ООО-шку Д.А. решил назвать «Фортуна». Зарегили её быстро. Лариса Викторовна, как агент СБЕРА, всё сделала дистанционно за пару часов. Оставалось сходить в отделение банка, а потом в ИФНС - принести подтверждение адреса фирмы (на домашний адрес, так как гендир водном городе, бухгалтерия в другом, зачем лишние траты на офис) и сделать ЭЦП. Документы договорились хранить в бухгалтерии, что предложила сама Лариса Викторовна, так как это было удобнее для учетного процесса, тем более, большинство контрагентов ООО-шки и Д.А находились в одном регионе, а вот гендир далековато.
С последним оказалась небольшая проблемка: чтоб сделать ЭЦП на гендира, нужно было через сервис ФНС записаться на время, а в ближайший месяц все места были уже забронированы. Но, одна птичка напела, что место можно купить.
Где это? спросил Д.С.
А вот там, чирикнула птичка, рядом с ИФНС есть Центр БУ, сходите.
Д.С. не мешкая наведался, и вправду, за 500 рублей дали документ с указанием брони на ближайшее время. В этом же Центре БУ продавали и токены, Д.С. купил, и упакованный пошел в соседнее многоэтажное здание, где располагалась налоговая. Через полчаса был уже с ЭЦП. Шел домой и по пути звонил в Тензор насчет лицензии Сбис.
При этом, Д.С. и понятия не имел, что где-то в другом городе M, некий Мистер Н занимался регистрацией АО-шки - практически клона этой ООО-шки.
Впрочем, в ООО-шке началась рабочая текучка. Как школьники, выбегающие из класса на перемену, на расчетный счет повалились деньги от инвесторов. Д.С. и Лариса Викторовна хватались за голову, так как, бывало не раз, деньги приходят, а никакого договора не то что не подписано, даже не составлено. О чем не раз доносилось до Д.А., как коммуникатора с инвесторами, что так делать не надо, что телега впереди лошади, и инвестор впереди паровоза бежать не должны.
Д.А. было не до «мелочей», он повторял: чем быстрее работают все части фирмы, тем больше прибыли на единицу времени. Д.С. парировал: и тем больше вероятность ошибок. Д.А. был увлечен началом проекта, и не слушал. Приходилось в кратчайшие сроки составлять договоры, устаканивать допусловия с юристами инвесторов.
Для чего Д.С. просил об использовании ЭДО, надо было быстро подписывать и поспевать за должным порядком вещей. Но Д.А. настоял на живой подписи и печати, чтобы было красиво – сказал Д.А.
Это создало хронический беспорядок: деньги поступали, а договор только еще подписывался, потом направлялся по почте, потом возвращался обратно подписанный инвестором, на что уходило порой не менее месяца. И также быстро деньги реинвестировали в разные проекты: какие-то риэлторские и праздничные агентства, школы танцев, консалтинговые фирмы, общепит.. разброс был широкий.
Д.С. лично не контактировал с инвесторами и владельцами проектов, да вообще ни с кем, кроме Д.А. и Ларисы Викторовны, а также паренька-юриста, который появился в команде и был оформлен на ООО-шку. Поэтому, повлиять на ситуацию Д.С. мог только вынужденной стоп-паузой платежей, что он и сделал, перестав подписывать платежки, загружаемые Ларисой Петровной.
Такой ход остановил этот конвейер. Д.А. пришлось утихомириться и сбавить темп. Бухгалтерия немного выдохнула, систематизировала дела, пошли пить чай..
Скучать долго не пришлось.
Оказалось (это для Д.С. оказалось, а Д.А. и Лариса Петровна всё конечно знали), Мистер Н параллельно зарегистрировал АО-шку, куда по аналогичным Доходным опционам привлекались инвестиции. Только, сделка с долей ООО-шки, обусловленная в Опционе, нотариальная, а с акциями нет, что упрощало всем жизнь. Потому инвесторы там не тянули и быстро вошли в состав акционеров.
Мистер Н был человеком из ml-marketing, и со всей своей mlm-душой и опытом, в том числе, с активацией старых сеток, привлекал толпы инвесторов, с немалым процентом конверсии. Это он постарался и для ООО-шки, и для АО-шки, и для других проектов, которые для Д.С. были неведомы.
И.. перестарался: АО-шку, как только она сделала первый вздох, забанил Центробанк.
К одному из вебинаров по инвестициям, на которых Мистер Н завлекал инвесторов, был сделан лендинг с красивой большой цифрой процентов доходности. Что (по догадкам) послужило основанием Центробанку заподозрить в ней признаки финансовой пирамиды, и внести АО-шку в «чёрный список».
По догадкам, потому что никто не информировал АО-шку о причинах бана. Может быть, аналитики Центробанка связали суть вебинара, банера с процентами многократно превышающими ключевую ставку, и пришли к выводу что этого достаточно. Может, сказалось mlm-прошлое Мистера Н и его косвенная связь с прогремевшими финансовыми пирамидами (хотя это нигде не было зафиксировано). В любом случае, какое-то основание нашлось, и связано с финансами оно было лишь косвенно, так как, АО-шка только начала привлекать инвестиции, и никаких выплат, и деятельности как таковой, еще не успела произвести, поэтому никакой пирамидальности финансов просто не было.
Надо спасать ситуацию, сказал Д.А., и кратко пояснил Д.С. что случилось. Потом было ещё много звонков, переписок, zoom, юристы, письма в Центробанк с пояснениями, с документами.. всё бестолку. Бан АО-шки привёл к закрытию расчетного счета и, что логично, тотальному отказу всех банков его открывать.
И куда теперь девать столько обнадеженных акционеров, сколько в ООО-шку по закону не влезут..
***
Начать дискуссию