Самое главное:
Опрос «Клерка» показал, что массовых увольнений бухгалтеров пока нет, но ситуация тревожная. Только 15% участников ответили, что у них на работе все в порядке.
Штатные бухгалтеры сталкиваются с задержками зарплат, отменой премий, сокращениями и ростом нагрузки.
У бухгалтеров на аутсорсе тоже возникают сложности: клиенты торгуются, задерживают оплату или закрываются.
Бухгалтерия не стала менее нужной. Наоборот, чем сложнее правила и слабее бизнес, тем выше цена ошибки в учете.
Что изменилось для бизнеса и почему это отразилось на бухгалтерах
В 2026 году бизнес столкнулся сразу с несколькими налоговыми изменениями. Например, изменились условия по пониженным страховым взносам для МСП. С 2026 года эту льготу сузили. Применять тариф 15% с выплат сверх 1,5 МРОТ могут только компании и ИП из определенных отраслей.
Параллельно основная ставка НДС выросла с 20% до 22%, а для бизнеса на УСН снизился порог доходов, после которого нужно платить НДС. До 2029 года освобождение действует, пока доходы не превысят 20 млн рублей.
Также с 2026 года за директора коммерческой компании нужно платить страховые взносы, даже если ему не платят зарплату и фирма временно не работает. Сумму взносов считают от МРОТ.
Налоговые изменения не прошли для бизнеса бесследно. По данным Точки, в I квартале 2026 года число субъектов МСП выросло, но их выручка снизилась на 9,5% год к году, а ликвидаций стало больше на 11%.
Снижение деловой активности подтверждает и индекс RSBI. В мае 2026 года он опустился до 48,4 пункта. Значение ниже 50 пунктов означает, что деловая активность падает. По данным исследования, майский показатель стал минимальным за четыре года.
Сложности возникают у разного бизнеса. Например, своей историей поделился Александр, предприниматель из Москвы. Он сдает коммерческие помещения в Даниловском районе и на Беговой. По его словам, раньше арендаторы заходили надолго, а одно из помещений занимал ресторан, который смог пережить даже ковидные ограничения.
Александр, предприниматель из Москвы:
«Из-за роста налогов потенциальных арендаторов стало меньше. Чтобы удержать старых, даем скидки до 50%, но арендаторы все равно часто съезжают с долгами. Некоторые не идут даже на мировое соглашение с реструктуризацией, поэтому долги приходится взыскивать через суд.
При этом расходы собственника тоже растут: эксплуатация, коммунальные платежи, налоги. Платить их нужно вовремя, иначе появляются пени и штрафы, а денег от арендаторов может не быть. Судебное взыскание — долгий и дорогой процесс, поэтому рентабельность арендного бизнеса сейчас близка к нулю. Помещения по полгода стоят пустые, несмотря на то что ставки аренды уже близки 2–3% годовых.
Мы постоянно ищем, где сократить затраты, в том числе на персонале. Но до увольнения бухгалтера дело не дошло — за 15 лет сотрудничества он уже почти родной».
Заемные деньги для бизнеса остаются дорогими. Ставки в мае составили в среднем 17,2% по краткосрочным корпоративным кредитам и 11,5% — по долгосрочным.
Сегодня бухгалтеру приходится работать в ситуации, где правил становится больше, а финансовые запасы у бизнеса сокращаются. Предприниматели ждут, что бухгалтер поможет снизить платежи, не ошибиться с отчетностью и не получить претензии от налоговой. Но возможностей для законной экономии становится все меньше.
Не массовые увольнения, но и не стабильность
Чтобы понять, как бухгалтеры сами оценивают ситуацию, «Клерк» провел открытый опрос на трех площадках: на klerk.ru, в Telegram и «ВКонтакте».
Только 15% участников опроса ответили, что у них на работе все в порядке. Самый частый ответ — «пока работаю, но вижу, что работодателю тяжело». Его выбрали 61% участников.
Еще 5% сообщили, что в компании сократили бухгалтерский отдел и на оставшихся специалистов легло больше задач. Столько же ответили, что им срезали премии и теперь они получают меньше. 4% потеряли работу и ищут новую.
В целом, картину можно охарактеризовать как «тревожная стабильность». Массовых увольнений нет, большинство бухгалтеров продолжает работать, но видит, что у бизнеса сложности. Работодатели режут расходы, задерживают выплаты, сокращают отделы или не повышают оплату, хотя объем работы у бухгалтеров не уменьшается.
Штатные бухгалтеры: работа есть, но уверенности меньше
У штатных бухгалтеров проблемы не всегда начинаются с увольнения. Чаще условия ухудшаются постепенно.
Светлана, бухгалтер из Москвы:
«Сначала всем убрали премии, потом стали задерживать зарплату. Сначала на пару дней, потом на неделю, потом по несколько недель. Когда стали задерживать на месяц, я уволилась».
Даже если бизнес сокращает расходы, задачи бухгалтера никуда не исчезают. Оплата налогов, работа с первичкой, кадровый учет, сдача отчетности, сверки, ответы на требования ФНС — все задачи нужно выполнять в срок. Если отдел сокращают, оставшимся сотрудникам приходится брать на себя больше участков.
Сокращение становится прямым следствием кризиса в компании. При этом найти новую работу на сопоставимых условиях получается не сразу.
Ирина, бухгалтер из Балашихи:
«Проработала в компании 12 лет, доросла до зама главбуха. Первым звоночком стало то, что в конце года часть бухгалтерии отправили на учебу, а кого-то нет. Я в это число не вошла, хотя понимала, что по работе мне это тоже нужно. Спросила руководство — сказали, что могу поехать, но за свой счет и с оформлением дней без оплаты.
В январе уволили 4 человека из 12, в том числе меня. В компании кризис, прежний штат бухгалтерии больше не могли себе позволить. На новую работу вышла только в июне. Найти достойные условия было сложно, теперь приходится ездить дальше. К тому же из четырех личных клиентов, которых я вела по вечерам, двое закрыли бизнес».
Иногда смена работы не помогает. Бухгалтер меняет работу из-за задержек зарплаты, но на новом месте сталкивается с похожими проблемами.
Лидия, главный бухгалтер из Нижневартовска:
«В марте сменила работу из-за задержки зарплаты. На новом месте ситуация похожая. Малому бизнесу сейчас очень тяжело даже в нашем регионе, в ХМАО».
Трудности бизнеса ощущают на себе бухгалтеры разных уровней — от обычных специалистов до главбухов.
Аутсорсинг: бизнес экономит на ведении, а потом платит за восстановление учета
У бухгалтеров на аутсорсе ситуация другая. Они зависят не от одного работодателя, а от нескольких клиентов. Поэтому кризис проявляется сразу в нескольких формах. Кто-то закрывает бизнес, кто-то задерживает оплату, кто-то просит снизить тариф, а кто-то приходит уже с накопленными проблемами.
Часть клиентов пытается сократить расходы на бухгалтерское сопровождение, даже если объем работы не уменьшился.
Екатерина, представитель аутсорсинговой бухгалтерии:
«Расстались с третью клиентов: кто-то просто перестал платить, кто-то за 5 тыс. рублей хочет обслуживание на 50 тыс. В начале года сократили двух человек, сейчас еще одного. Убрали кофе, премии, разовые выплаты, подарки».
Похожую ситуацию описывает Ника, бухгалтер на аутсорсе из Красногорска. По ее словам, запросы на обслуживание за 5 тыс. рублей сейчас не редкость.
Ника, бухгалтер на аутсорсе из Красногорска:
«Про 5 000 рублей очень знакомо. С марта из 25 ИП-клиентов осталось 17, кто способен платить по тарифу».
Но клиенты уходят не только потому, что нашли кого-то дешевле. Иногда у бизнеса действительно нет денег. При этом у многих аутсорсеров картина смешанная.
Н. И., бухгалтер на аутсорсе:
«Из 20 клиентов один ушел в банкротство, от одного отказались сами — не хотят работать нормально. У трех есть просадка, в остальном вроде все ок».
При этом спрос на бухгалтеров не исчезает. Бизнес может отказаться от регулярного сопровождения, но сдавать отчетность, платить налоги, взносы и работать с документами все равно нужно. Бухгалтерские задачи нельзя поставить на паузу без последствий.
Главный риск кризисной «экономии» — отказаться от регулярного учета и вернуться к нему уже с накопленными проблемами. Тогда бизнес платит и за текущее сопровождение, и за восстановление учета, а также пени и штрафы за просрочку.
Об этом рассказывает Мария, бухгалтер на аутсорсе из Москвы. В конце июня к ней обратился знакомый предприниматель с просьбой взять на сопровождение пять компаний. Он занимается строительством коттеджных поселков и ТЦ, а также развивает сеть ПВЗ. Раньше учет вела аутсорсинговая компания, но перед Новым годом она предупредила о повышении стоимости на 20%. Предприниматель решил, что это дорого, и хотел передать учет другому специалисту. Но вернулся к этому вопросу только летом.
Мария, бухгалтер на аутсорсе из Москвы:
«В итоге речь идет уже не только о ведении учета — сначала нужно восстановить его по всем компаниям за полгода. То есть желание сэкономить на регулярном сопровождении оборачивается гораздо большими затратами.
С учетом объема задач ежемесячное ведение учета по всем компаниям стоит от 95 тыс. рублей у частного специалиста и около 150 тыс. рублей — в аутсорсинговой компании. Комплексное восстановление учета — от 630 тыс. рублей плюс штрафы за несданную отчетность и неуплаченные в срок налоги и взносы».
Для аутсорсеров такие клиенты не всегда выгодны, даже если работы много. Они приходят со срочными задачами, ограниченным бюджетом и накопленными рисками. Документы не собраны, отчетность не сдана вовремя, а бухгалтеру нужно все это быстро исправить.
В итоге для специалиста это означает больше нагрузки и ответственности. Для предпринимателя — расходы, которые могут оказаться выше, чем своевременная оплата сопровождения.
Что думают эксперты
Кризис — это переломный момент, когда привычная система перестает работать, а новые способы решения задач еще не найдены. Очевидно, что сейчас настает время поиска новых решений и адаптации к новой реальности.
Своим мнением делится Антон Сизов — лидер продуктов для бухгалтеров в Точка Банке:
«Мы наблюдаем, что бизнес действительно режет расходы, но обслуживать клиентов за 5 тысяч нерентабельно ни бухгалтерской компании, ни бухгалтерам частной практики. Для этого сегмента клиентов оптимальный вариант — технологичный аутсорсинг, где услуга включает и сервис по автоматизации учета, и поддержку профессионального бухгалтера. Классическому бухгалтерскому бизнесу на этом рынке конкурировать большого смысла нет.
Что касается сокращения штатных бухгалтерий, на мой взгляд оставлять только главбуха — не совсем верная стратегия. В итоге компания получает перегруженного и демотивированного главбуха, который вынужден делать дополнительную менее квалифицированную работу, и может выгореть и уйти. Более оптимальный вариант — оставить в штате бухгалтера на рутине и максимально ее автоматизировать, а более сложные задачи и налоговое консультирование передать на аутсорсинг опытному главбуху. Такой гибридный аутсорсинг будет дешевле и эффективнее. Для бухгалтерских компаний задел для роста я вижу именно здесь.
Штатным бухгалтерам, которые чувствуют угрозу сокращения, я бы рекомендовал уже сейчас посмотреть в сторону частной практики. Если раньше не решались — самое время попробовать. Плюс максимально осваивать инструменты автоматизации, чтобы больше успевать и повысить свою ценность на рынке труда».
Один из инструментов, которые помогут оптимизировать процессы во время кризиса как в аутсорсинге, так и в штатной бухгалтерии — сервис «Финлид» от Точка Банк. Он позволяет делать больше меньшими ресурсами и удержать маржинальность при текущих ценах, если компании не могут платить больше:
Робот для распознавания первички освобождает от ручной обработки документов — он сам возьмет документы из ЭДО и других источников, обработает их проведет их в 1С.
Массовое скачивание выписок из разных банков в одном окне экономит часы работы — не нужно входить в каждый интернет банк отдельно и ждать подтверждения по СМС.
Управление задачами помогает оптимально распределять нагрузку между сотрудниками, выявлять потери рабочего времени и анализировать его расход.
А также ИИ-Ассистент бухгалтера для быстрых консультаций, удобная разметка операций по АУСН без лишних манипуляций, контроль рисков по всем компаниям, автоматизированный сбор чеков по бизнес-картам — все это поможет сократить трудозатраты, адаптироваться к новой реальности и остаться конкурентоспособными.
Читайте больше в статье: «Бухгалтерия без хаоса: Финлид собрал все процессы в одном интерфейсе».
Что в итоге
В 2026 году выросла нагрузка на бизнес. Предприниматели чаще торгуются, сравнивают стоимость штатного бухгалтера, частного специалиста и онлайн-сервиса, откладывают часть задач на потом. Бухгалтеры в ответ сталкиваются с ростом нагрузки, срочными запросами и клиентами, которые приходят уже после того, как проблемы накопились.
Бухгалтеры не стали менее востребованными. Скорее наоборот, чем меньше у компании запас прочности, тем дороже обходится ошибка в документах, сроках или расчетах.
Главный вопрос бизнеса — в том, как организовать учет при ограниченных финансах и избежать налоговых рисков. Экономить можно на ручной рутине, но не на регулярности, качестве учета и профессиональных решениях.
Бухгалтерам сегодня выгоднее действовать на опережение и быть не просто исполнителями, а максимально автоматизировать рутину и прокачивать экспертизу, повышая свою ценность для бизнеса.
Финлид от Точка Банк избавляет бухгалтеров от рутины
Подключите бесплатно, чтобы не тратить время на лишние действия и переключение между сервисами. Вы сможете в одном окне скачивать выписки из разных банков, выставлять счета за услуги, вести учет рабочих задач, перечислять зарплату на карты любых банков, и многое другое. Есть интеграции с 1С.
Реклама: АО «Точка», ИНН 9705120864, erid: 2W5zFFyE4nV
Начать дискуссию