Клерк.Ру

Кризис, которого нет

Фото Бориса Мальцева, Клерк.Ру

«Обычный» кризис, как правило, властями предержащими замечается. Просто с оговоркой. Оговорку эту когда-то внедрил в обиход товарищ Саахов: «Где-то высоко в горах, не в нашем районе». Так проходил кризис 1998-го — да, в мире он есть, но у нас все будет хорошо. Так проходил кризис 2008-го — да, в мире он есть, но мы останемся «тихой гаванью». Ну и так далее.

Но, видимо, наскучило. Появилась новая тема. Восходящая к иному фольклору: «В СССР секса нет!» Именно в этом ключе прозвучали выступления на традиционном форуме «Россия зовет!». «Кризиса у нас нет», — заявили очень высокие лица с очень высокой трибуны. Что, впрочем, логично. Само название форума — «Россия зовет!» — впечатляло. Особенно с учетом диаграмм, на которых ясно было видно: зовет уже не только не вперед, но и даже совсем назад. ВВП уменьшается на цифры, которые, мягко говоря, трудно игнорировать. Падение на 4% в первой половине этого года в сравнении с первой половиной предыдущего. Доходы населения снижаются. На домах пестрят плакаты «Продажа. Аренда». Туроператоры разоряются. Авиаперевозчики банкротятся. Автодилеры стонут. Национальная валюта обрушилась и не встает с колен. Проценты по ипотеке — двузначные. Название национального инновационного центра фигурирует в криминальных новостях. В одном из регионов арестовывают все местное правительство за взятки. В других — берут отдельных губернаторов с авторучками. Объемы грузовых перевозок падают. Пенсионные сбережения правительство вынуждено заморозить. Индексация пенсий отменена.

Отключить рекламу

Все это — есть. А кризиса — нет.

То есть он есть, но — в Греции. А в Испании — жуткая безработица. А в Германии — нашествие мигрантов. А у нас — нет. Раз нет кризиса — нет и антикризисной стратегии. Потому что бороться с тем, чего нет, — это же ненормально. А в правительстве у нас люди адекватные. Нормальные люди…

Народ у нас тоже адекватный. У него тоже кризиса нет. Пока нет. Разве что греча подорожала. И коммунальные платежи. И бензин опять… А так — нет. Во всяком случае, забавный результат опросов: готовы ли вы затянуть пояса и сократить свои расходы? Большинство отмечает, что не готовы. Или готовы, но процентов на 10, не более. Более не хотим…

Между властью и народом — тонким слоем размазаны те, для которых кризис есть. Банкиры всякие. Менеджеры. Малые и средние предприниматели, в которых, оказывается, наша страна не нуждается (еще одно откровение форума «Россия зовет!»). У них кризис есть. Потому что продажи падают. Ряды партнеров и контрагентов редеют. Спрос снижается. Неизменны только налоговые требования (сверху) и зарплатные аппетиты (снизу).

Отключить рекламу

И пожалуй, именно эти ножницы сделают нынешний кризис самым жестоким в новейшей экономической истории страны. 1998 год мы пережили относительно легко — были полны энергии и имели очень дешевый трудовой ресурс. 2008-й пережили на дорогой нефти. Сейчас — труд дорог, нефть дешева. И бизнесу придется искать свои собственные, доморощенные антикризисные стратегии. Но каждый ли найдет — большой вопрос.

Полагаю, конец 2015 года будет моментом истины в этих поисках. Экспорт нефти из США, экономический спад в Китае, девальвация евро, подъем учетной ставки ФРС и снижение ключевой ставки в России — ингредиенты, из которых варится труднопереваримое для российской экономики блюдо. И никакие «урезания корпоративных бюджетов», «экономии на бизнес-процессах», «внедрения ресурсоемких технологий» не окажутся достаточными. Все это рискует попасть в разряд «мертвому припарки». А значит, единственным возможным выходом станет урезание зарплат и сокращение сотрудников. Лучше готовиться сегодня. Ориентироваться, так сказать, на уверенность в завтрашнем дне. Потому что сегодняшнее — это еще не дно. Это так, предбанник будущего шторма.

Отключить рекламу

Да, у нас есть еще одна национальная «кризисная» традиция. У нас источающие оптимизм парламентарии, известные государственные топ-менеджеры и великие экономисты на робкий вопрос из зала: «Что делать?» — любят отвечать: «В кризис надо вкладываться в образование — свое и детей, уходить в семейные, так сказать, ценности и нематериальные ориентиры». Так то — в кризис. А сейчас — «кризиса нет». А значит, последствия его будут особенно тяжелыми. Начнем готовиться.

Вы бухгалтер, но директор вас не ценит? Считает, что вы только тратите его деньги и переплачиваете налоги?

Станьте ценным спецом в глазах руководства. Научитесь работать с дебиторкой.

У Центра обучения «Клерка» новый онлайн-курс «Все про управление дебиторкой для бухгалтера: прокачаем ваши юридические навыки».

Записывайтесь. Обучение полностью дистанционно, выдаем сертификат.

Отключить рекламу