Бюджетный учет. Что будет, если не вести бюджет
Традиционно компании планируют доходы и расходы на год вперед. Неподготовленные компании не смогут работать без планов: в таком случае предприятие уйдет в убыток. Однако такой расклад не всегда единственный.
Отвечает: Редакция сервиса для автоматизации управленческой отчётности «Финансист».
Существует методология управления бизнесом без бюджетов, применение которой напротив приводит к росту.
Beyond Budgeting — философия управления бизнесом, которая включает отказ от бюджетов и рассредоточения права на принятие решений среди руководителей низшего звена и линейного персонала. Методология призывает отказаться от строгой иерархии и доверить больше ответственности сотрудникам.
Принципы Beyond Budgeting
Минусы безбюджетного управления
Философию сложно внедрить: для этого нужно научить сотрудников полноценно отвечать за свои задачи. Кроме того, нет готовых методологий и примеров внедрения: сам процесс перехода на Beyond Budgeting нужно будет индивидуально выстраивать для каждой компании.
Как внедрить Beyond Budgeting
1. Уменьшить детализированность планов.
2. Более гибко относиться к стратегическим целям.
3. Прийти к балансу между долгосрочными и краткосрочными целями.
4. Начать обучать сотрудников и доверять им больше решений.
5. Внедрить информационную систему.
Есть мысли и дополнения по поводу темы? Делитесь в комментариях.
Подписывайтесь на Telegram-каналы «Финансиста», чтобы узнать больше о финансовом менеджменте и автоматизации.
Информации об авторе
Этот пост написан блогером Трибуны. Вы тоже можете начать писать: сделать это можно .
