Варяги и аборигены
Специалисты Strategy& выбрали 2500 крупнейших по рыночной капитализации публичных компаний мира по данным агентства Bloomberg и посмотрели, в каких из них в 2015 г. произошла смена руководителя. В 17% — это рекордное значение за последние 16 лет проведения исследования в области преемственности руководства CEO Success Study. При этом, по данным экспертов, за последние несколько лет выросло число крупных компаний, которые намеренно выбирают новых руководителей не из числа собственных сотрудников. Это говорит о том, что привлечение внешних специалистов становится для бизнеса целенаправленным решением.
Как пишут в своем обзоре аналитики PwC, «варяги» составили 22% всех руководителей, привлеченных в рамках планов обеспечения преемственности в 2012—2015 гг. Для сравнения: в 2004—2007 гг. их было 14%.
Но в большинстве компаний на руководящие должности по-прежнему продвигают собственных сотрудников. Авторы исследования полагают, что такой подход останется самым популярным. В 2015 г. на долю новых руководителей из числа собственных сотрудников и сторонних лиц пришлось 77 и 23% соответственно. Топ-менеджеры из числа внешних специалистов смогли приблизиться к руководителям — внутренним сотрудникам, сократив отставание по показателям эффективности, отмеченное в предыдущем исследовании.
«В прошлом компании в последнюю очередь принимали на должность генерального директора — руководителя не из числа собственных сотрудников. Сегодня на фоне кардинальных рыночных преобразований, с которыми сталкиваются компании, дело обстоит иначе. Несмотря на то что внутренний кандидат на должность руководителя компании может обладать отличным опытом достижения бизнес-целей, стоявших перед компанией в прошлом, члены советов директоров признают, что такому кандидату может недоставать навыков, необходимых для реализации тех изменений, благодаря которым компания займет выигрышную позицию в будущем», — считает Пер-Ола Карлссон, партнер Strategy&, руководитель практики оказания услуг в области разработки организационных структур и стратегии руководства PwC на Ближнем Востоке.
Не лучшее время для женщин
В 2015 г. во всем мире доля новых женщин-руководителей сократилась до уровня ниже 3%. Это стало самым низким показателем с 2011 г. Лишь 10 из 359 новых руководителей, привлеченных в 2015 г., — это женщины.
В США и Канаде ситуация еще хуже: доля новых женщин-руководителей уменьшается третий год подряд и достигла в этом году минимальных значений за всю историю проведения исследования. В прошлом году среди 87 новых топ-менеджеров в США и Канаде была назначена всего одна женщина (1% по сравнению с 4% в 2014 г. и 7% в 2012 г.).
При этом, утверждают эксперты, женщин-руководителей привлекают из числа внешних специалистов чаще, чем мужчин. В 2004—2015 гг. среди всех пришедших и ушедших женщин-руководителей доля внешних специалистов составила 32%, а среди мужчин — 23%.
«Тот факт, что женщин-руководителей чаще назначают не из числа сотрудников компании, может указывать на то, что в самих компаниях подготавливается недостаточно женщин — руководителей высшего звена, — считает Дианн Агирре, консультант Strategy& по кадровым вопросам и вопросам, связанным с корпоративной культурой, для высшего руководства, партнер PwC в США. — Одна из причин, почему женщин-руководителей чаще всего привлекают не из штата компании, заключается в том, что внутри их компаний профессиональное развитие женщин остается незамеченным, поэтому они с большей вероятностью могут получить интересное предложение от других фирм. Так как все больше компаний рассматривают вариант привлечения руководителей со стороны, женщины-руководители могут получить больше возможностей в будущем».
Скамейка запасных
За последние несколько лет в ряде отраслей, где произошли самые серьезные изменения, доля руководителей, привлеченных со стороны, превышает средние показатели. К таким отраслям относятся телекоммуникации (38% новых руководителей в 2012—2015 гг. были привлечены из числа внешних специалистов), коммунальные услуги (32%), здравоохранение (29%) и энергетика (28%).
С другой стороны, меньше всего топ-менеджеров со стороны в 2012—2015 гг. было принято на работу в секторе ИТ (15%), производства материалов (19%), розничной торговли и производства потребительских товаров (19%) и промышленного производства (21%).
В региональном разрезе в период с 2012 по 2015 г. компании, головные офисы которых расположены в Западной Европе, нанимали руководителей со стороны почти в два раза чаще, чем компании со штаб-квартирой в США / Канаде (3 и 18% соответственно).
«У совета директоров, придерживающегося тщательно продуманного плана преемственности, должен быть большой резерв сильных кандидатов из числа собственных сотрудников. Однако когда компании необходимо реализовать изменения, выходящие за рамки прошлых стратегических и операционных планов, совету директоров следует учесть в своих планах обеспечения преемственности вариант привлечения внешних специалистов, — говорит Гэри Нельсон, эксперт Strategy& в области разработки организационных структур и стратегии руководства, PwC в США. — У этих людей непредвзятая позиция, и они не несут накопленных годами обязательств, а поэтому могут выстроить более объективный процесс изменений. Кроме того, понимая, что от них может потребоваться в будущем, они могут посмотреть на развитие компании в более широком контексте. Независимо от того, будет ли новый руководитель привлечен из числа сотрудников компании или со стороны, чем тщательнее компания планирует преемственность руководства, тем больше у нее шансов войти в число более эффективных организаций в целом».
Начать дискуссию