Сотрудникам «Почты России» прибавят зарплату
В ближайшие годы рядовые сотрудники почты могут ожидать существенного повышения своих доходов.
В ближайшие годы рядовые сотрудники почты могут ожидать существенного повышения своих доходов. Об этом на пресс-конференции, посвященной итогам года, заявил генеральный директор ФГУП «Почта России» Александр Киселев, передает корреспондент ИА «Клерк.Ру» Сергей Васильев.
По словам Киселева, уже в следующем году ожидается начало конкретной деятельности по созданию Почтового банка Российской Федерации. Это будет совместный проект, объединяющий финансовые технологии Связь-банка и обширнейшую сеть филиалов на базе отделений Почты России. Для работы в розничной банковской сети потребуется до 75 тысяч сотрудников, сообщил Киселев.
Рассматривается вариант найма по совместительству действующих работников почтовых отделений. «Это в том числе поднимет их доход», - заметил гендиректор «Почты России».В ближайшие годы общая численность сотрудников «Почты России» сохранится на уровне примерно в 400 тысяч, сказал Киселев. Где-то будут идти сокращения, но будут образовываться и новые рабочие места.
Например, во вновь вводимых автоматизированных сортировочных центрах. Только подольский центр при выходе на полную загрузку в три смены потребует 1360 сотрудников, заметил Киселев. По его словам, треть из этого числа уже нанята и «работает пока в режиме тренинга, осваивает сложную технику».
Поскольку, естественно, с вводом новых технологий высвобождаются ручные сортировщики («этот золотой фонд почты», как выразился Киселев), то их и переобучают в первую очередь. Гендиректор «Почты России» пообещал не сокращать производственный персонал, сокращение, по его словам пойдет по линии аппарата. В 2009 году штат центрального аппарата уменьшился примерно на 30%, в том числе около 400 человек было сокращено только в генеральной дирекции, сообщил Киселев. Он добавил, что сокращение «ненужных замов» пойдет по всей сети.
Также Киселев рассказал, что сейчас утверждена программа изменения управления «Почтой России» – не через областные УФПС, как сейчас, а через более крупные управления в масштабах целого федерального округа.
Интересный материал, особенно с точки зрения практики реабилитации бизнеса. Но, на мой взгляд, здесь возникает более фундаментальный правовой вопрос.
Если присвоение «желтого» уровня риска фактически способно существенно осложнить хозяйственную деятельность компании, при этом сама компания не знает ни конкретных причин изменения рейтинга, ни веса отдельных критериев, ни логики их совокупной оценки
Особенно интересно это применительно к судебному контролю. Что именно в случае спора должен доказать Банк России: только то, что использованные им критерии в принципе предусмотрены нормативным регулированием, или также то, какие конкретно сведения о
И второй вопрос: насколько полноценной может быть судебная проверка решения, основанного на алгоритмической модели, если ее существенная часть — веса признаков и механизм формирования итоговой оценки — остается закрытой?
На мой взгляд, именно здесь проходит интересная граница между допустимым использованием риск-ориентированного алгоритма и необходимостью обеспечить проверяемость индивидуального решения, которое влечет реальные последствия для бизнеса.
Было бы особенно интересно увидеть судебную практику, где заявитель ставил вопрос не о законности самих критериев ЗСК, а именно о проверке причин, по которым конкретная компания получила «желтый» рейтинг.