Купить подписку

Менеджмент

1 197

Рубрика «Менеджмент» посвящена вопросам эффективного управления бизнесом. Здесь вы найдете аналитические статьи и другие полезные материалы, посвященные различным аспектам менеджмента: от бизнес-планирования и управления производством до краудфандинга.

Теги

Новости по теме «Менеджмент»

Смотреть все новости

Статьи по теме «Менеджмент»

Практическая помощь бухгалтеру и предпринимателю представлена в виде аналитических статей, разборов законов и конспектов вебинаров подготовленных редакцией «Клерк»

Статьи от редакции «Клерка»

Эксклюзив

Отчеты есть, результата нет: почему компании разочаровываются в консультантах

Эксклюзив

Эпоха после SAP: как замена софта стимулирует пересборку бизнес-процессов в российском бизнесе

Эксклюзив

Customer Success — это не персональный менеджер: чем занимается менеджер успеха клиента и зачем он бизнесу

Смотреть все

Статьи от пользователей по теме «Менеджмент»

254

Статьи от ведущих представителей трибуны «Клерка»

Цена верности или колея

«Этот проект нас кормил» — серьезный аргумент. В нем есть работа, решения, люди и настоящая польза. Поэтому вопрос о завершении может прозвучать как вопрос о Вас. Правы ли Вы были, когда все это начинали? Не зря ли команда старалась? Тут легко увидеть собственника, который боится перемен. Но человек может держаться за дело не только из страха.

Кирилл Север

Почему сделки срываются на этапе согласования: как работать с несколькими лицами, принимающими решение

В корпоративных продажах успешные переговоры с представителем клиента далеко не всегда гарантируют заключение сделки. Даже если потенциальный покупатель заинтересован в продукте, положительно оценивает предложение и готов продолжать сотрудничество, окончательное решение может зависеть от нескольких сотрудников компании.

Василий Рыжако

Презумпция падения цод: почему при сбоях облаков бизнес теряет миллионы, а провайдер возвращает копейки

Сбои крупнейших облачных платформ парализуют продажи, отгрузки и онлайн-кассы. Разбираем, почему пункт об sla 99,9% в договоре защищает хостинг, а не бизнес, как правильно рассчитать цену часа простоя, учесть убытки в бухгалтерии и настроить холодный бэкап вне основного контура. Инженерно-финансовый разбор для cfo и руководителей.

Александр Серов

Риски ключевой зависимости: почему «незаменимые» специалисты опасны для бизнеса

В корпоративной среде распространена ситуация, когда устойчивость ключевых бизнес-процессов держится на единственном специалисте. Способность оперативно решать кризисные задачи и закрывать сложные вопросы неизменно вызывает доверие со стороны менеджмента.

Сергей Петухов

Управление инициативами: как провести идею через корпоративные фильтры

Даже экономически обоснованные и перспективные проекты нередко застревают на этапе согласования. В крупных организациях рациональность предложения не гарантирует его внедрения: столкнувшись с бюрократическими барьерами, инициатива часто теряет импульс и постепенно сходит на нет.

Сергей Петухов

5S – как заточить корабельный якорь

Новичкам везет. Нет, я не шучу. Им обычно достается одно из самых легких, но не очень нужных заданий – внедрить систему 5S. Конечно, я понимаю, что это важно – все на своих местах, пронумеровано, промаркировано, наведен идеальный порядок.

Михаил Кузьмичев

Как устроен Клерк и на чем он зарабатывает

За 25 лет вокруг бухгалтерского сайта вырос бизнес с выручкой 310 млн рублей и командой из 150 человек. Рассказываю, как связаны наши медиа, обучение и сервисы, на чем мы зарабатываем и почему нам нужны продакты. Никаких секретов.

Борис Мальцев

Когда настойчивость в продажах начинает приносить убытки: как вовремя остановить работу со сделкой

Настойчивость считается одним из важных качеств успешного менеджера по продажам. Умение поддерживать контакт с клиентом, работать с возражениями и последовательно продвигать сделку действительно влияет на результативность продаж. Однако чрезмерная настойчивость может приводить к обратному эффекту.

Василий Рыжако

Оптимизация затрат в кризис: как не разрушить бизнес

Длительные периоды экономической турбулентности требуют пересмотра классических подходов к антикризисному управлению. Популярные советы о необходимости любой ценой избегать сокращений или просто переждать спад зачастую оказываются неэффективными. Снижение расходов — это необходимая мера для выживания бизнеса.

Сергей Петухов

Важная папка для другого

«Решайте сами». Собственник передает руководителю папку: бюджет, договоры, отчеты, схему отделов. Доступы открыты, полномочия есть. Он действительно хочет, чтобы человек мог управлять без него. Но из папки не всегда понятно, что делать, когда обычное правило не подходит.

Кирилл Север

Нейросети для бизнеса: какие задачи им доверять, если за неверный ответ платит компания

Допустим, руководитель поручил вам выяснить, где в компании уже пригодятся нейросети. Обзоры перечисляют сервисы и обещают экономию, но не говорят, сколько стоит ошибка. Я разобрал исследования и судебные дела, где ответ нейросети дошел до клиента, суда или заказчика.

ДЗ
Дмитрий Зимин
Смотреть все

Статьи от компаний по теме «Менеджмент»

51

Экспертные материалы представителей компаний в области бухгалтерского учета и предпринимательства

А воз и ныне там: почему стратегия не доходит до реализации?

Вы утвердили стратегию, провели встречи с командами, разослали презентацию. Через полгода выясняется: одни цели тихо пересмотрены, другие никто не помнит. В этой статье разберем, почему так происходит, и что можно сделать, чтобы цели компании перестали быть абстракцией.

МайТэк

[ТОП-8] онлайн-курсов на Операционного Директора Ресторана в 2026: обучение с Повышением Квалификации

Мы сравнили 8 программ по таким критериям, как содержание программы, выдаваемые документы, формат обучения и практическая направленность. Для операционных директоров ресторанов важно не только освоить теоретические основы, но и получить практические навыки управления.

onlinerank

Обучение по Управлению Маркетингом и Продажами: [ТОП-8] онлайн-курсов переподготовки и повышения квалификации с дипломом

Обзор онлайн-курсов обучения основам маркетинга и коммерческой деятельности, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.

Provereno.pro

Обучение на Директора по Производству: [ТОП-16] онлайн-курсов по управлению производством для руководителей + Бесплатные

Обзор онлайн-курсов обучения в сфере производственного менеджмента, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.

Provereno.pro

Почему «современный» консалтинг перестал решать задачи современного бизнеса

Нет, нет, консалтинг не стал хуже. Мир стал другим. Проблема не в людях. Проблема в том, что модель, по которой работает весь российский консалтинг, создавалась для другого мира. Мира, которого больше нет.

Your Right

[ТОП-19] онлайн-курсов по Управлению Предприятием в 2026: обучение для управленцев с получением диплома

Мы сравнили 19 программ по управлению предприятием, оценивая их по таким критериям, как содержание программы, практическая направленность, выдаваемые документы, формат обучения и условия оплаты. Наша цель - помочь вам выбрать наиболее подходящий курс для развития управленческих компетенций.

onlinerank
Смотреть все

Уже более 10 000 статей от компаний в блогах на «Клерк»

Курсы и вебинары по теме «Менеджмент»

Обучение для бухгалтеров по теме «Менеджмент». Курсы повышения квалификации, онлайн-курсы и вебинары от «Центра обучения Клерка»

  • Управление клиентской базой на примере Битрикс24

    Смотреть все

Консультации по теме «Менеджмент»

Оперативные ответы практикующих экспертов по бухгалтерии, налогам, кадрам, праву, работе с 1С и другим темам, которые важны бухгалтерам, предпринимателям и кадровикам

ООО на ОСНО вторсырье

Добрый день! Может ли организация принимать вторсырье на переработку в производство, нужны ли лицензии? ООО производит резиновую крошку, хотим принять использованное покрытие с площадки и пустить опять в производство. Считается ли старое покрытие вторсырьем?

Эксперт:

Ирина Л.

передача образцов клиентам

Добрый день. Организация занимается производством химического сырья. Передает потенциальным и действующим покупателям образцы для тестирования продукции. Документально оформляет актом приема-передачи образцов продукции. Сталкивается с регулярным отсутствием подписанных, принимающей организацией, актов приема-передачи продукции, в связи с чем, в учете не списывается данная продукция (без документально подтвержденного основания), соответственно не начисляется НДС. Продукция в учетной программе копится на счете 43 на соответствующем складе "Образцы готовой продукции". Получается несоответствие данных учета и фактического наличия товаров в организации, несвоевременное начисление НДС. Вопрос в следующем: можно ли каким-либо образом упростить передачу образцов готовой продукции, возможно, передачей для испытаний. Какое в данном случае должно быть документальное оформление, налоговые риски.

Эксперт:

Александр А.

Увеличение эл. мощностей производства

Добрый день. Организация-сельхозтоваропроизводитель, имеет в собственности и в аренде овощехранилища. Возникла необходимость в увеличенной мощности потребляемой электроэнергии. Был разработан проект на увеличение мощностей, приобретены транс.подстанции, ЛЭП,провода и все что необходимо по проекту. Проект получил все разрешения и согласования. Разрешение на строительство не оформлялось, т.к. оно исходя их планируемых мощностей не нужно. Сами трансф.подстанции стоят на бетонном основании, опоры ЛЭП вкопаны в землю, т.е. неразрывной связи с землей нет. Все можно демонтировать и перенести в другое место . Опираясь на Письмо МИНИСТЕРСТВО ЭНЕРГЕТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ от 8 августа 2025 г. N ЕГ-13335/05 и методич.рекомендации приняли решение что данные объект основного средства "ЛЭП для производства" не является недвижимым имуществом. Там указаны факультативные признаки по отношению к критериям, установленным в статье 130 Гражданского кодекса Российской Федерации, выработанные правоприменительной практикой (в том числе судебной), которые дополнительно могут свидетельствовать об отсутствии у объекта признаков "недвижимости": Достаточны ли те основания, на которые мы опираемся для принятия такого решения?

Эксперт:

Александр А.

Смотреть все консультации

Документы по теме «Менеджмент»

 Смотреть все
ГлавнаяПодписка