Наша цель- создание технологичного банка

НБЖ: Ваш банк стал лауреатом Национальной банковской премии в номинации «За динамичное развитие по итогам 2008 года». Расскажите, пожалуйста, об истории банка. Какие направления бизнеса он определил для себя в качестве ключевых, как развивал их на протяжении своей деятельности? Какие достижения банка вы считаете главными?

А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: За 16 лет работы МОСОБЛБАНК пережил не один кризис в банковской системе, а в 2006 году сменил собственников, после чего буквально за два года заметно увеличилась его филиальная сеть. Теперь МОСОБЛБАНК имеет более 40 дополнительных офисов, широкую географию их распространения от Санкт-Петербурга до Якутска. Одно из последних достижений – получение номинации «За динамичное развитие по итогам 2008 года» и статуэтки крылатого льва Национальной банковской премии. Для нас это уже вторая победа на этом поприще: в прошлом году эксперты и жюри Национальной банковской премии признали МОСОБЛБАНК «Лучшим региональным банком в Центральном федеральном округе». Еще одно важное событие, про изошедшее несколько месяцев назад, – это повышение агентством «Эксперт РА» рейтинга МОСОБЛБАНКа с уровня В до В+ (достаточный уровень кредитоспособности). Кредитоспособность банка обеспечена низким уровнем просроченной задолженности, приемлемой диверсификацией ссудной задолженности, сбалансированной структурой ресурсной базы. Немаловажна и «длинная» структура розничных депозитов. Во второй половине 2007 – начале 2008 годов существенно снизилась до ля краткосрочных межбанковских кредитов в пассивах МОСОБЛБАНКа, вы росли прибыль и рентабельность капитала, расширилась розничная сеть и депозитная база. Благодаря опережающему росту розничного кредитования снижается концентрация кредитных рисков на отдельных заемщиках.

НБЖ: Устойчивость банков во многом обусловлена политикой, которую они проводили в последние несколько лет. С чем ваш банк подошел к кризису? Удалось ли ему избежать массового оттока вкладов частных лиц?

А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: По своей структуре МОСОБЛБАНК – региональный банк, предлагающий своим клиентам достаточно консервативный пакет услуг, благодаря чему, собственно, удается до биться стабильности. Банк получает прибыль на адресном кредитовании не больших, но хорошо нам известных предприятий. Существенная доля кредитного портфеля отдана физическим лицам, но и к ним подход избирательный. Кроме того, от своих подразделений мы получаем стабильный безрисковый операционно-кассовый доход, что позволяет нам вести взвешенную финансовую политику. Это тоже одна из причин, почему мы не боимся кризиса. Наш потенциал позволяет нам стабильно и уверенно развиваться. Мы не испытали на себе существенного оттока вкладов частных лиц. Скорее, на оборот – за период сентябрь–декабрь текущего года депозитный портфель банка прирастал. Пусть темп в тот период времени слегка и замедлился, однако положительная динамика сохранилась.

НБЖ: Какие шаги вы планируете пред принять для увеличения объема при влеченных вкладов? Как относитесь к уже реализованной мере – увеличению госгарантий по вкладам до 700 тыс. рублей? Считаете ли желательным введение нормы безотзывных вкладов и установление 100-процентных госгарантий на все вклады, независимо от их суммы?

А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Для увеличения объема привлеченных вкладов мы планируем и дальше расширять банковскую сеть за счет открытия новых подразделений. Также в наших планах снижение комиссий по вкладам, а в дальнейшем и полный отказ от взимания их с клиентов. Мы предоставляем льготные условия по специальным депозитам, напри мер, для охотников и рыболовов. И конечно, банк проводит всевозможные акции, приуроченные к праздникам. Так, буквально на днях в банке стартовала акция «Новогодний подарок». Таким образом, мы активизируем клиент скую сеть за счет призового фонда для лиц, открывающих новые вклады и пополняющих старые. Не обошлось в этом году и без праздничного вклада «Рождественский», предлагающего повышенную процентную ставку – 16% годовых в рублях. Данное предложение оптимально отвечает сегодняшним потребностям клиентов, желающих разместить денежные средства под высокий процент. Что касается повышения размера страхового «покрытия» по вкладам, то, по моему убеждению, это решение обеспечило достаточно гарантий для среднего вклада физического лица. Вероятно, следующим шагом по активизации среднего бизнеса могло бы стать введение гарантий по вкладам до 1 млн рублей. Это оптимальная цифра, позволяющая учитывать интересы до 90% вкладчиков.

НБЖ: Каковы планы развития вашего банка на среднесрочную и долгосрочную перспективу?

А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Основные стратегические цели банка определены нами уже давно. Мы продолжим активную работу по расширению сети подразделений в регионах нашей страны. Важное место в наших планах занимает укрепление позиций в области банковского обслуживания физических лиц, сохранение своей значимой роли в сегменте корпоративных клиентов, активное развитие сотрудничества с финансовыми институтами. Также мы продолжим свою работу в области формирования диверсифицированной и устойчивой ресурсной базы. Мы ставим перед собой задачи существенного увеличения капитализации банка и внедрения международных стандартов банковской деятельности. Достижение стратегической цели состоит в расширении и диверсификации клиентской базы путем улучшения качества обслуживания и увеличения разнообразия ассортимента услуг для физических лиц, предприятий малого, среднего бизнеса и корпоративной клиентуры. Конечным итогом должно стать создание современного технологичного банка, который будет обладать разветвленной сетью точек обслуживания, оказывать высококлассные услуги клиентам и пользоваться серьезным авторитетом на рынке.