Хроники гендира. (2) Тема

Прошло какое-то время. Однажды, при очередном звонке Д.А. сказал: Д.С., слушай, нужно всё довести до ума, есть одна тема с этим связанная, проект интересный, и я вижу там твоё участие. По телефону только долго всё рассказывать, давай я к тебе приеду денька так на три, всё расскажу, покажу, плотно поработаем. Рабочее время тебе оплачу.

Давай, ответил Д.С, подумав, что добираться из города К в город Н не одни сутки, видимо тема и вправду зажигательная, раз Д.А. готов тратить неделю, да и деньги на командировку, вместо обычных переговоров по телефону и переписок в телеге.

И, в теплые майские деньки, Д.А. приехал в город Н.  Солнце уже ощутимо припекало, с моря дул освежающий ветерок, народ отдыхал и жарил шашлыки. Д.А. и Д.С. нашли тихое место наподобие коворкинга, и несмотря на солнечную погоду, на улицу почти не показывались, а, с перерывами на кофе, активно обсуждали Тему. Точнее, «Тему» в своём развитом многословии доносил Д.А., а Д.С. старался оперативно перевести эти слова на формальный юридический и бухгалтерский тон, что было всегда непросто.

Сама суть «Темы» оказалась такой:

1. создать ООО-шку и АО-шку;

2. запустить первый раунд - привлечь инвестиции по договорам с Опционом миллионов так на 30, под процент с прибыли;

3. реинвестировать деньги по договорам с Опционом под процент с прибыли, меньший чем инвесторам, дельта – на расходы фирмы, вознаграждение команде.

Но, как говорится, дьявол в мелочах. И по нюансам Д.А. не прекращал накидывать вопросы, требуя почти мгновенного ответа:

- А как сделать, чтоб вот инвестор деньги внёс и в случае неудачного проекта, мы ему не обязаны были возвращать?

- А можно указать, что мы инвестору будем платить доход с чистой прибыли, а это похоже на дивиденды, не будет тут никаких признаков аффилированности или как там?

- А может лучше указать, что не с чистой прибыли, какой тогда?

- А если заключить с Опцион с физлицом, можно ли так, или он обязан быть ИП?

- А как там с НДС, будет НДС?

- А какие налоги вообще с полученных инвестиций вот по такому Опциону?

- А инвестора на расход может инвестиции поставить?

- А как в бухучете это правильно отразить?

- А если в бизнес на ИП, как у него долю можно выделить?

- А если к нотариусу инвестор попросится, а мы в другом городе, как это можно организовать, чтоб всем удобно?

- А никаких лицензий не нужно на такую деятельность?

Так прошло три дня мозгового штурма, результатом чего стал немалый список вопросов, 2/3 из которого была уже закрыта ответами,  а на треть вопросов мгновенных ответов не получилось. То есть, они остались задачами для Д.С.

По итогам Д.С. загрузился, и стал постепенно разгребать эту новую тему. Появлялись встречные вопросы к Д.А.:

- зачем создавать и ООО-шку, и АО-шку?

- откуда взялись эти инвесторы, кто они?

- кто выбирает проекты куда вкладывать? - это же слабое  звено.

Так чтоб яйца не класть в одну корзину. А инвесторы.. да в основном физики, кто любит деньги вставлять во всякие нестандартные темы, есть там у меня один товарищ, который много таких знает. Проекты я буду выбирать, есть уже готовые, ждут - ответил Д.А.

И самое главное, что я хотел тебя спросить, как-то нехарактерно робко сказал  Д.А.: такого партнера, как ты, у меня больше нет, чтоб и всё понимал, и оперативно отвечал, и кому я полностью доверяю.. У меня к тебе предложение: возглавь ООО-шку, будешь контролировать как раз все эти вопросы, сам видишь, тема новая, вопросов меньше не становится, в формате консультаций мы забуксуем, а если встанешь там гендиром, будешь в оперативном управлении быстро решать. А? подумай. Ну, и как бы давай изначально сделаем ООО-шку на тебя, понимаешь, я пока в бане на пару лет за старые дела, как разбанят, сразу возьму на себя, а тебе и долю можем оставить.

Это было неожиданное предложение. Д.С. взял паузу на подумать. И первая мысль была такая – тема интересная, законная, можно заиметь много новых компетенций, кейсов. Да и с директорством вполне логично (у Д.С. уже был опыт, когда внешнее консультирование из-за объективной необходимости перерастало в пост в бизнесе), хотя именно гендиректором Д.С. еще не бывал.

Вторая мысль останавливала. Всё же, быть учредителем и гендиром в одном флаконе -  это всю ответственность замкнуть на себе. А случись что..

Но Д.А. дядя Серёжа беззаветно доверял, так как, сотрудничали они вместе уже давно, умели во многом находить общий язык, и Д.С. видел, как Д.А. умеет эффективно организовать воронку продаж, настраивать управленческий учет, финансовое планирование. И, как казалось, Д.А. имел чуйку в бизнесе, тогда как Д.С. как ни старался, сам ни чёрта не понимал как можно заработать, если не своим трудом, коим было консультирование. Тут же вспомнилось, как Д.А. учил предпринимателей (своих клиентов) этике бизнеса, в том числе, не строить мутные схемы, платить налоги.

В итоге, перспективы, помноженные на доверие, размыли все сомнения. Д.С. согласился.

 ***