Виктория Хорцева

Делюсь секретками из практики, возможно кому-то пригодится.

Я работала главбухом на производственном предприятии численностью 600 человек, бухгалтерия у меня 12 человек.

Все было хорошо, но потом бабахнул кризис, покупатели перестали платить и встал вопрос о беспрецедентном увольнении 200 человек, т.е. трети предприятия, чтобы просто сохранить жизнь заводу....

Естественно все это должно было коснуться и моей бухгалтерии.

А мне нужны были все. Все без исключения. И точка!

Я залетаю в отдел к бухгалтерам и говорю: Бросайте все и пишите максимально подробно, что каждый из вас делает, какие последствия если бросить делать. Причем преувеличения мной приветствуются.

Потом проверила у каждого списки, кому-то подправили и дописали. Важно было чтобы ни у кого не было перевеса...

И в этот же день влетела с этими списками к директору. Он морщился, злился, говорил зачем вы мне это принесли! Мне это не интересно. Но списки я оставила и он с ними все-таки ознакомился.

Итог: Мой отдел был единственный на предприятии, в котором не сократили ни одного сотрудника.... НИ ОДНОГО!!!

Конечно руководители других отделов меня потом тихо ненавидели, но результат был получен....

Иногда чтобы тебя слышали суперлояльной быть не стоит. Но будьте готовы держать удар. И конечно смекалку и креативный подход никто не отменял....

Справедливости ради директор того предприятия очень умный и талантливый топ-менеджер. 🏆🏆🏆

Работы ровно столько же, как и при 400-х квартирах

Вопрос был не по количеству квартир, а по сравнению работы бухгалтера с работой дворника. Так вот, в какой-то степени здесь, возможно, играет роль возможность визуализации процесса труда. Можно увидеть, как дворник работает, что было и что стало в р