Владимир Якуба — старший партнер компании Tom Hunt
Как заставить сотрудников работать, если они не хотят? Никак. Заставлять бессмысленно — нужно выяснить, что движет людьми в вашей команде, ради чего они готовы свернуть горы. И тогда у них появится и желание, и энергия. Для каждой команды мотиваторы свои, я вычислил 10 универсальных способов. Они практически не требуют вложений, но заметно увеличивают отдачу персонала.
Мотивация – это стимулирование кого-либо на выполнение определенных действий, и часто данное понятие применяется в сфере управления персоналом. Существуют традиционные методы мотивации, материальные и нематериальные, нестандартные и так далее. Об этом мы все знаем. Вопросы начинают возникать тогда, когда мотивация касается нас самих – как мотивировать себя? И именно мотивировать, а не насильно заставлять делать то или иное действие?
Увольнение — это практически всегда источник понижения самооценки, неуверенности в себе и своем будущем. Если только это не увольнение из армии:) Однако это явление — достаточно частое. Поэтому важно знать рациональные приемы управления своим эмоциональным состоянием и, так скажем, методы сохранения здравомыслия, иначе слишком велик риск трансформации стресса в депрессию.
Все знают, что такое «лень». Это отсутствие желания действовать. Это избегание любой работы, не приносящей удовольствия. Это желание лежать на диване и смотреть сериалы. Это желание иметь личного очистителя мандаринов. Прокрастинация - очередное популярное словцо с запада, в переводе на наш – «откладывание». Вроде похоже на лень, но не совсем. И вот в чем ключевое отличие: лентяю нравится бездеятельное времяпрепровождением, а прокрастинатору - нет.
Наиболее востребованным карьерным типом сегодня является «лидер». По прогнозам в ближайшие 5 лет эта тенденция сохранится. Однако в различных компаниях и разных подразделениях одной компании ждут проявления различных лидерских качеств. Так, например, гендиректора чаще всего выделяют такие ключевые роли лидера как: умение вдохновлять других (26%); сосредоточенность на цели (31%); высочайший уровень ответственности (26%).
Чем серьезнее компания и чем выше должность, на которую вы претендуете, тем сложнее собеседование: не только в плане ответов на вопросы, но и в решение кейсов и тестовых заданий. С кандидатом проводят беседу менеджеры по персоналу, нанимающие менеджеры и непосредственные руководители функционала. Подобная практика нередка в российских компаниях, таких как Альфа-банк, KPMG, PwC и другие. Для чего кандидатам дают подобные задания и что именно проверяют?
Не секрет, что каждый из нас хочет произвести наилучшее впечатление на собеседовании. В погоне за этой целью, мы забываем об одном факторе: наиболее желаемый ответ – искренний. Исключения составляют, пожалуй, лишь вопросы, связанные с некоторыми уязвимыми местами в трудовой биографии: кардинальная смена сферы деятельности, долгий период безработицы, дауншифтинг и т.п. К той же категории относятся вопросы про хобби.
В настоящее время хедхантинг из достаточно узкой политики подбора персонала перерастает в целый отдельный вид деятельности, которым занимаются кадровые компании. Хедхантеры – это люди, которые ищут, переманивают из других компаний или же нанимают (а лучше будет сказать «вербуют») исключительных специалистов и редких профессионалов дела. Часто понятие «head hunting» путают с похожим методом поиска «executive search», но между ними есть одно главное различие.
Социальные сети, которые полезны для поиска работы, условно можно разделить на 4 группы.
Статистика утверждает, что 7 из 10 безработных предпочитают искать работу через интернет. И это верно.
С одной стороны, компании жалуются на кадровый дефицит, с другой — на рынке труда есть кандидаты, которые никому не нужны. Почему? И может ли стать иначе? Размышляют Владимир Якуба и наши эксперты.
Бытует мнение, что собеседование при приеме на работу может завалить только соискатель. Это миф. Мой опыт говорит, что работодатель волнуется и ошибается не меньше. Так как же лучше представить компанию и не упустить достойного кандидата, сдать этот экзамен на отлично?
Можно предположить, что топ-менеджеры, насмотревшись на известных политиков и звезд шоу-бизнеса, решили заняться таким новым веянием, как создание и продвижение личного бренда. На самом же деле брендинг является незаменимым для построения хорошей карьеры. Для тех, кто задумывается о планировании своей карьеры, – проблема самопозиционирования.
Каждый человек сталкивался хотя бы раз в жизни с переездом. Этим сейчас уже никого не удивишь. Компании переезжают в другой офис по ряду причин: расширение штата и, как следствие, необходимость в новом просторном здании или помещении, изменение цен на аренду площадей, необходимость ремонта в старом офисе или просто желание переехать в новейший офис категории А. Есть даже компании, устраивающие переезд в новый офис, исключительно в целях смены рабочей обстановки для своих сотрудников.
«Сколько ты зарабатываешь?» — такой вопрос может задать сотрудник любой компании своему коллеге. И есть вероятность, что он получит несколько неожиданный ответ: оказывается, коллега получает больше, работая на той же должности! Как руководство сможет объяснить эту разницу? И когда целесообразно вводить такую, на первый взгляд, несправедливость?
Сплетни в рабочих коллективах всегда были, есть и будут. Однако с приходом эры высоких технологий процесс распространения сплетен стал видоизменяться. Во многом этому способствовало появление социальных сетей и блогов. Это стало отличным местом для жалоб, сплетен и интриг. Но при этом авторы сетевых дневников часто забывают, что их слышит практически весь мир...