Андрей Коновалов. Все статьи автора

Вроде бы все вокруг вопиет об их присутствии. Что ни тронешь, на что ни глянешь — так и хочется воскликнуть: это ж каким идиотом надо быть, чтобы до такого додуматься! В общем, если на окружающую действительность посмотреть, то, получается, существование дураков — факт неоспоримый.

Редакция HR-Journal изучила 100 вакансий на сайте hh.ru и сделала удивительное открытие: 49 % работодателей не указывают в своих объявлениях одну очень важную штуку. Какую?

Сегодня мы, как в детском журнале, загадываем загадки. Итак, мальчики и девочки, а также — эйчары и руководители из розницы, помогите нам понять, почему так быстро портятся продавцы в супермаркетах? Что такое с ними делают?

Не беда, если руководитель мечтает о сотруднике, который работал бы за семерых. Беда — когда такой уникум и правда находится. Андрей Коновалов рассказывает, чем ему не угодили «герои труда» и о чем частенько забывает топ-менеджер.

Вопрос руководителю: хватит ли у вас духу, чтобы закрыть свою компанию, если до того дойдет? Что она для вас — рациональный проект или священная корова? Подумайте об этом вместе с Андреем Коноваловым.

Продолжаем разговор об офисной эффективности. Напомню суть проблемы: большинство руководителей даже не подозревает, что уйму оплачиваемого ими времени сотрудники тратят впустую. В прошлый раз мы говорили о навыках работы с компьютером, а сейчас перейдём на новый уровень — поговорим о хранении данных.

В прошлый раз я обещал рассказать, как получить отдачу в 300 % от опроса ваших потенциальных клиентов. На самом деле я вас обманул. И речь пойдёт не о 300, а о целых 400 %!

Прочли первую статью цикла и решили, что свое кадровое агентство вам все-таки нужно? Тогда пора действовать! Начинаем с исследования рынка. Как собрать сведения о рекрутинговых игроках, и о чем говорят эти шпионские сокровища? Как выбрать рыночную нишу и найти свою «фишку»? Рассказывает Андрей Коновалов.

Можно ли научить сотрудников чему-то полезному, не потратив ни копейки бюджета компании? Или потратив совсем немного. Да, это реально. И мы имеем в виду совсем не абстрактные материи, а конкретные навыки, выгодные как компании, так и работнику. Причем такие, о которых все давно уже и думать забыли — и напрасно. Экономичными и простыми рецептами, повышающими производительность труда офисных сотрудников, делится Андрей Коновалов.

Недавно в архиве сайта мы нашли статью, которая была написана более восьми лет назад, но так и не испортилась, не устарела ;) Разве что в мелочах и отдельных деталях. До сих пор многие компании с трудом справляются с подбором персонала, а рекрутеры допускают те же ошибки, что и несколько лет назад. Мы уверены, что хотя бы пару ошибок из пятнадцати, разобранных в статье, совершал любой специалист по подбору. Хотя навряд ли в этом признается. Полезного чтения!

...Сейчас я украду кусок хлеба у консультантов, зарабатывающих на таком шаманском деле как «формулирование миссии компании». Я предложу вам миссию универсальную, одинаково подходящую всем – и малому предприятию из одного сотрудника, и транснациональной корпорации. Более того, эта волшебная миссия сама по себе способна придать вашему бизнесу стимул к развитию и открыть новые горизонты.

При оценке программистом требующегося времени в один час, в план пишем два дня. Но для заказчиков (как внешних, так и внутренних) такая ситуация выглядит, как минимум, странной — получается, что наши почти гениальные разработчики, способные решать сложнейшие задачи, не в состоянии сложить два и два, и составить даже простого плана. Как же такое получается?

Любой рекрутер сталкивался с ситуацией, когда кандидат, по всем показателям подходящий, тянет с ответом, рассматривает предложения других работодателей и, в итоге, отказывается от позиции.

Любой рекрутер рано или поздно оказывается в ситуации, когда ему приходится подбирать специалиста в сфере, о которой сам подборщик не имеет ни малейшего понятия. Особо эта проблема актуальна для кадровых агентств, но и в компании она также может иметь место. Так как же быть? Оценивать личностные характеристики, а профессиональные оставлять на откуп будущему начальнику?

Да-да, вот именно так – есть ли смысл в таком к нему отношении?

В этой заметке открывается секрет и большая тайна. Все знают, что работая с фрилансером можно получить как отличный результат, так и большую головную боль. Но от чего этот результат зависит, знают очень немногие. Я знаю. И вам расскажу.

Эта заметка начнётся с истории курьёзной, и даже анекдотической, но тема будет вовсе не смешная. Поговорим об образовании и его ответственности.

Про то, что мотивация персонала важна – знают сегодня все. Многие знают и то, что мотивировать можно не только деньгами. Именно одному из возможных вариантов использования нематериальных форм мотивации персонала и посвящена сегодняшняя статья.

Получить заказ на организацию корпоративных тренингов рады многие тренинговые компании. В самом деле, расходов на привлечение участников меньше, заказчик, он же плательщик, один. Быстро ставим цели, готовим программу, работаем. Да и заказчик имеет свою радость - приехал тренер, пошумел о чем-то с сотрудниками в большой переговорной - и те сразу стали лучше! Там, глядишь, и продажи пойдут и качество обслуживания клиентов подрастет, как на дрожжах.

Вопрос, часто волнующий менеджеров по персоналу – стоит ли использовать тестовые методики в процессе отбора и оценки персонала, и если да, то какие?