Сайт не работает без javascript. Включите поддержку javascript в настройках браузера!
🔴 Бесплатный вебинар: Импорт из Китая-2026: от контракта до вычета НДС →
Ведение бизнеса

Когда разделение бизнеса оправданно

Разделение бизнеса не всегда является признаком его дробления. Однако даже в случае добросовестного разделения, без цели налоговой выгоды, можно получить претензии налоговой. Что делать в этом случае? Как себя обезопасить?
Когда разделение бизнеса оправданно
Иллюстрация: Вера Ревина/Клерк.ру

Источник: Бухгалтерия.ру

В каких случаях возможно разделение бизнеса

Разделение компании, передача части ее функций другим лицам сама по себе не противоречит законодательству РФ. Такое разделение и такая передача допустимы, если при этом преследуются деловые цели, например, достижение определенных экономических показателей.

Если в результате дробления происходит увеличение выручки (но не за счет налоговой экономии!), расширение рынков сбыта, значительный прирост количества клиентов и увеличение активов, это говорит о том, что целью разделения бизнеса было не дробление для снижения налоговой нагрузки, а добросовестная деятельность, так сказать, честное предпринимательство.

Соответственно, если налоговая инспекция предъявляет претензии относительно разделения и передачи части полномочий компании другим лицам, налогоплательщику стоит доказывать именно вышеуказанные обстоятельства.

На что обращают внимание суды при разрешении споров о дроблении

Судебная практика по дроблению достаточно обширна. Судами выработан общий подход к таким спорам. Так, при рассмотрении подобных дел суды обращают внимание на следующие обстоятельства:  

  1. Является ли хозяйственная деятельность компаний единым производственным процессом. Если у компаний разные направления деятельности, то это допустимо, даже если раньше всеми этими видами заведовала одна компания. Так, к примеру, если одна компания занимается производством хлебобулочных изделий, а другая — развитием сети торговых точек и организацией продажи подобных изделий, речь о дроблении не идет. Указанные производственные процессы существенно отличаются друг от друга и при масштабировании могут потребовать разделения;  

  2. Имеются ли у компаний другие контрагенты. Если компании «завязаны» только друг на друге, это выглядит очень подозрительно и может стать причиной налоговых доначислений. Но если у них есть реальные другие контрагенты, это может помочь снять все вопросы налоговой инспекции;  

  3. Самостоятельны ли компании в принятии решений и несении расходов по своему виду деятельности. Подтверждением такой самостоятельности может служить наличие собственного штата сотрудников, отсутствие трудовой миграции между компаниями, формального трудоустройства (когда работник числится в одной организации, а фактически выполняет функции сотрудника другой компании);  

  4. Имеются ли у компаний собственные материальные и производственные ресурсы для ведения своего вида деятельности;

  5. Что стало результатом разделения, увеличилась ли прибыль компаний.

Ведение бизнеса

Какие корпоративные сервисы действительно нужны команде из 5–20 человек

Небольшие команды редко используют сложную корпоративную инфраструктуру. Но даже коллективу из 5–20 человек нужны инструменты, которые помогают обмениваться документами, общаться, планировать задачи и хранить информацию. Разберемся, какие корпоративные сервисы нужны небольшой команде и без чего сложно выстроить стабильную работу.

Какие корпоративные сервисы действительно нужны команде из 5–20 человек

Начать дискуссию

ГлавнаяПодписка