Пять «красных флагов» в управленческом учете — что вам хотят сказать отчеты
Эти предупреждающие сигналы скажут о том, что бизнес на грани, и нужно исправлять положение, выходить из минуса в плюс.
1. Спад доходов компании за последние несколько лет
Казалось бы, вещь очевидная. Доходы падают, значит процессы внутри компании работают неправильно. Здесь важно принять меры, чтобы сократить расходы.
Важно: спад не остановится, если вы не выйдете в плюс за следующие три года.
У многих организаций есть «другие расходы» Если они занимают большую часть расходов, проанализируйте, что вы можете изменить.
2. Нестабильный денежный поток
Стабильный денежный поток — признак здоровой организации. Если у вас есть запас налички, то это может указывать на то, что счета рассчитываются, но новых работ не так много. Нехватка налички говорит, что компания не выставляет счета за работу или товары.
Если наличных много, например, более 10 процентов от общего годового оборота, это может означать, что ваши финансовые менеджеры неэффективно используют избыточные деньги.
Если мало, например, 5 процентов или менее от общегодовой выручки — организации нужно больше денег.
3. Рост дебиторки
Помните, что деньги, которые связаны с дебиторкой или уже использовались для производства запасов не принесут вам доход.
Если дебиторская задолженность ваша самая крупная категория активов, значит, вы не контролируете самый ценный ресурс.
Обратите внимание на более высокие обязательства по сравнению с активами. Некоторые организации имеют постоянный поток активов и пассивов, поскольку их бизнес не зависит от сезонных сдвигов или менее подвержен влиянию рынка.
Но для более цикличных компаний, например, строительных, зимой возможно, что обязательства перевесят активы.
4. Валовой прибыли стало меньше
Поскольку это измеряет отношение прибыли компании к затратам за определенное время, снижение маржи — тревожный сигнал.
Маржа прибыли должна учитывать не только затраты на производство продукта, но и дополнительные деньги для покрытия операционных расходов.
5. Рост отношения долга к собственному капиталу
Он указывает на то, что компания берет больше долгов, чем может выдержать.
Поднимайте «красный флаг», когда отношение долга к собственному капиталу превышает 100%.
Взгляните на падающий коэффициент покрытия процентов. Если соотношение меньше пяти, есть повод для беспокойства.
Если хотите научиться вести управленческий учет и избегать «красных флагов», приходите к нам в «Клерк» на обучение. Мы как раз улучшили курс по управленческому учету в 2023 году.
Вот его преподаватели:
Добавили побольше примеров, таблиц, визуального материала. Теперь понять управленку будет еще проще.
Курс подойдет бухгалтерам, финансовым директорам — будет много полезной информации, готовых таблиц Excel и шаблонов.
Повышаете квалификацию один месяц. В конце проходите аттестационную работу и получаете удостоверение ФИС ФРДО на 140 ак. часов.
Вы овладеете нужными навыками, ваше резюме будет выглядеть примерно так:
Управленка в 2023 году
Зарабатываем больше и помогаем бизнесу расти
Если бухгалтеру требуется 20 минут, чтобы проверить УПД, тут что то не так в системе. И никакой ИИ не поможет. Со временем и его загрузят ненужными проверками, что перегорят все транзисторы.