Уже завтра откроем новый подкаст про бизнес на канале Тот еще разговор
Поговорили с Александром Рульковым, генеральным директором и совладелецем компании по бухгалтерскому аутсорсингу «1С-WiseAdvice».
Бизнесу больше 20 лет. На пике в компании работало около 530 сотрудников, а годовая выручка достигала примерно 850 млн рублей. Больше десяти лет одним из крупных клиентов была H&M: компания рассчитывала зарплаты примерно для 7000 сотрудников в 160 магазинах.
В 2022 году ситуация резко изменилась. Иностранные клиенты, на которых приходилось около 60% выручки, начали уходить из России. Потерянную выручку еще можно попытаться заместить российскими заказчиками, но с маржинальностью всё сложнее.
И когда денег внутри бизнеса становится меньше, приходится принимать решения, о которых обычно не рассказывают в красивых предпринимательских интервью.
В новом выпуске поговорили:
почему компания с большой выручкой всё равно вынуждена сокращать сотрудников;
почему сильнее всего кризис ударил по айтишникам, маркетологам и продажникам;
правда ли ИИ уже позволяет бизнесу нанимать меньше людей;
почему Александр не ждёт возвращения западных компаний в Россию;
зачем компания купила бухгалтерский бизнес в Казахстане;
почему низкомаржинальный клиент иногда хуже, чем отсутствие клиента;
как мужу и жене вместе управлять одним бизнесом и не развестись;
и главное — как построить компанию, из которой собственник может уехать на две недели, не подписывать платёжки и не проверять каждый вечер, что там натворили сотрудники.
Есть одна фраза Александра, вокруг которой вообще можно строить отдельный выпуск:
«Работы всегда будет очень много. Как бы ты ни старался — ты всё равно не сделаешь её всю».
А пока проверьте подписку на канал «Тот еще разговор»:
- Признан иноагентом на территории РФ
