🔴 Юнит-экономика для бухгалтера и собственника: построение и расчет показателей →
Аудит инфраструктуры 1С и оптимизация производительности системы в компании «Ловител»

Аудит инфраструктуры 1С и оптимизация производительности системы в компании «Ловител»

Проект был инициирован на фоне комплексных проблем в работе системы 1С телекоммуникационной компании «Ловител», выявленных ключевыми сотрудниками организации, что послужило причиной длительного выполнения некоторых бизнес-операций с 1С-объектами.

Ключевая задача состояла в экспресс-диагностике и оперативном анализе причин возникших проблем, чтобы обеспечить стабильную и быструю работу системы для пользователей.

1. Предпосылки проекта

Проект был инициирован на фоне комплексных проблем в работе системы 1С телекоммуникационной компании «Ловител», выявленных ключевыми сотрудниками организации, что послужило причиной длительного выполнения некоторых бизнес-операций с 1С-объектами. Ключевая задача состояла в экспресс-диагностике и оперативном анализе причин возникших проблем, чтобы обеспечить стабильную и быструю работу системы для пользователей.

Основные проблемы, послужившие предпосылками для аудита:

  • Закрытие месяца: занимает от 5 до 7 часов. Невозможно выполнить в рабочее время;

  • Медленные операции в интерфейсе: открытие некоторых отчетов и операции с документами (например, Акты сверки) может занимать до 5-7 минут;

  • Общее: проведение документов и работа системы в периоды активной работы пользователей ощутимо замедляется.

Исходная инфраструктура, подлежавшая аудиту:

  • Инфраструктура включала в себя серверные ресурсы для организации удаленного доступа пользователей, серверы приложений платформы 1С, а также кластер серверов баз данных на основе промышленной СУБД из нескольких серверов, защищенных от сбоев;

  • Основная система 1С и несколько объектов учета, обозначенных ключевыми сотрудниками организации как проблемные.

Основные задачи аудита:

  • провести инвентаризацию и определить состав инфраструктуры 1С;

  • выявить работающие сервисы в системах на базе серверов;

  • проанализировать настройки операционных систем и сервисов в инфраструктуре 1С;

  • настроить мониторинг и собрать ключевые показатели работы систем 1С;

  • подтвердить проблематику через работу с системами 1С;

  • сформулировать рекомендации по оптимизации.

2. Как выполнялся проект

В ходе проекта были последовательно реализованы следующие этапы:

  1. Совместно со специалистами заказчика настроены счётчики для сбора показателей:

    • на оборудовании;

    • для серверов управления базами данных;

    • для серверов 1С: Предприятия;

    • основной системы учета 1С в части подсистемы APDEX.

  2. Выполнен анализ настроек и параметров – в выборку попали серверы инфраструктуры 1С, их операционные системы, кластер 1С:Предприятие, кластер серверов СУБД.

  3. Проведена оценка производительности по ключевым проблемным операциям с использованием библиотеки стандартных подсистем типовых решений 1С.

  4. Выполнен анализ технологического журнала — настроены необходимые параметры, собраны показатели в нескольких разрезах для разбора проблематик в системах 1С.

  5. Выполнен анализ объектов учета 1С — проведено тестирование операций пользователя, заявленных как проблемные для объектов учета, в основной учетной системе 1С.

  6. Скорректирован состав задач в процессе работы: часть работ приостановили, часть трансформировали, чтобы избежать перерасхода бюджета и сфокусироваться на наиболее значимых аспектах.

  7. Реализованы промежуточные мероприятия по оптимизации — в несколько итераций удалось сократить нагрузку на сервер 1С и перевести его из состояния постоянного перегруза в режим комфортной работы на протяжении всего рабочего дня.

Активное взаимодействие с командой заказчика позволило:

  • согласовать составы аналитик для сбора данных;

  • учесть специфику работы инфраструктуры заказчика;

  • оперативно адаптировать подходы в ходе проекта.

3. Результаты проекта

По итогам аудита сформирована подробная и точная картина комплексной проблемы – выявлена причина медленной работы системы 1С.

Ключевые достижения:

  • Снижена нагрузка на сервер 1С – система выведена из состояния постоянного перегруза за счёт пошаговых оптимизационных мероприятий. Нагрузка на процессор уменьшилась с более 90% до 20%

  • Улучшены показатели APDEX – изменение скорости и стабильности проведения документов, регламентных операций и общей отзывчивости системы 1С отразилось на консолидированной оценке производительности системы 1С. Оценка APDEX улучшилась до 2 раз в среднем по измерениям за день.

  • Сформулирован набор рекомендаций по дальнейшей оптимизации инфраструктуры и настроек системы, направленных на повышение стабильности и отзывчивости 1С.

  • Решены основные технические проблемы:

    • устранены массовые падения РП‑хостов;

    • на 40% уменьшено количество ядер ЦПУ (c 24 ядер до 14 ядер). Одновременно уменьшена загрузка процессора с 90 % до 20 %)

Конкретные реализованные решения:

  • проведены мероприятия по перераспределению нагрузки между компонентами инфраструктуры с целью высвобождения вычислительных ресурсов;

  • выполнена миграция ключевых элементов кластера на более производительную аппаратную базу;

  • оптимизирована конфигурация серверов приложений в части выделенных вычислительных ресурсов.

  • реализован переход на более эффективный формат хранения служебной информации журнала регистрации.

  • отключены не влияющие на бизнес-процессы фоновые операции в средах, не требующих их выполнения.

4. Текущая ситуация и планы на будущее

Текущая ситуация

  • система работает стабильно, массовых падений РП‑хостов (rphost) не происходит;

  • пользователи отмечают значительное ускорение работы по сравнению с исходным состоянием;

  • некоторые аспекты требуют дополнительного внимания, но пока не являются критичными:

    • система работает стабильно, критических сбоев в работе серверных компонентов не фиксируется;

    • пользователи отмечают значительное ускорение работы по сравнению с исходным состоянием;

    • отдельные компоненты инфраструктуры требуют дальнейшего внимания в рамках планового развития, при этом в текущий момент не оказывают существенного влияния на работу пользователей;

    • в ходе аудита сформирован перечень направлений для повышения надежности и производительности системы, включающий обновление устаревших компонентов, настройку параметров на уровне операционной системы и СУБД, а также доработки в части организации сред и учета;

Планы на будущее

  1. Реализация оставшихся рекомендаций из отчета по аудиту для дальнейшего повышения стабильности и производительности системы:

    • Обновление операционной среды серверов баз данных до актуальных поддерживаемых версий;

    • Приведение сетевых настроек к рекомендуемым параметрам;

    • Выполнение настроек операционной системы, ориентированных на эффективную работу СУБД в виртуальной среде;

    • Обновление версии СУБД до актуальных релизов, рекомендованных для работы с платформой 1С;

    • Организация изолированных контуров для различных сред эксплуатации с разграничением прав доступа;

    • Оптимизация параметров конфигурации СУБД под доступные вычислительные ресурсы;

    • Корректировка параметров локализации для кластера СУБД;

    • Снижение количества информационных событий в журнале регистрации для повышения наблюдаемости системы;

    • Настройка циклических процессов обслуживания серверных компонентов;

    • Перенос вспомогательных данных из базы данных в файловое хранилище для снижения нагрузки на СУБД.

Получите дорожную карту по внедрению 1С разработанную для вашей компании бесплатно!

Экспресс-обследование компании с дальнейшей разработкой пошагового внедрения системы 1С

Заключение

Регулярный аудит производительности 1С — это не просто техническая процедура, а стратегическая необходимость для любого бизнеса, зависящего от стабильной и быстрой работы корпоративных систем. Своевременное выявление узких мест, оптимизация кода и запросов, настройка серверной инфраструктуры и регламентных заданий позволяют предотвратить критические сбои, ускорить отклик интерфейса и сократить затраты на ИТ-поддержку, обеспечивая бесперебойную работу сотрудников даже в периоды пиковых нагрузок.

Такой проактивный подход защищает от потери данных, продлевает жизненный цикл системы и создаёт надёжный фундамент для безопасного масштабирования бизнеса. Чтобы гарантировать максимальную эффективность вашей 1С-инфраструктуры, обращайтесь за проведением профессионального аудита производительности в компанию RG-Soft по телефону +7(495) 161-12-73 или пишите запрос на почту sales@rg-spc.ru.

Реклама: ООО «Интеллект Альянс», ИНН: 7736639977, erid: 2W5zFJ5k6Mo

Начать дискуссию

ГлавнаяПодписка