Сайт не работает без javascript. Включите поддержку javascript в настройках браузера!
🔴 Бесплатный вебинар: Импорт из Китая-2026: от контракта до вычета НДС →
Менеджмент

Все хотят управлять. Что общего у менеджера и домохозяйки

Руководить - самое желанное занятие для большинства москвичей. Такие результаты дал мартовский опрос ВЦИОМ. Жителей столицы от 16 до 45 лет расспрашивали о том, кем бы они стали, если бы у них была возможность получить любое образование. 26% москвичей - по 13% мужчин и женщин - признались: работа управленца кажется им самой привлекательной. Среди тех, кто мечтает о директорстве, люди разных возрастов, социальных слоев и образования. На втором месте в рейтинге профессиональных пристрастий оказался бухгалтер (экономист) , который все же идет с большим отрывом: эта профессия нравится 18% участников опроса. Сильно отстают от менеджера юрист (13% ), дизайнер и врач (по 12% ).

Елена Горелова

Руководить - самое желанное занятие для большинства москвичей. Такие результаты дал мартовский опрос ВЦИОМ. Жителей столицы от 16 до 45 лет расспрашивали о том, кем бы они стали, если бы у них была возможность получить любое образование.
26% москвичей - по 13% мужчин и женщин - признались: работа управленца кажется им самой привлекательной. Среди тех, кто мечтает о директорстве, люди разных возрастов, социальных слоев и образования. На втором месте в рейтинге профессиональных пристрастий оказался бухгалтер (экономист) , который все же идет с большим отрывом: эта профессия нравится 18% участников опроса. Сильно отстают от менеджера юрист (13% ), дизайнер и врач (по 12% ).

На самом деле успешными руководителями могут стать примерно 15 - 20% населения, у которых есть определенный набор способностей и навыков. По словам директора по операционной работе компании HR Partners Игоря Чепкасова, надо, чтобы в человеке совпало несколько качеств: энергичность, лидерские способности, коммуникабельность, способность к эмпатии (эмоциональному пониманию других) , умение планировать и мыслить стратегически. Если же говорить о менеджерах, которые управляют не людьми, а процессами, технологией, объектами, то процент потенциальных руководителей в популяции еще выше: ведь в этом случае требования к "человеческим" способностям не так важны, уточняет Чепкасов.

Однако, когда в руководители стремится попасть больше четверти населения, это все-таки много. Столь массовая тяга к управленческой деятельности, в том числе среди обывателей, специалистов удивляет. "Сейчас очень распространено необоснованное мнение, что бизнес не требует талантов, а бизнес-образование творит чудеса на пустом месте", - говорит главный редактор журнала "Образование без границ" Андрей Буховцев. В результате люди, имеющие иллюзорное представление о менеджменте, идут получать бизнес-образование, а позже разочаровываются в работе.

Кроме того, менеджерами зачастую хотят быть не по призванию, а из-за национальных особенностей карьерного роста. "К сожалению, у нас сложилась такая модель в обществе, когда двигаться вверх может только тот, кто берет на себя менеджерские функции", - говорит Андрей Буховцев. Вот почему, по его словам, больше половины россиян, которые едут учиться за границу, отдают предпочтение факультетам бизнеса. Карьеру только по специальности (когда растущий профессионализм приводит к повышению статуса и благосостояния) в России сделать практически невозможно. "Мой друг, который уже 13 лет профессионально занимается компьютерной графикой, имеет несоизмеримо меньшую зарплату, чем его коллеги, уехавшие на Запад", - сетует Буховцев.

С этим мнением согласен и Владимир Сапунцов, который 30 лет проработал в науке, на кафедре АСУ в Российском университете нефти и газа. Более года назад он перешел в бизнес-структуру и возглавил отдел обучения и развития персонала IBS. По словам Сапунцова, на столь серьезную перемену он решился в том числе из-за того, что ему предложили более полно реализовать профессиональные амбиции да и существенно большее вознаграждение, нежели он имел, будучи доцентом кафедры. Если человек просто хороший специалист, он в конце концов просто становится гуру, а это не всех устраивает, говорит Сапунцов.

Впрочем, некоторые эксперты видят во всеобщем стремлении пробиться в руководители и положительные тенденции. Ольга Сидельникова из консалтинг-центра "Шаг " убеждена, что такой всплеск амбиций - показатель оздоровления общества. "Чем дольше длится период стабильности и чем больше рабочих мест появляется, тем увереннее люди в том, что можно добиться самых высоких целей", - говорит она. Особенно отрадным она считает факт, что среди стремящихся к руководящим должностям поровну женщин и мужчин.

Директор психологического центра "Команда" Григорий Крамской сомневается, что 26% населения способны руководить. Он считает, что хорошим менеджером может стать лишь каждый пятый из тех, кто уже активно вовлечен в бизнес. Правда, по его словам, встречаются счастливые исключения. Например, госсекретарь США Мадлен Олбрайт, которая переквалифицировалась из домохозяйки в менеджера государственного масштаба после того, как ее бросил муж. А гендиректор компании "Инструм-ренд" Вадим Сорокин вообще убежден, что труд менеджера и домохозяйки очень похож. "У меня так же, как и у хорошей домохозяйки, дела никогда не кончаются - можно лишь присесть на минутку, попить чаю", - замечает Сорокин.

Ведение бизнеса

Какие корпоративные сервисы действительно нужны команде из 5–20 человек

Небольшие команды редко используют сложную корпоративную инфраструктуру. Но даже коллективу из 5–20 человек нужны инструменты, которые помогают обмениваться документами, общаться, планировать задачи и хранить информацию. Разберемся, какие корпоративные сервисы нужны небольшой команде и без чего сложно выстроить стабильную работу.

Какие корпоративные сервисы действительно нужны команде из 5–20 человек

Начать дискуссию

ГлавнаяПодписка