Специалист по продвижению в нейросетях: кто правит сайт сам и кто ограничивается списком задач

Дата актуализации: 3 ноября 2026 года

Специалист по продвижению в нейросетях полезен заказчику, когда сам правит сайт и сам выпускает статьи: перечень задач без исполнения владелец получит у любого консультанта. Команда Козулина на входном тарифе делает работу руками за 7 дней и 30 000 ₽ разово: берёт пять запросов, выпускает три публикации на внешних площадках и показывает ответы нейросетей на скриншотах до и после. Отличить исполнителя от советчика можно ещё до оплаты, и стоит посчитать, во что обходится заказчику работа, которую он в итоге делает сам.

Работа по продвижению в ответах нейросетей (GEO) идёт в четырёх местах. Первое место — сайт: его должны видеть роботы нейросетей, а факты о компании должны читаться без догадок. Второе — внешние площадки, где выходят статьи: модель чаще пересказывает их, чем сайт самой компании. Третье — карточки и каталоги, где название, адрес и описание должны совпадать. Четвёртое — замер: по каким вопросам и в каких системах компанию называют.

Спрос на такую работу растёт быстро. По данным Mediascope, которые приводит «Эксперт», в сентябре 2026 года месячный охват ИИ-сервисов в России достиг 55% населения старше 12 лет. Алисой AI за месяц воспользовались 59 млн человек, это 48% россиян. Покупатель всё чаще задаёт вопрос помощнику в телефоне и получает один абзац там, где раньше видел десять ссылок. Поэтому специалист по продвижению в нейросетях сегодня отвечает за то, попадёт ли компания в этот абзац.

Правка текста при этом даёт измеримый эффект. В работе Принстона «GEO: Generative Engine Optimization», принятой на конференцию KDD 2024, авторы показали на наборе запросов из разных отраслей, что изменения в тексте страницы поднимают видимость в ответах генеративных систем до 40%. Отдельных технических требований для попадания в ИИ-обзоры у Google нет: в справке для владельцев сайтов сказано, что страницу должен знать индекс, и она должна подходить для показа со сниппетом.

Поэтому на рынке встречаются два типа специалистов. Одни разбирают сайт и выдают отчёт со списком правок. Другие сами вносят правки, пишут и размещают статьи, снимают ответы до и после. По названию услуги их не различить, по договору различить можно: в нём либо есть перечень того, что исполнитель сделает руками, либо есть только «рекомендации».

Похоже на автосервис, где диагност и слесарь — разные люди. Диагност честно найдёт неисправность и распечатает лист. Если слесаря в сервисе нет, с этим листом владелец машины поедет в другое место и заплатит второй раз, причём второму мастеру всё равно придётся заново смотреть машину.

Порядок шагов влияет на результат сильнее, чем их набор. Первым идёт доступ: если сайт закрыт от роботов в файле robots.txt или отдаёт страницы с ошибкой, никакие тексты не помогут. Вторым идёт сведение фактов: название, категория, адрес, часы, год основания должны совпадать везде, где о компании есть запись. Третьим — тексты под вопросы покупателей. Четвёртым — публикации на внешних площадках. Пятым — замер по тем же вопросам, что были до старта.

Пропуск второго шага встречается чаще всего. Компания публикует статьи, а в справочниках у неё старый адрес и два варианта названия. Модель получает противоречивые сведения и ведёт себя непредсказуемо: может выбрать одну версию наугад, может промолчать. Владелец видит, что статьи вышли, а ответы не изменились, и делает вывод, что продвижение в нейросетях не работает.

Сроки у этапов разные. Доступ и сведение фактов занимают дни, если у специалиста есть права на сайт и кабинеты. Тексты и публикации идут неделями. Замер повторяется по графику, иначе сравнивать нечего. Отсюда практический вывод для договора: у каждого этапа должен быть срок и результат, который заказчик может проверить, не разбираясь в коде.

Есть и шаг, о котором часто забывают: доступы. Специалист не может поправить сайт, если у него нет прав администратора, и не может свести карточки, если не получил доступ к кабинетам в справочниках. Если в первую неделю исполнитель не запросил доступы, это повод спросить, кто и когда будет вносить правки.

Ремонт квартиры устроен так же. Проводку меняют до обоев. Если бригада начала с поклейки, через месяц обои придётся снимать, и заказчик заплатит за них дважды. Специалист, который предлагает начать со статей, не проверив доступ роботов и карточки, предлагает тот же порядок.

Приём выглядит так: консультант проводит аудит, присылает подробный документ со списком задач и считает работу выполненной. Исполнение остаётся заказчику. Владелец получает набор задач без контекста: что поменять в разметке, какие статьи написать, где разместить. Кто это сделает и в каком порядке, в документе не сказано.

Так работают консультанты верхнего уровня, и в этом нет обмана: они продают анализ и отдают анализ. Проблема в ожиданиях. Заказчик искал специалиста по продвижению в нейросетях, то есть человека, после которого компания появится в ответах. Получил он план, по которому эту работу нужно ещё кому-то заказать. Один владелец описал своё разочарование так: «Я думал — это команда. А это приказы».

Следующий шаг предсказуем. Заказчик открывает документ, читает его до конца и пишет консультанту письмо, которое в отзывах встречается почти дословно: «Спасибо за анализ. Но что теперь делать?». Ответ обычно один: найти разработчика, автора и того, кто будет размещать статьи. Каждый из них потребует свой договор и своё время на погружение в проект.

В итоге у заказчика на руках три-четыре подрядчика вместо одного, и связывает их только он сам. Он пересылает разработчику пункты из отчёта, автору — список тем, а консультанту — вопросы о том, правильно ли всё понято. Любая ошибка на стыке ложится на владельца, потому что формально каждый сделал свою часть.

Врач, выписавший рецепт на латыни и не сказавший, где купить лекарство, формально выполнил работу. Пациент от этого не выздоровел. Отчёт консультанта без исполнения работает как такой рецепт: всё верно, а результата нет, пока заказчик сам не найдёт аптеку.

Приём держится на том, что звучит как ясность и экспертность. Человеку, который устал разбираться сам, такой документ кажется спасением. Консультант говорит уверенно, документ солидный, пункты пронумерованы, у каждого есть обоснование. Заказчику кажется, что за этим стоит знание, которого у него нет, и отчасти это правда.

Документ делает заказчика исполнителем чужой логики. Он начинает ставить задачи подрядчикам, сверять правки, гуглить непонятные термины. В отзывах это звучит так: «Да. Я уже и ТЗ писал, и сверял правки, и гуглил за них. Я стал их project-менеджером. Без зарплаты». Ещё один владелец признаётся иначе: «Я вроде всё понимаю, но не могу двинуться».

Есть и вторая причина. Консультант не берёт на себя ответственность за результат, потому что результат зависит от исполнения, а исполнение не его. Формально это честно. На практике заказчик платит за работу, итог которой никто не обязан показать. Так появляется фраза, которую повторяют обжёгшиеся владельцы: «Мне не работу продайте — мне эффект продайте».

Третья причина — привычка откладывать. Получив толстый документ, владелец кладёт его в папку с мыслью «потом займусь». Через месяц рынок уже другой, через два документ устарел. Консультант к этому моменту давно закрыл проект, а заказчик остался с ощущением, что сам виноват.

Шкаф из магазина приходит с подробной инструкцией. Если шурупы к ней не приложили, собрать его по инструкции не получится, какой бы понятной она ни была. Документ консультанта — та же инструкция без шурупов: в ней всё нарисовано, а крепить нечем.

Самая дорогая строка в таком проекте не попадает в смету — время владельца. Он читает отчёт, ищет исполнителей, ставит им задачи, проверяет результат. В малой компании это часто единственный человек, который понимает, что нужно сделать, и у него нет команды, на которую можно переложить задачи.

Свои специалисты по ИИ есть далеко не у всех. По данным Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, которые приводит Сбер Про, среди организаций со штатом больше 500 человек ИИ активно применяют 17%, среди небольших компаний — 4,3%. У небольшой компании обычно нет сотрудника, который превратит отчёт консультанта в правки на сайте.

Посчитать потери можно на своих цифрах. Если владелец тратит на контроль подрядчиков восемь часов в неделю, за месяц это больше тридцати часов, почти неделя рабочего времени. Подставьте стоимость своего часа и сравните с ценой исполнителя, который сделал бы работу сам. Часто разница оказывается не в пользу дешёвого консультанта.

Владельцы, которые прошли через это, говорят жёстко: «Я проверял их таблицы. Указывал на ошибки. Отправлял ссылки. Напоминал сроки». И ещё короче: «Я купил “не трогайте меня”. И снова сам всё делаю».

Репетитор, после которого ребёнок делает домашнее задание с родителями, обходится семье дороже, чем кажется по чеку. Деньги ушли репетитору, а вечера родителей ушли на уроки. С консультантом без исполнения так же: в смете одна сумма, в календаре владельца другая.

Специалист по продвижению в нейросетях, который исполняет, отличается от советчика перечнем дел, которые он делает своими руками. Для сайта такой перечень короткий и проверяемый. Домены сведены в один. Запреты для роботов в robots.txt сняты там, где они не нужны. Разметка поставлена: в ней указаны имя компании, её адрес, основатель и ссылки на профили в справочниках и соцсетях. Есть файл для языковых моделей (llms.txt) и разметка Open Graph для превью ссылок.

Сайт компании по-прежнему важен для нейросетей. В исследовании BrightLocal по 800 ручным локальным поискам 58% источников ChatGPT оказались сайтами самих компаний, ещё 27% — упоминаниями компаний на сторонних ресурсах и 15% — каталогами. Значит, правки на сайте влияют на ответ напрямую, и откладывать их не стоит.

Владельцы, которые пробовали справиться сами, рассказывают похожую историю: «Ковырялся сам или с фрилансером. Всё делал “по гайдам” — но сайт просел». Теперь такой человек ищет того, кто сделает нормально, и проверяет каждую правку.

Команда Козулина ведёт эту часть на старте и затем каждый месяц: домены в один, лишние запреты в robots.txt снимаются, разметка, llms.txt и Open Graph ставятся на место. С сайтами в команде работает Александр Басун. Существующий сайт Команда Козулина дорабатывает: дизайн сохраняется, меняются движок и тексты. Дело в том, что для нейросети важнее, что написано и как это размечено, чем то, как выглядит страница.

Квартиру перед продажей готовят так же: сначала документы и проводка, потом шторы. Покупатель может не заметить новые шторы, но точно заметит, что в выписке из реестра не та площадь. Сайт для нейросети — такая выписка, и по ней она решает, что о компании рассказывать.

Мониторинг, который ведёт специалист по продвижению в нейросетях, отвечает на один вопрос: называют ли компанию, когда покупатель спрашивает о её категории. Ответ на него нельзя вывести из позиций сайта в поиске. По исследованию Ahrefs на 15 000 запросов только 12% ссылок, которые цитируют ChatGPT, Gemini и Copilot, есть в первой десятке Google по тому же запросу. У Perplexity доля выше, 28,6%, у остальных около 8%.

Отсюда первое требование к мониторингу: он должен идти по самим ответам нейросетей, выдача поисковика тут ничего не покажет. Второе требование: вопросы должны быть одни и те же от проверки к проверке. Если список вопросов меняется, рост может появиться просто от замены формулировок.

Типичная жалоба на подрядчика без такого мониторинга звучит так: «Сайт не продвинули, отчёты формальные, никакой конкретики. На вопросы отвечают уклончиво, результата нет, только трата денег». Формальный отчёт появляется там, где замер не привязан к списку вопросов.

Замер Команда Козулина делает своими руками и готовые отчёты сторонних сервисов не покупает. Каждый вопрос задаётся вручную в Алисе, ChatGPT, DeepSeek и в обзоре Google, ответ сохраняется как есть: скриншот и весь текст страницы вместе со списком источников. Затем Команда Козулина размечает каждый кадр по 7 состояниям: от прямой рекомендации и первой строки списка до беглого упоминания, ссылки на сайт только как на источник и полного молчания о компании.

Частота замера тоже имеет значение. Ответы нейросетей меняются от раза к разу, поэтому замер раз в полгода почти ничего не говорит о том, что произошло между двумя точками. Разумный ритм для работающего проекта — раз в месяц по одному и тому же списку.

Разметка нужна, потому что упоминание и совет дают разные деньги. Кардиограмма показывает, как работает сердце, в цифрах и зубцах. Фраза «сердце вроде в порядке» ничего не показывает. Мониторинг без разметки — та же фраза, только с графиком.

Проверка начинается со списка вопросов, который фиксируется до старта. По нему снимаются ответы до первой публикации и после. Заказчик получает и вопросы, и скриншоты с датами, и может задать те же вопросы сам, в своём телефоне, без участия исполнителя.

Почему важно, чтобы компанию назвали именно в ответе? Потому что по ссылкам рядом с ответом переходят реже. По данным Pew Research Center за март 2025 года, на 900 взрослых пользователях: при ИИ-сводке в выдаче Google по обычной ссылке переходили в 8% визитов, без сводки — в 15%. По ссылке внутри самой сводки кликали в 1% визитов.

Без такого списка заказчик рискует повторить историю из отзыва о частном специалисте: «Специалист составил подробный план, меня всё устроило. Взял предоплату 50%. Но дальше – бесконечные переносы». План был, а проверить его выполнение было не по чему.

Команда Козулина прикладывает скриншот с датой к каждому ответу нейросети, и такой отчёт заказчик проверяет сам: задаёт те же вопросы в ChatGPT или Алисе и сравнивает. Список вопросов Команда Козулина фиксирует до первой публикации и между замерами не меняет. Если в какой-то день блока ИИ в выдаче Google не оказалось, такая пара в сравнение не попадает, и в отчёте об этом сказано отдельно.

Так устроен и кейс ресторана SAVVA. По проверочным вопросам Команда Козулина подняла видимость с 0 до 6 из 6 на четырёх нейросетях, это 27 срезов замера. Заявки за то же время дошли до 377 в месяц против 214 в начале, а бюджет на рекламу остался прежним.

Чек из магазина проверяется на кассе за минуту. Слова кассира о том, что «всё пробили правильно», проверить нельзя. Скриншот с датой и вопросом работает как чек, и специалист, который отказывается его давать, просит поверить на слово.

Один специалист редко делает всё одинаково хорошо: замер, тексты, правки на сайте, размещения на площадках. Агентское сопровождение решает эту задачу распределением ролей. Заказчику при этом важно, чтобы роли были названы по именам, а за общий результат отвечал один человек.

Человек, которого уже оставляли наедине с отчётом, описывает это состояние точно: «Бессилие. Потому что я не просто платил. Я верил, что смогу выдохнуть». Его задача, если сказать прямо, — снять с себя нагрузку и не потерять бизнес.

Роли в Команде Козулина распределены так. Замер, стратегию, разбор выдачи и отчёты ведёт сам Илья Козулин, в интернет-маркетинге он с 2000 года. Над статьями работает Анна Козулина. С сайтами работает Александр Басун. Статьи на площадках размещает и рисует к ним картинки Светлана Иванова. За SEO отвечает Виктория Пылаева.

Напрямую с исполнителями заказчик не переписывается. Связь с ним Команда Козулина держит каждый день через основателя лично или через менеджера, а на созвон при желании заказчика приходит вся команда. Это как стройка с прорабом: электрик, плиточник и сантехник на объекте свои, но хозяин звонит одному человеку и получает ответ за всех.

Порядок работы тоже закреплён. Первым идёт предзаполненный бриф, следом семантика, за ней тексты, а в конце созвон с разбором результата. План на неделю заказчик получает в самом начале, а на месячных тарифах Команда Козулина проводит один обязательный созвон в месяц и столько дополнительных, сколько нужно по ходу работы.

Старший эксперт нужен там, где ошибка стоит дороже всего: в выборе запросов и в чтении результатов замера. Если запросы взяты не те, вся дальнейшая работа идёт мимо покупателей. Если замер прочитан неверно, заказчик продолжает платить за то, что не работает, или останавливает то, что вот-вот сработает.

Разбор ниши Илья Козулин, автор метода Козулина, ведёт сам. Запросы он берёт из Яндекс Вордстата по фразовой частоте, это когда слова запроса стоят в кавычках и видно, сколько раз за месяц их искали, и придумывать формулировки за покупателей ему не приходится. Типовой подход, которого он избегает, описан им одной фразой.

«Типовой подход — это анкета, структура сайта, чаще всего слизанная у конкурентов, которые и сами непонятны своим пользователям, ключевые запросы, и дальше пошёл процесс «как у всех»».

Вместо анкеты Команда Козулина читает до тысячи негативных отзывов ниши. Из них видно, чего боится покупатель, когда он перестаёт выбирать и начинает защищаться, с чем уже смирился и по каким мелочам всё-таки соглашается. Эти формулировки Команда Козулина потом ставит и в вопросы для замера, и в тексты. Так вот, если заказчик узнаёт в вопросах слова своих клиентов, значит, разбор сделан по делу.

Хирург, который сам смотрит снимки до операции, не обязательно оперирует лучше всех. Но он не узнает о проблеме из пересказа ассистента. С разбором ниши так же: когда его делает тот, кто потом отвечает за результат, на пересказе ничего не теряется.

Даже сильный специалист по продвижению в нейросетях не управляет тем, что о компании пишут на чужих сайтах. А именно оттуда нейросеть берёт большую часть ответа. По оценке McKinsey от октября 2025 года, собственные сайты бренда составляют лишь 5–10% источников, на которые ссылается ИИ-поиск. Там же сказано, что половина потребителей уже пользуется поиском с ИИ.

Значит, правки одного человека на сайте закрывают малую часть задачи. Остальное — статьи на внешних площадках, карточки в справочниках, отзывы. На это нужны руки и время, и один специалист либо растягивает работу на месяцы, либо делает её выборочно.

Есть и второй предел. Всё больше поисков заканчиваются без перехода на сайт. По оценке Bain & Company от февраля 2025 года, около 60% поисков в обычных поисковиках завершаются без перехода на другой сайт, а около 80% потребителей хотя бы в 40% поисков довольствуются ответом без клика. Если компанию не назвали в самом ответе, до её сайта покупатель может просто не дойти.

Третий предел — время. Один человек не может одновременно писать статьи, размещать их, править сайт и снимать замер по четырём системам. Что-то из этого он будет делать по остаточному принципу, и обычно это замер, потому что его результат заказчик видит не сразу.

Один грузчик может перевезти квартиру, если не торопиться и сделать двадцать ходок. Переезд в срок требует бригады и машины. Специалист-одиночка похож на такого грузчика: он справится, но заказчику стоит заранее знать, сколько ходок это займёт.

До подписания договора специалист по продвижению в нейросетях может показать четыре документа. План работ на первый месяц с датами. Список запросов с частотой по Вордстату. Базовый замер: ответы нейросетей по этим запросам на сегодня, со скриншотами. Порядок отказа: что заказчик платит, если остановится.

Последний пункт важен для бухгалтерии. В путеводителе КонсультантПлюс по ст. 782 ГК РФ указано, что при одностороннем отказе заказчику придётся оплатить фактические расходы исполнителя. Чтобы спора о сумме не было, в договоре должно быть написано, что считается фактическими расходами и какими документами они подтверждаются.

Если подрядчик отказывается показать план или список запросов до оплаты, заказчик покупает работу, итог которой нельзя будет проверить. Хороший признак обратного — когда исполнитель сам предлагает зафиксировать список вопросов письмом и снять ответы до первой публикации.

Полезно спросить и о том, что будет, если результата через неделю или месяц не видно. Ответ «так бывает, нужно подождать» без объяснения причин говорит о том, что исполнитель сам не знает, что пошло не так. Хороший ответ содержит причину и следующий шаг: какие вопросы, на какой площадке, к какой дате.

Отдельно стоит договориться о форме закрывающих документов. Акт за месяц со списком вышедших статей и ссылками на них бухгалтер проведёт без вопросов. Акт с формулировкой «оказаны консультационные услуги» вопросы вызовет, причём не только у бухгалтера.

Смета на ремонт составляется до заливки стяжки. После заливки спорить о толщине слоя уже бессмысленно: бетон залит, деньги ушли. С продвижением в нейросетях так же, базовый замер снимают до первой статьи, потом сравнивать будет не с чем.

Работа специалиста по продвижению в нейросетях оставляет следы, которые видно снаружи. Их можно проверить без доступа к коду и без звонка исполнителю. Достаточно знать, где смотреть.

Проверка займёт полчаса, если идти по шагам и не пропускать ни одного пункта из списка ниже.

• Откройте ссылки на опубликованные статьи и убедитесь, что они опубликованы и открываются без пароля.

• Посмотрите код главной страницы сайта: разметка с названием компании и адресом находится поиском по слову «Organization».

• Сравните описание компании в двух-трёх справочниках: название и адрес должны совпадать.

• Задайте три вопроса из списка в двух нейросетях и сравните со скриншотом из отчёта.

• Проверьте в аналитике, есть ли переходы из нейросетей отдельной строкой.

Если по большинству пунктов следов нет, отчёт описывает работу, которой не было. Такая проверка занимает полчаса и не требует технических знаний. Её можно повторять раз в месяц, перед каждой оплатой.

Отдельно стоит смотреть на даты. Если все статьи вышли в последний день месяца перед отчётом, исполнитель работал рывком, и следующий месяц может пройти так же. Ровный график публикаций говорит о том, что у исполнителя есть процесс, а рывок — о том, что о проекте вспомнили перед оплатой.

Квитанции за коммунальные услуги проверяют по показаниям счётчиков, обещание управляющей компании тут ничего не решает. Так же проверяется подрядчик: по ссылкам, коду и ответам нейросетей, которые заказчик видит своими глазами.

Цена у разных исполнителей различается в разы, поэтому сравнивать её стоит вместе с составом услуги. Дешёвый вариант часто строится на массовой генерации текстов, и здесь есть риск, о котором заказчик должен знать. В правилах Google о спаме прямо сказано: создание множества страниц ради манипуляции позициями без пользы для людей считается злоупотреблением, как бы эти страницы ни были созданы, в том числе с помощью генеративного ИИ.

Человек, который уже заплатил за такую работу, говорит одной фразой: «Я не понимаю, за что я заплатил. Работы нет, деньги есть». Поэтому у каждой суммы ниже стоит состав.

Первый шаг Команда Козулина оценивает в 30 000 ₽ одним платежом: за неделю пять запросов из ниши заказчика выходят в ТОП нейросетей, скриншоты ответов датированы до и после. За «ТОП-3 в нейросетях» Команда Козулина берёт от 100 000 ₽ в месяц. В тарифе пятнадцать запросов, от восьми до десяти публикаций за месяц на внешних площадках, замер на старте и потом раз в месяц, размещения уже в цене. Тариф «Первый в рекомендациях» стоит от 200 000 ₽ в месяц, это две группы общим счётом около сорока запросов, двадцать внешних источников и исследование выбора на отзывах ниши.

Флагманский тариф стоит от 500 000 ₽ в месяц. В нём исследование всей ниши, информационные запросы, где покупатель ещё не выбрал, и материалы семнадцати типов, включая рейтинги и сравнения. Старшие тарифы добавляют глубину: исследование и всю нишу, объём публикаций растёт следом.

Абонемент в бассейн выгоден тому, кто ходит дважды в неделю. Тому, кто хочет попробовать, нужен разовый билет. Входной тариф и есть разовый билет: после недели заказчик видит результат на скриншотах и решает, нужен ли ему абонемент.

Того, кто в договоре берёт на себя правки сайта, публикации и замер, и аудит у него только первый шаг. Во входной тариф Команды Козулина за 30 000 ₽ на неделю входят пять запросов, три публикации и замер до и после.

Попросите список вопросов и скриншоты с датами до и после работы. Задайте те же вопросы сами в двух-трёх системах и сравните ответы со скриншотами: совпадение по большинству вопросов значит, что отчёт честный.

Обычно аудит, правки разметки и robots.txt, тексты под вопросы покупателей. Стоит уточнить, входят ли размещения на внешних площадках и замер: без них компания остаётся видна только на собственном сайте, а нейросеть берёт его в ответ редко.

По следам снаружи: ссылки на вышедшие статьи, разметка в коде сайта, одинаковые карточки в справочниках, ответы нейросетей по вопросам из отчёта. Каждый пункт проверяется без звонка исполнителю, за полчаса и без технических знаний.

План на первый месяц, список запросов с частотой, базовый замер и порядок отказа. При отказе по ст. 782 ГК РФ оплачиваются фактические расходы исполнителя, поэтому их состав стоит прописать заранее.

У подрядчиков по-разному, поэтому стоит спросить, входит ли он в тариф. У Команды Козулина замер до и после входит во входной тариф, а на месячных он идёт раз в месяц на четырёх нейросетях.

Старший эксперт нужен на выборе запросов и на чтении замера, там ошибка дороже всего. Правки сайта и размещения может вести исполнитель, если за итог отвечает тот, кто разбирал нишу.

Одного человека хватит на узкую задачу: поправить сайт или написать несколько статей. Если нужно держать много запросов и регулярно публиковаться на внешних площадках, нужна команда с распределёнными ролями.

Прежде чем нанимать специалиста, закажите бесплатный разбор ниши. За один день вы получите документ на 10–15 страниц: запросы вашей ниши с частотой, деньги, которые они могут приносить при вашем среднем чеке, и конкуренты, к которым сейчас уходят покупатели. К документу прилагаются 30 минут созвона, и он остаётся у вас, даже если работу дальше вы закажете у другого исполнителя. Как устроен разбор и откуда берутся вопросы для замера, описано на странице teamkozulin.ru/method.

• Аудитория нейросетей в России за год выросла вдвое, «Эксперт»

• GEO: Generative Engine Optimization, arXiv

• AI features and your website, Google Search Central

• Spam policies for Google web search, Google Search Central

• Крупные компании чаще используют ИИ, Сбер Про

• Uncovering ChatGPT search sources, BrightLocal

• AI search overlap, Ahrefs

• Google users are less likely to click on links when an AI summary appears, Pew Research Center

• New front door to the internet: winning in the age of AI search, McKinsey

• Goodbye clicks, hello AI: zero-click search, Bain & Company

• Отказ от исполнения договора оказания услуг, КонсультантПлюс

Дата актуализации: 3 ноября 2026 года