Как настраивать системы управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля
Этот курс устроит вас, если вы планируете повысить квалификацию до уровня финансового директора и решать проблемы финансового управления в организации. Вы научитесь определять стратегические финансовые приоритеты, управлять финансовой службой.
Мероприятие завершено 15 мая — 16 маяОнлайн + Офлайнc 10:00 до 16:00Москва
Программа мероприятия
1. Финансовое управление
- Оценка успешности организации с учетом изменений 2025 г.
- Оценка потребности организации в финансовом управлении: графическое представление.
- Как оценить квалификацию сотрудников финансовой службы? Баланс навыков: управление финансами/умение вести деловую борьбу/коммуникативные навыки.
- Как удовлетворить потребности директоров и акционеров в финансовом управлении?
- Обзор задач финансовой службы. 5, 15, 45 задач под малый, средний, крупный бизнес.
- Методика по одной задаче: 8 этапов финансового анализа.
- Анализ финансового состояния организации по типовым отчетам за 60 секунд.
2. Практические задания:
- Оценка уровня финансового управления в организации (с помощью предоставленной анкеты).
- Тест «Определение типа личности руководителя».
3. Управленческий и финансовый учет
- Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров?
- Уровни управленческой отчетности: от операционной справки к стратегическому анализу.
- Структура управленческого учета. Операционные и аналитические отчеты.
- Требования к управленческой финансовой отчетности, ее отличия от бухгалтерской отчетности.
- Методология управленческого учета. Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.
- Как настроить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета?
4. Управление денежными средствами. Казначейство
- Структура, построение и анализ Отчета о движении денежных средств.
- Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского планирования и контроля).
- Управление платежеспособностью компании. Как контролировать риск потери платежеспособности?
5. Управление финансово-экономической службой: оргструктура, мотивация, подбор и управление персоналом
- Организационная структура финансовой службы: варианты построения. Функции и задачи основных подразделений ФЭС.
- Подбор сотрудников для финансовых подразделений.
- Методика «Профиль успеха» как основа для диагностики при наборе финансовых менеджеров.
- Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и директорами.
- Типовые трудности и проблемы финансовых служб.
6. Практические задания:
- Оценка стоимости компании «Магнит» и «Газпром» по публичной отчетности.
- Подготовка перечня задач по повышению качества финансового управления в вашей организации.
7. Управление затратами в 2025 г
- Отчет о доходах и расходах: структура и форма.
- Бюджетный классификатор: его назначение, содержание и разработка.
- Классификация и структура затрат.
- Анализ структуры и динамики затрат.
- Отличия управленческого и бухгалтерского учета. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли управленческой?
- Управление расходами и стратегия предприятия: какова взаимосвязь?
- 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса с учетом изменений 2025 г.
8. Финансовый анализ и бизнес-анализ в 2025 г.
- Бизнес-анализ – оценка успешности компании через показатели и индикаторы. Влияние экономики 2025 г. на бизнес.
- Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
- Виды и группы коэффициентов. Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
- Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
- Как использовать результаты финансового анализа и аудита для повышения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде?
9. Бюджетирование
- Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
- Главные цели бюджетирования и их приоритеты.
- Финансовое прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании.
- Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
- Прогнозирование деятельности компании в формате модели «как есть» и «как будет».
- Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
- Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
- Типовые ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
- Консолидация бюджетов и управленческой отчетности: приемы и методы.
- Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.
10. Практические задания:
- Разработать финансовую структуру вашей организации с применением цепочки добавленной ценности.
11. Внутренний контроль
- Внутренний контроль в компании. Понятие контроллинга. Внутренний аудит.
- Организационная структура финансовой службы, необходимая для организации системы эффективного внутреннего контроля.
- Контроль через процесс и контроль через подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути.
- Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
- Основные отчеты для контроля эффективности бизнеса.
- Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
12. Практические задания:
- Оценка плана по внедрению системы внутреннего контроля в организации.
- Составление перечня наиболее важных контрольных мероприятий для вашей организации.
13. Финансовый контроль и риск-менеджмент
- Организация системы внутреннего контроля: международная бизнес-практика.
- Контроль денежных потоков, затрат, капитала.
- Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
- Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Принципы управления рисками.
- Методология риск-менеджмента. Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
- Качественная и количественная оценка рисков.
- Построение карты рисков.
- Мониторинг и контроль рисков.
- Практические советы по управлению рисками.
14. Правила продвижения финансиста по карьерной лестнице
- Квалификационный профиль финансового директора.
- Финансовый директор как личность. Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.
- Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом?
- Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России: квалификация, образование, опыт, навыки.
- Что важнее квалификации? Корректируем баланс компетенций финансиста.
- План по повышению квалификации на 3 года.
Описание
Цель семинара
Вы узнаете:
- Как формировать систему финансового управления;
- Что делать, чтобы успешно общаться с директорами и владельцами по наиболее сложным финансовым вопросам,
- Структуру операционных и финансовых отчетов;
- Как управлять денежным потоком, доходами и расходами, активами и пассивами; настраивать работу казначейства;
- Первичный финансовый учет; сможете составлять отчеты о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств и управленческий баланс;
- Анализ затрат, как разрабатывать программу мероприятий по управлению затратами;
- Бюджетную модель, сможете разрабатывать формы бюджетов, заполнять формы данными, осуществлять балансировку, корректировку, анализ, утверждение проводить план-фактный анализ бюджетов;
- Как осуществлять финансовый контроль и аудит управленческой финансовой отчетности;
- Как проводить финансовый анализ, интерпретировать результаты (в том числе оценивать стоимость бизнеса),
- Оценку финансовых рисков, как управлять ими;
Спикер
Серов Михаил Алексеевич
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Управляющий партнер «Стратегос». Руководитель группы по разработке стандарта SSM4 «Система стратегического управления». Член Совета по квалификациям в области упр-ния и права при президенте РФ.
Где и когда проходит мероприятие
- Место:
- Онлайн + Офлайн
- Адрес:
- Москва, ул. Яблочкова, 21, к.3, эт. 5, oф.
- Дата:
- 15 мая — 16 мая
- Время:
- c 10:00 до 16:00 по МСК
Контакты
- Электронная почта
- info@sba-consult.ru
Реклама: ЧУ ДПО "АКАДЕМИЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА", ИНН: 7721279150, erid: 2W5zFGFJnyN
Начать дискуссию