Клерк.Ру

Как замотивировать и удержать сотрудника в компании

Мотивация персонала – одна из неотъемлемых составляющих эффективной деятельности любой компании. Система мотивации и удержания персонала представляет собой комплекс мероприятий, методов и способов, направленных на поддержание рабочего духа и результативной работы сотрудников организации. Она была, есть и будет актуальной, так как от настроя сотрудников зависит судьба предприятия.

Система мотивации персонала неразрывно связана с корпоративной культурой компании. Она отражает стратегию, миссию, цели и задачи организации. Система мотивации включает материальное и нематериальное поощрение сотрудников.

Материальное вознаграждение играет чуть ли не главную роль в мотивации  сотрудников. Однако оно будет таковым в том случае, если в компании сильная корпоративная культура, приемлемые условия работы, ненапряженные отношения между работниками и руководством, полный социальный пакет. Соответственно, если в компании корпоративная культура развита не на высоком уровне, и обстановка в коллективе постоянно напряжена, то вряд ли руководство сможет удержать персонал одним повышением зарплаты.

Если компания работает неэффективно, то вряд ли финансовые вложения исправят ситуацию. Повышение зарплаты, премия, как правило, приносят радость только на короткий срок. Одних денег недостаточно, чтобы удержать сотрудников и мотивировать их на эффективное выполнение дел. Поэтому особое внимание стоит обращать на нефинансовые варианты мотивации персонала.

В нематериальную форму мотивации включены такие способы привлечения и удержания персонала, как предоставление социального пакета для сотрудника. В него, как правило, могут входить медицинская страховка, бонусы, льготы; подарки для детей, путевки в оздоровительные лагеря; абонементы в спортивный зал или на занятия английским языком; оплата мобильной связи, образовательных курсов и др.

Также к нематериальной форме мотивации можно отнести мероприятия, направленные на поддержание духа и повышения уровня удовлетворенности сотрудника своей работой в организации. Сейчас достаточно литературы, которая учит и дает советы HR-менеджерам, как правильно выстраивать эффективную мотивационную политику в компании. Опираясь на практику и опыт, корпоративную культуру, существующий микроклимат в коллективе, организация применяет свои способы и методы нематериальной мотивации и удержания персонала. К ним относятся активная практика благодарения сотрудников, тренинги профессионального роста, предоставление возможностей обучения, условий для отдыха и перерыва и др.

Выбранная форма мотивации (материальная или нематериальная) зависит от специфики деятельности компании и задач, которые поставлены перед персоналом. Например, если сотрудникам дана временная задача или проект, то после их завершения руководство может использовать финансовую форму мотивации, выдав им премию. Если работа протекает размеренно, без возникающих глобальных задач, то компания может выстроить систему ежедневной нематериальной мотивации, благодаря которой у персонала возникает ощущение стабильности, защищенности и чувство заботы о нем руководства. Идеальным вариантом мотивационной системы компании будет совмещение материальной и нематериальной форм. 

В некоторых компаниях сами сотрудники могут выбрать подходящую форму мотивации. Для таких целей служба HR может проводить опросы среди работников и выявлять, что сделает их пребывание в компании более комфортным. Это не только пожелание повышения зарплаты, но и предоставление им дополнительных выходных дней, технических средств и девайсов, которые делают выполнение задач более оперативным, и др. Такие опросы, в основном, проходят анонимно, чтобы работник, не пугаясь гнева руководства и не стесняясь, более подробно описал свои пожелания. 

О мотивационной системе компании можно судить по количеству увольнений, которые в ней совершаются. Любое предприятие имеет свою норму текучести кадров. Она превышает допустимые показатели – сигнал, что пора совершенствовать мотивационную систему.

Налоговые проверки становятся жестче. Научитесь защищать себя в онлайн-курсе «Клерка» — «Налоговые проверки. Тактика защиты».

Посмотрите рассказ о курсе от его автора Ивана Кузнецова, налогового эксперта, который раньше работал в ОБЭП.

Заходите, регистрируйтесь и обучайтесь. Обучение полностью дистанционно, выдаем сертификат.