Артем Зацепин
не на сайте
- Клерк с 23.06.2025
- Должность директор по развитию
- Место работы ООО Аксис Менеджмент
- Город Москва
не на сайте
Высокая продуктивность, готовность решать сложные задачи и брать на себя ответственность – так обычно описывают «идеального сотрудника». Но на практике есть риск перепутать здоровую вовлеченность с трудоголизмом. Чем отличается одно состояние от другого, делится моя коллега, руководитель проектов AXES Нина Акопян
Симплификация — модный тренд, о котром много говорят в HR сообществе. Но наш опыт показывает, что реализация этой хорошей инициативы не всегда оказывается эффективной.
Пульс-опросы стали важным инструментом для управления настроением и вовлечённостью сотрудников. Однако чтобы пульс-опросы действительно приносили пользу, важно правильно понимать, что это за метод и как его применять.
Многие компании по-прежнему наступают на одни и те же грабли при работе с вовлечённостью сотрудников. Ошибочные подходы и распространённые мифы мешают добиться реальных результатов: удержать ключевых специалистов, повысить продуктивность команд и улучшить атмосферу в коллективе. В статье мы подробно разберём самые популярные заблуждения о вовлечённости.
Когда компании начинают работать с вовлечённостью сотрудников, один из первых вопросов руководства — оправдана ли эта инвестиция? Принесёт ли рост индекса вовлечённости ощутимые результаты в цифрах — или это просто ещё один HR-показатель, не влияющий на реальные процессы?

Что такое вовлеченность сегодня — важный показатель или модный фетиш? Почему при росте индекса вовлеченности сотрудники всё равно увольняются? И что делают компании, чтобы повернуть тренд вспять? Ответы на эти вопросы обсуждали на бизнес-завтраке, где одним из докладчиков выступил Сергей Львов, управляющий партнёр AXES Management.

3 главных мифа о вовлеченности.