Сайт не работает без javascript. Включите поддержку javascript в настройках браузера!
🔴 Прокуратура готовит тотальный контроль за воинским учетом: подготовьтесь →
Налоговые споры

Суды заставили налоговиков снять запись о недостоверности сведений в ЕГРЮЛ

Если директор не приходит на допрос, нельзя за это называть его номиналом. Особенно, если компанию только зарегистрировали.

Суды трех инстанций в деле № А55-26473/2021 приняли сторону компании, в отношении директора и единственного участника которой, налоговики внесли запись о недостоверных сведениях. Основанием для этого инспекторы сочли тот факт, что директор не явился по вызову на допрос.

Обжалование в УФНС, как всегда, положительного результата не принесло, пришлось судиться.

Суды указали, что пункт 4.2 статьи 9 Закона о госрегистрации юрлиц и индивидуальных предпринимателей, предписывает проверять достоверность сведений в ЕГРЮЛ в том числе через получение объяснений. В данном случае они получены не были.

Далее, в материалах дела были:

– решение об избрании себя директором;

– трудовой договор;

– приказ о назначении на должность;

– банковская карточка с образцами подписи директора и печатью общества.

Сам факт того, что директор управляет компанией, налоговики не опровергли. Они вообще руководствовались только фактом неявки на допрос. Больше ничего и не проверяли. В итоге, суды им отказали.

Вообще, это удивительно, что компания только зарегистрировалась, а на следующий день директора уже вызывают. Но по факту существует порочная практика, когда будущий директор или учредителя идут в налоговую «на поклон» еще до регистрации компании. И рассказывают, где они будут находиться, чем заниматься, иногда допрос носит весьма неприятный характер. И, само собой, такая процедура ничем не регламентирована. Впрочем, как и вызовы на комиссии по побуждению налогоплательщиков. 

Информации об авторе

Этот пост написан блогером Трибуны. Вы тоже можете начать писать: сделать это можно .

Ведение бизнеса

Как управлять проектами и задачами в небольшой команде

Управление проектами в небольшой команде — это не только постановка задач и контроль сроков. Нужно выстроить процессы так, чтобы все участники команды понимали цели, не теряли информацию и могли быстро реагировать на изменения. Разберем, какие принципы и инструменты помогают организовать работу и держать проекты под контролем.

Как управлять проектами и задачами в небольшой команде

Начать дискуссию

ГлавнаяПодписка