Клерк.Ру

Я не беру в свою компанию геймеров

— Увы, количество жизней в игре серьезно отличается от реального количества жизней. Почему я, как нормальный работодатель, прикладываю все силы, чтобы не допустить в команду моей фирмы заядлых геймеров:

Они плохо устанавливают элементарные контакты с реальными сотрудниками, а многие вообще не стремятся общаться с коллегами, да и сами, прямо скажем, малоинтересные собеседники, так как с интересом могут говорить лишь об игре, часто используют сленг. Это мешает нормальному обмену информацией и может привести к сбоям в работе.

Эти ребята, изначально очень умненькие, не уделяют внимания профессиональному и общему саморазвитию. Игра поглощает все их свободное время, в этом они ничем не отличаются от азартных картежников, как и в том, что совершенно необъективно начинают относиться себе и поэтому быстро отстают в развитии, становятся низкоэффективными.

По этим же причинам геймеры не могут быть хорошими руководителями, поскольку не умеют дать адекватную обратную связь, которая бы повышала 
эффективность подчиненных — они либо обижают прямолинейностью, либо общаются по электронной почте.

Они неприхотливы в быту, не дороги, главное, чтобы денег хватало на их личные нужды, которые ограничиваются расходами на еду и возможность играть. Как правило, проблемы из­за отсутствия межличностного общения заставляют искать утешение в той же игре. И они все больше закрываются от скучного реального мира. Да, гораздо приятнее быть неустрашимым героем, наделенным волшебной силой, чем не слишком трудолюбивым клерком в мелкой конторе, которая терпит тебя из жалости.

Это уже похоже на наркоманию.

В общем, с живущими по законам виртуального мира много проблем и мало толку в нашем реальном мире.

К счастью, на рынке труда, кроме них, есть достаточно хороших специалистов. И как справедливо заметила героиня пьесы А. Островского: «А зачем же мне получать расстройство за свои деньги»?

P. S. Геймеры не останутся без хорошей работы — я знаю, где можно успешно применить их труд. Пусть они делают татуировки!

Ведь этот процесс предполагает бездну фантазии и абсолютное игнорирование болевого синдрома клиента. 

Елена Булкина, управляющий партнер кадрового агентства AVK Group

Подготовила Татьяна Левина.