- 796 подписчиков
- 19 тыс. просмотров
- 5,0 1 отзыв
- 1 ответ компании
Перейти на корпоративный блог
Размещение статей в блоге компании, приоритетная модерация, привлечение клиентов на ваш сайт и расширенная аналитика
Блог 1CPNL.ru
Финансисты, простите: управленческий учет гораздо проще, чем вы объясняете
Если расходы исчезают вместе с продажами, они переменные. Если из выручки вычесть эти расходы, получится маржинальная прибыль. Уже два страшных финансовых термина разобрали. Осталось еще несколько, и можно начинать собственную управленку.
Менеджер не передал акт, а ошибку искали у бухгалтера: как в 1С разделить ответственность
Прогноз прибыли по направлению за день снизился почти вдвое: менеджер не передал данные, а ошибку искали у бухгалтера. После настройки учёта в 1С:Бухгалтерия менеджеры стали отвечать за исходные данные, а бухгалтер перестала собирать их по чатам и Excel и начала обсуждать с директором причины снижения прибыли.
Как бухгалтеру без Excel показать прибыль по направлениям бизнеса в дашбордах и не сломать учет
Компания работала в плюс, но общий ОПиУ не показывал результат по направлениям. Бухгалтер добавил аналитику в 1С:Бухгалтерия без новых счетов и субконто, а руководство получило наглядный финансовый дашборд.
ОПиУ внутри 1С:Бухгалтерия: как увидеть прибыль по проектам без второго учета
В проектном бизнесе прибыль теряется не в продажах, а внутри работ: переработки, подрядчики, скидки, доработки, расходы не в той статье. Показываем, как собрать ОПИУ (P&L) внутри 1С:Бухгалтерии и понять, какие направления бизнеса действительно зарабатывают.
Почему предприниматели не понимают свою прибыль
Почему компания с хорошей выручкой постоянно испытывает нехватку денег? Предприниматели часто путают прибыль с остатком на счете и замечают проблемы слишком поздно. Разбираем, где на самом деле теряются деньги бизнеса и почему рост оборота не гарантирует устойчивость компании.
Почему бухгалтеру больше нельзя просто сдавать отчетность в 2026 году
В 2026 году собственнику уже недостаточно «сданной отчетности». Бизнесу нужны ответы: где теряется прибыль, почему при хорошей выручке не хватает денег и какие решения сейчас безопасно принимать. Поэтому бухгалтер постепенно перестает быть только «человеком для отчетности» и становится финансовым партнером бизнеса.