Оксана Каверина
Генеральный директор компании «Уполномоченная бухгалтерия»
Оксана Каверина, генеральный директор аутсорсинговой компании «Уполномоченная бухгалтерия», основатель и эксперт лицензированной онлайн-школы для бухгалтеров и финансовых директоров Upper Level Business School.
Прошла путь от рядового сотрудника до собственника компании по финансовому сопровождению бизнеса, совмещая управление несколькими проектами, в том числе образовательными, материнство (четверо детей), хобби и насыщенную жизнь. Своим примером она меняет отношение к профессии бухгалтера, разрушая стереотипы и показывая, как эксперт может выйти за рамки исполнительской роли и стать стратегическим партнером бизнеса.
Руководитель Оренбургского подразделения и член Правления Федеральной ассоциации бухгалтеров-аутсорсеров ФАБА «Платинум»; член Общественного совета при УФНС по Оренбургской области; эксперт по бухгалтерии и налогам, аккредитованный Минэкономразвития.
Образование:
- Оренбургский Государственный Университет, квалификация «экономист» по специальности «бухгалтерский учет и аудит» (2006 г.);
- MBA по специальности «менеджмент» (2013 г.);
- Высшая школа финансового директора, дополнительная профессиональная подготовка по специальности «финансовый директор» (2019 г.);
- МШУ «Сколково», повышение квалификации «СРО управление продуктовой стратегией» (2023 г.).
Все статьи автора 4
Переходы между системами налогообложения: практическая таблица для бухгалтеров
Материал поможет быстро ориентироваться в правилах перехода между налоговыми режимами, учитывать лимиты доходов и понимать порядок действий при утрате права на применение режима.
Лизинг без ошибок: замена лизингополучателя, налоговые последствия и «копейки» в 1С
«Клерк» регулярно получает вопросы по лизингу — от замены стороны в договоре до отражения операций в 1С и налоговых последствий при продаже авто после выкупа. Разберем одни из самых сложных и частых кейсов ниже.
Как начать делегировать? Топ-7 советов для роста бухгалтера
Многие считают переход от операционки к эффективному управлению командой одним из самых сложных этапов в становлении руководителя. Однако, следуя определенным принципам, этот процесс может стать более плавным и продуктивным — для этого есть несколько лайфхаков, о которых и пойдет речь в этой статье.
Как главному бухгалтеру управлять коллективом? 5 шагов для роста бизнеса
В круговороте поступающих задач и документов управлять командой, не делая работу за всех, и при этом улучшая показатели, — нелегко, но вполне возможно. Новоиспеченные руководители часто сталкиваются со сложностями, не до конца понимая свои обязанности в новой роли, однако есть несколько рекомендаций, как плавно отойти от операционки и начать эффективно управлять коллективом.
