Как применять размер оборотного капитала для принятия управленческих решений
Очень неочевидное правило, которое работает всегда: «снизился СДП за счет кредиторки – дивиденды не забирай».
Лариса Магафурова, эксперт по управленческому учету учит принимать правильные управленческие решения. Вот небольшой совет для тех, кто оценивает показатель оборотного капитала.
Сокращение оборотного капитала – это хорошо для свободного денежного потока: распродали запасы => больше денег => можно выплатить дивиденды;
Сокращение оборотного капитала – это хорошо для СДП: нарастили кредиторку => больше денег => вырос СДП => если выплатить дивиденды, будет кассовый разрыв.
Хотите понимать и объяснять директору, каким образом законными средствами экономить деньги компании и увеличить прибыль? Налоговая отчетность не дает такой информации!
Записывайтесь на курс про управленческому учету: это большая программа на 140 ак. часов. Вы получите удостоверение о повышении квалификации.
У вас появятся новые навыки, которые нужны для работы с УУ: от настройки аналитики доходов и расходов до работы с финансовым анализом и внедрения всего этого в 1С.
Наш эксперт призывает: хватит бесплатно обслуживать налоговиков, зарабатывайте больше на советах для директора.
Начать дискуссию