Рост НДС — это прежде всего рост цен. Какие компании окажутся под давлением?
Под давлением:
Непродовольственный ритейл, e-commerce, услуги для населения (фитнес, HoReCa, туризм, бьюти, бытовые услуги), девелопмент коммерческой недвижимости, малое и среднее предпринимательство в офлайне.
Мягче переносят:
Экспортно-ориентированные компании, B2B с полным вычетом НДС, государственный и квазигосударственный сектор.
Эффекты на рынок труда (через 6–18 месяцев). К чему готовиться?
- Замедление найма в B2C и МСП, «заморозка» части вакансий.
- Рост временной занятости: проектные договоры, самозанятость, почасовка.
- Реальные зарплаты под давлением: индексации точечные, в основном по ключевым ролям.
- Усиление поляризации: мидлы и сеньоры востребованы, джунам вход сложнее.
- Региональные различия: в крупных городах эффект мягче, в мелких — жёстче.
Как изменится поведение соискателей?
- Повышенная чувствительность к гарантиям: белые офферы, ДМС, фикс+премия с прозрачной формулой.
- Больший интерес к гибридам и удалёнке.
- Популяризация «портфеля доходов»: подработки, фриланс, курсы, репетиторство.
Что делать HR?
Перестроить найм так, чтобы быть готовым к изменениям и не допустить больших затрат в будущем.
- Пересчитать компенсации
- Пересмотреть индексацию: таргетная для ключевых ролей или «индексация + переменная» вместо фиксированного роста.
- Соцпакет будет интересовать сотрудников больше, чем прибавка к зарплате: питание, транспорт, ДМС, гибкий график как анти-инфляционные инструменты.
- Чёткий бизнес-кейс на каждую ставку.
- Рассмотреть временные контракты и аутстафф для пиков, оплачиваемые стажировки, испытательные проекты.
- Удерживать ключевых сотрудников дешевле, чем искать новых. Либо готовить свою научную базу и обучать новичков по понятной системе.
- Заранее прописанная политика контр-офферов. Контр-оффер итак должен быть в вашем арсенале - однако, теперь к этому вопросу нужно отнестись серьезнее.
- Прозрачная индексация. Объясняйте на пальцах соискателям, как и в какие периоды будет индексироваться их доход.
- Бюджетировать найм. Учитывайте, что время подбора кадров на большинство позиций увеличится, как и соответственно повысится стоимость закрытия редких вакансий.
- Рассматривайте неполную занятость для сотрудников, либо возможность перейти части из них на удаленный формат работы. Нанимайте фрилансеров и самозанятых на отдельные работы: это снизит затраты на персонал.
- Формируйте кадровый резерв.
На что смотреть HR в ближайшие 6–12 месяцев?
Динамика откликов и стоимости закрытия вакансий.
Доля внеплановых индексаций и запросов на пересмотр зарплат.
Текучесть среди ключевых сотрудников.
Возможности переквалификации джунов внутри компании.
✨ Итог: рост НДС — это не только макроэкономика. Для HR это сигнал пересмотреть компенсационную политику, ускорить работу с удержанием и быть готовыми к гибридным форматам занятости.

Начать дискуссию