Перейти на корпоративный блог
Размещение статей в блоге компании, приоритетная модерация, привлечение клиентов на ваш сайт и расширенная аналитика
Блог Brizo
Как грамотно организовать ведение управленческого учета в компании: 10 главных критериев
Принимать обоснованные решения, контролировать все происходящие в компании процессы и прогнозировать результаты помогает управленческий учет. Но если в выстраивании учета были допущены ошибки, эффективно работать он не сможет. Собрали 10 ключевых критериев, которые помогут убедиться, что вы все делаете правильно.
Бухгалтер считает налоги, а кто считает прибыль?
Почему бухгалтер не считает деньги? И почему традиционный подход к учету может сдерживать рост бизнеса? Решение от Brizo для владельцев бизнеса.
Brizo CRM: современное решение для управления продажами и финансами
В условиях стремительного развития бизнеса и роста конкуренции компании нуждаются в инструментах, которые не только помогут повысить продажи, но и обеспечат грамотное управление финансами.
Как объединение CRM и управленческого учета повышает прибыль компании
В современном бизнесе важно не только увеличивать продажи, но и понимать, насколько они выгодны для компании. Многие компании продолжают оценивать эффективность своих менеджеров исключительно по количеству сделок и общей выручке. Однако эти показатели не всегда дают полную картину.
Вот такие теперь собственники и рукли!
Вообще-то в его отчётах есть всё что нужно, и даже больше. Смотреть только уметь нужно! Это ж ещё в детстве начинается, когда один ученик в своей книге всё что требовалось нашёл и всё понял, а другой такой же его сосед - смотрит в книгу, видит фигу.
а чё его действительно волнует-то? Он сам конкретно может сказать? или спросить? Ведь что бы спросить нужно знать чего вообще спрашиваешь.
(Частая кстати ситуация и у самих бухгалтеров, особенно в начале своей деятельности. Начинаешь что-нить делать, и чего-то не получается, идёшь к более опытному буху, нашёл такого, который готов помочь и объяснить, но тут вдруг возникает другая пробле
Ну.... если сильно большое предприятие, то извольте нанять экономиста, а возможно что и создать планово-экономический отдел.
Кстати все цифры этот экономист в той самой бухгалтерии (в которой вроде как ничего нет) и будет брать! А своих у него и быть не может.
Ну а если не сильно большое, то сделает и бухгалтер , на досуге. Надо только чётко обозначить "чё те ваще надо". А для этого опять же тот собственник и рукль должен разбираться в вопросе. А не абы сказать "принеси все свои цифры". В каком виде нести?
Не удивительно, что бухгалтер не может ничего подать, потому что не знает чё те надо.
Ну да... У таких хозяев бухгалтер только всем мешает! Мешает развиваться. )))))
Он всё время требует какие-то документы. Договоры, накладные на приход, акты на списание и прочую "белиберду" на расход, материальные и авансовые отчёты, приказы, ещё кучу бумажек....
Хорошо бы обойтись .... вовсе без учёта - вот бы тогда развитие попёрло бы!
ПыСы
Кстати Ваша параграмма, таким собственникам и руклям, да и никакая другая, тоже не помогут! Она им тоже развиваться мешать будет!