С вами Лариса Магафурова. И это не выдуманные цифры и не мой личный опрос, а масштабное исследование HeadHunter.
Согласно их данным, 77% сотрудников в целом хотят повышать квалификацию в рамках компании.
А у бухгалтеров и финансистов этот показатель достиг 84%.
При этом лишь 29% компаний действительно занимаются обучением сотрудников.
Мне эта ситуация не нравится. Почему? Давайте разбираться.
📌Как бы я ни топила за сдельную оплату, в большинстве компаний — оклад. Бухгалтер получает фиксированную сумму и не может быстро влиять на свой доход.
Единственная возможность зарабатывать больше — показать, что он способен вести больше клиентов без потери качества.
Когда он берёт на себя больше объектов и ведёт их хорошо, вы повышаете ему зарплату. Все в плюсе🙌🏻.
Единственный способ к этому прийти — повысить квалификацию.
🤔 Что я понимаю под повышением квалификации?
Это не вебинары для галочки, где бухгалтеры слушают, становятся умными, но ничего не применяют.
📌 Повышение квалификации — это освоение твёрдых инструментов, которые повышают эффективность, скорость, грамотность коммуникации с клиентом.
То, благодаря чему можно работать быстро, качественно и без ошибок.
👉🏻К таким инструментам я отношу:
• CRM-систему
• Фотографию рабочего времени (ФРВ)
• Автоматизацию бухучёта
• Нейросети для бухгалтерских задач
• Инструменты стандартизация оказания услуг
🗂️Как происходит работа в большинстве бухкомпаний:
Бухгалтеры выполняют задачи по памяти, как научились 5-10 лет назад.
С вероятностью 99% они что-то забывают, не доделывают или делают на отвали. Возвращаются, переделывают, исправляют.
Итог — задача занимает в 2 раза больше времени. А если таких задач много — сотрудник делает в 2 раза меньше объёма, за который вы ему платите. Получается, вы платите двойную зарплату за один объём😱.
Нравится вам такой расклад? Мне — нет.
☝🏻У меня все бухгалтеры на сдельной оплате, но мы всё равно регулярно повышаем квалификацию.
Работаем в CRM, ведём ФРВ, все сотрудники работают по единым стандартам.
С тех пор, как мы начали повышать квалификацию через твёрдые инструменты, скорость и качество работы выросли в 2–2,5 раза📈. Количество клиентов выросло в несколько раз.
Бухгалтеры берут больше клиентов — я с удовольствием плачу им больше.
Потому что я как собственник тоже зарабатываю больше. Все в плюсе.
Возможно, вы скажете:
«Лариса, круто, но у меня нет времени. У нас всё в огне, мы едва успеваем. А повышение квалификации — это организовать, заставить, внедрить...»
Значит, вы до конца не понимаете, что повышение квалификации бухгалтеров — то, что собственнику компании даже выгоднее, чем самим сотрудникам.
Ваша задача — сесть и посчитать, сколько задач ваши сотрудники делают по второму кругу и сколько клиентов вы могли бы взять дополнительно, если бы всё делалось сразу правильно.
И все вопросы отпадут 😉.
