Консультант + мобилка
Управление персоналом
Читать 1 мин

Опубликована новая конкурсная история рубрики «Меркантильные истории» от бухгалтера из Нижегородской области

Клерк.Ру сообщает своим читателям, что конкурс «История успеха», проводимый нашей редакцией и издательством «Манн, Иванов и Фербер», продлен до 31 декабря 2013 года.

311 открытий
Опубликована новая конкурсная история рубрики «Меркантильные истории» от  бухгалтера из Нижегородской области
Фото Бориса Мальцева, ИА «Клерк.Ру»

Клерк.Ру сообщает своим читателям, что конкурс «История успеха», проводимый нашей редакцией и издательством «Манн, Иванов и Фербер», продлен до 31 декабря 2013 года.

Сегодня в рамках конкурса мы публикуем рассказ Ольги, бухгалтера из Нижегородской области, которая начала свою профессиональную карьеру в 18 лет.

Напомним, для участия в конкурсе необходимо прислать в рубрику «Меркантильные истории» рассказ о том, как вы добились успеха в своей работе, например, решили важную для компании задачу, поднялись по карьерной лестнице, помогли своей фирме сократить издержки и т.п. 

Победителями будут признаны 2 участника, истории которых соберут больше всего просмотров, и 2 участника, чьи истории вызовут наибольшее количество комментариев.

Призеры смогут выбрать себе в подарок любые 2 книги из приведенного ниже перечня:

 

Кроме того, за нешаблонное мышление и личную эффективность издательство "Манн, Иванов и Фербер" учреждает специальные призы – книги:

Эти призы будут вручены участникам конкурса, выбранным лично представителями издательства. 

Итоги конкурса будут подведены в 2014 году после новогодних праздников. Ждем ваши рассказы в рубрике «Меркантильные истории»!

Как возможно бизнесу перейти из «желтой» зоны в «зеленую» в сервисе ЦБ РФ «Знай своего клиента» (ЗСК), практическое применение

В этом материале мы не будем рассказывать тривиальные вещи, которые можно найти в интернете из разряда как делать не надо, а расскажем про опыт нашей команды в части выполнения работ по реабилитации компаний с целью выхода из «желтой» в «зеленую» зону ЗСК, то есть, что можно сделать если вы уже оказались в этой «желтой» зоне.

1
28.1K
A
advokataww

Интересный материал, особенно с точки зрения практики реабилитации бизнеса. Но, на мой взгляд, здесь возникает более фундаментальный правовой вопрос.

Если присвоение «желтого» уровня риска фактически способно существенно осложнить хозяйственную деятельность компании, при этом сама компания не знает ни конкретных причин изменения рейтинга, ни веса отдельных критериев, ни логики их совокупной оценки

Особенно интересно это применительно к судебному контролю. Что именно в случае спора должен доказать Банк России: только то, что использованные им критерии в принципе предусмотрены нормативным регулированием, или также то, какие конкретно сведения о

И второй вопрос: насколько полноценной может быть судебная проверка решения, основанного на алгоритмической модели, если ее существенная часть — веса признаков и механизм формирования итоговой оценки — остается закрытой?

На мой взгляд, именно здесь проходит интересная граница между допустимым использованием риск-ориентированного алгоритма и необходимостью обеспечить проверяемость индивидуального решения, которое влечет реальные последствия для бизнеса.

Было бы особенно интересно увидеть судебную практику, где заявитель ставил вопрос не о законности самих критериев ЗСК, а именно о проверке причин, по которым конкретная компания получила «желтый» рейтинг.

Начать дискуссию
ГлавнаяПодписка