи по учредителям и руководителям

  3. общие ресурсы (офис, IT, персонал)

  4. внутренние сделки, доли выручки между компаниями

  5. обороты в % от лимитов УСН

 СТРУКТУРА ОТВЕТА

  1. По каждому признаку: найден / не найден / частично.

  2. Какая позиция ФНС / практика подтверждает.

  3. Какие документы нужны, чтобы признак закрыть.

  4. Уровень риска (1–5).

 ИТОГ

  1. Общая оценка структуры: безопасная / приемлемая /

  2. зона внимания / критическая.

  3. три приоритетных шага для снижения риска.

Что важно: структуру загружаете без ИНН, ФИО и точных оборотов — ИИ работает с моделью, а не с конкретной компанией. Подробнее о грани между публичной и коммерческой информацией — в разделе ниже.

Промт 3. Подготовка к разговору с инспектором

Ситуация регулярная: компания получает налоговое требование, например с предложением по уточнению декларации. Это инструмент мягкого давления — ФНС России добивается доплат без формальной проверки. Многие соглашаются «чтобы не было проблем».

РОЛЬ

Ты — налоговый адвокат с опытом представительства на комиссиях в ФНС.

 ЗАДАЧА

Я получил [требование / приглашение на комиссию / предложение об уточнении декларации]. Текст ниже

БЕЗ реквизитов и персональных данных:

ИНН → «НАШ ИНН», директор → «Директор», контрагент → «Контрагент 1».

 ОТВЕТ ПО ПУНКТАМ

  1. Что конкретно требует инспекция (юридически).

  2. На какие нормы НК РФ опирается инспектор.

  3. Какие претензии обоснованы, какие — оценочные.

  4. Какие вопросы ожидать на встрече и как отвечать.

  5. Что я НЕ должен говорить ни при каких обстоятельствах.

  6. Какие документы можно показать во время встречи, какие — только    по официальному истребованию.

  7. Стратегия: согласиться / запросить срок / отказать.

Ценность промта: вы моделируете разные ситуации переговоров заранее, рассматриваете полноту документальной базы, риски, изучаете сценарии двух сторон, выстраиваете психоэмоциональный барьер. Главное, в ФНС России — не сказать лишнего. Такая подготовительная работа помогает оценить силы: можно самостоятельно справиться либо рассмотреть варианты поиска эксперта, который будет вас сопровождать. Это помогает подходить к осознанному выбору.

Грань между публичной информацией и коммерческой тайной

Это то, о чем умалчивают статьи про «нейросети для бухгалтера». В 2026 году именно здесь сегодня создаются риски и новые последствия.

Базовое правило: всё, что вы загружаете в публичную нейросеть (ChatGPT, Claude, GigaChat в открытом доступе, YandexGPT), уходит на серверы провайдера. Часть этого может попасть в обучающие выборки.

Что можно загружать

  1. Шаблонные тексты договоров без реквизитов и сумм. Заменяете названия и ИНН на «Принципал», «Агент», «X рублей».

  2. Тексты нормативных актов и судебных решений. Публичная информация, ограничений нет.

  3. Обезличенные кейсы. «Производитель спортивной одежды, оборот 200 млн, ОСНО, в группе аффилированное ИП без активной деятельности» — без имён и реквизитов.

Что категорически нельзя

  1. Персональные данные сотрудников и контрагентов. ФИО, паспорта, СНИЛС, адреса. Нарушение ФЗ-152 — штраф до 18 млн рублей по ст. 13.11 КоАП в редакции 2025 года.

  2. Сведения, отнесённые к коммерческой тайне. При введённом режиме по ФЗ-98 — клиентская база, ценовая модель, технологии — загрузка в публичный ИИ означает разглашение и снимает с информации режим тайны.

  3. Документы клиентов под NDA. Любая загрузка клиентских документов в публичный ИИ — прямое нарушение NDA. Для таких задач существуют закрытые контуры.

Правило проверки

Перед загрузкой задайте себе один вопрос:

«Если бы этот документ оказался в открытом доступе — мне или моему клиенту был бы причинён ущерб?»

Если ответ «да» — обезличиваете до загрузки. На качество анализа это не повлияет, поскольку нейросеть работает со структурой и логикой операций.

Чек-лист собственнику до конца 2026 года

2026 — это год работы публичного скоринга различных государственных органов. Среднестатистическая компания может узнать о своих проблемах заранее на основании общедоступных приказов, писем, законов, судебной практики по налоговым спорам и смоделировать эти ситуации через нейросеть. Привела как пример, что можно сделать уже сейчас.

Что проверить

Зачем именно сейчас

Срок

Договоры

Стресс-тест на ст. 54.1 НК

1 месяц

Сотрудничество с деловыми партнерами

Стресс-тест из письма ФНС № БВ-4-7/13450@

1–2 месяца

Нестандартные сделки

Крупные разовые поставки, сделки с новыми контрагентами, сделки на грани лимитов УСН

2 месяца

Архив документов за 5 лет

Что может быть истребовано по п. 2 ст. 93.1 НК — и какие риски в этих документах зашиты

3 месяца

Что в итоге

ИИ — обязательный инструмент собственника в 2026 году, который хочет рассчитать свои риски. Многие контрольные органы используют современные алгоритмы, а работать против них по традиционным правилам, например «проверять все вручную или готовить отчет в MS Excel неделями» — значит проигрывать заранее. Важна скорость, экспертность, план действий.

Главный риск — не в самом ИИ, а в его применении

Специалист, который готовит через нейросеть претензию между юридическими лицами по закону о защите прав потребителей или бухгалтер, который загружает в ChatGPT клиентский договор с реквизитами — это не ускорение работы, а создание новых рисков под «современный подход».
Сама технология работы с нейросетями относительно безопасна, но опасно игнорирование правил цифровой гигиены,  отсутствие предметной экспертизы, профессионального скепсиса.

Возвращаюсь к заголовку — но в нём нет противопоставления «дорогой» и «бесплатный».

Когда собственник ищет эксперта, играет роль не цена часа работы специалиста, а важна ценность решения, которое бизнес хочет получить. Если ценность — это «отчёт на двадцати страницах с красивыми ссылками на нормы», его действительно может сделать любой пользователь нейросети за вечер.

Если ценность — это закрытый риск переквалификации сделки, безопасно перестроенная группа компаний, выигранная комиссия в ФНС или сэкономленные на доначислении десятки миллионов — это другая работа. Её выполняет не нейросеть, а её делает специалист, который понимает, какой вопрос/промт он задаёт ИИ, как читать ответ, что в нём проверять и какое решение давать клиенту. Эксперт это видит, обычный пользователь — нет. В итоге, последний отправляет клиенту отчёт, заключение или претензию с ошибками, которые потом всплывают в работе или в суде.

Важно: нейросеть принесет пользу тому, кто способен проверить результат ее работы и взять профессиональную ответственность за свои действия. В противном случае – это продажа формы вместо ценностного решения. Из своей практики могу поделиться, что именно за форму без решения собственники в итоге платят дважды: один раз исполнителю, который быстро и дешево сделал ему претензию, договор, заключение, сдал отчетность, подготовил требование, а второй — на доначислении при неправильном ответе в ФНС России, в проигранном споре, в восстановлении учета, штрафах за несданные отчеты или включение НДС в договор, когда НДС не нужно. 

Нейросеть не заменяет людей, а перестраивает их компетенции, знания и повышает уровень ответственности за свои действия и наш уровень тревожности или боязни при работе с ними будет снижаться, когда мы знаем правила работы. Она побуждает нас выходить из зоны комфорта и расширяет наши горизонты как экспертов.

Если статья оказалась полезной — позаботьтесь о коллегах: поделитесь ссылкой с теми, кто уже работает с нейросетями, или сохраните материал в избранном, чтобы вернуться к промтам и чек-листу по работе с ИИ в нужный момент.

Будет интересно, если в комментариях расскажите свою историю или с чем сталкивались в работе нейросетей.

Информации об авторе

Этот пост написан блогером Трибуны. Вы тоже можете начать писать: сделать это можно .

Комментарии

5
  • Татьяна

    как-то сумбурно все и смешано. Насторожили некоторые фразы (причем про ГБ с 20 летним стажем) , например:

    ИИ против ИИ — 2026: почему дорогой сотрудник стоит дешевле, чем бесплатная нейросеть

    игнорирование запросов ФНС России

  • yda1413

    Прочитал и поймал себя на мысли, что статья спорит сама с собой. Тезис «ИИ не заменит экспертизу и ответственность бухгалтера» — абсолютно верный. Но из него почему-то делается вывод, что нейросеть — это дорогая игрушка, которая проигрывает живому сотруднику. Это разные плоскости: экспертиза и инструмент.

    За результат отвечает человек, а ИИ - такой же инструмент как компьютер, ручка или лопата.

    Статья прямо в точку. Главный тезис «опасна не технология, опасна неаккуратность» — это ровно то что я пытаюсь доносить до своих сотрудников

ГлавнаяПодписка