Компания Employer Brand International опубликовала очередной аналитический отчет, посвященный работе компаний с персоналом.
Исследование охватило более 1100 организаций из 19 стран. В России исследование проводилось при участии Консалтингового центраHeadHunter.
Выяснилось, что 65% опрошенных планирует в следующем году повысить или поддерживать прежний уровень финансирования программ в сфере HR-брендинга. В России же уровень инвестиций в HR-бренд останется на прежнем уровне — об этом сообщили почти 41% HR-менеджеров.
Каналы продвижения HR-бренда и подбора персонала
Сегодня 76% компаний (в мире) используют социальные сети в качестве ведущего для контактов с соискателями. В России привлечение через карьерные сайты и реферральные программы — наиболее востребованные каналы рекрутмента. Среди инициатив в продвижении HR-бренда российские компании также отмечают важность адаптационных программ (induction курсы и т.д.).
Кто отвечает за HR-бренд?
До сих пор не утихают споры о том, кто должен отвечать за это направление: традиционный отдел по работе с персоналом, отдел маркетинга или сами руководители. В России и Украине эту функцию выполняют, главным образом, специалисты из первых двух отделов, что расходится с данными прошлых лет, когда за HR-бренд ответственным был топ-менеджмент компании. Это можно связать с усилением роли HR и маркетинга с точки зрения эффективности бизнеса компании, переход на позицию бизнес-партнера и повышенией ответственности за результат.
Стратегия HR-бренда
До сих пор только 17% работодателей (14% в 2011 г.) могут представить ясные детальные планы развития своих брендов. В России 47% респондентов отметили, что работают над стратегией HR-бренда своей компании.
Факторы ценностного предложения (EVP)
Интересно, что карьерное продвижение (87% респондентов), лидерство (86%) и рабочая среда (83%) являются главными факторами привлечения талантливых сотрудников. Таким образом, исследование подтверждает распространенное мнение о доминирующей роли нематериальных стимулов. В России доминирующим фактором к привлечению талантливых сотрудников признан фактор предоставления возможностей для развития карьеры.
Как измерить HR-бренд?
Наиболее популярные метрики — подсчет количества привлеченных соискателей (используют 44% компаний), тех, кто остался работать (41%), числа поданных заявлений (34%), а также оценка качества отбора и расходов на него (33%).
Последние два года особой популярностью пользуется измерение репутации компании среди соискателей, опросы «лучший работодатель»: доля компаний-участников возросла почти вдвое. В России же на первом месте среди метрик и оценки эффективности программ HR-брендинга — стоимость удержания персонала, а также стоимость подбора новых сотрудников. Как мы видим, в текущей экономической ситуации немалый акцент ставится именно на внутренний HR-бренд, с точки зрения удержания и развития сотрудников.
Что дает работа над HR-брендом компании?
Среди наиболее важных бенефитов, которые дает работа над HR-брендом компании в России, — это уменьшение времени на подбор сотрудников (33%), а также повышение вовлеченности персонала.
Консультируя компании в области HR-брендинга, мы отмечаем, что все вышеперечисленные аспекты HR-брендинга, а именно выработка ясной стратегии, использование подходящих инструментов мониторинга и инвестирование наиболее эффективных программ, оказываются крайне значимыми. Руководителю стоит принять во внимание эти пункты, если он стремится всегда быть на шаг впереди конкурентов!
Начать дискуссию