Ирина Кокшарова
не на сайте
- Клерк с 08.07.2022
- Должность Директор
- Место работы ООО ПРАВИЛА ФИНАНСОВ
- Город Пермь
не на сайте
Управленческий учет — это важный инструмент для успешного управления крупными компаниями. Он необходим чтобы руководство получало достоверную информацию о текущем состоянии дел и данные, необходимые для принятия стратегических решений. Для организации управленческого учета важно понимать его задачи и методы применения.

На всех ресурсах по управленческому учету много говорят, как его вести правильно, какие принципы и инструменты внедрять и использовать. Мы же в этом посте обсудим распространенные и страшшные ошибки. Как делать нельзя при ведении управленческого учета.

Для управленческого учёта очень важны регламенты. Все правила должны быть едиными для отчётов, все процессы — чётко описаны, а все формы — понятно разработаны. Однако часто в компаниях забывают про системный подход.

Какие есть основные финансовые KPI, которые нужны всем компаниям.

Кассовый разрыв – это недостаток денежных средств для оплаты по своим обязательствам. Ситуация острая и болезненная для бизнеса. И данный вопрос актуален для многих компаний.

Любая хозяйственная операция должна найти отражение в учете по определенным правилам. Это должно быть в программе для учета или таблице, если компания маленькая. И если все операции находят свое отражение в учете, можно будет формировать определенные отчеты.

Сегодня поговорим о способах сокращения издержек компании, как очевидных, так и не очень. И сокращать издержки (или расходы) можно и нужно не только в кризис, а следует ввести это в постоянную практику компании.

Цель любого бизнеса — это прибыль, и все компании хотят зарабатывать больше прибыли. Как этого достичь? Прекрасным инструментом для этого является управленческий учет.

Не все компании могут позволить себе финансовый отдел. И не всем он нужен.

Всем очевидно, что надо управлять дебиторской задолженностью, искать пути и инструменты ее сокращения. Но нужно ли это делать с кредиторской? Надо ли сокращать ее?

Сколько финансовых отчетов необходимо. Для чего они нужны. Кто составляет отчетность и с какой периодисностью.

Мы много говорим о том, кому и для чего нужен управленческий учет. А есть ли такие компании, которым он не нужен?

Компании приходится тратить много сил, чтобы навести порядок, выстроить систему. А ведь можно было делать сразу так, чтобы исправлять ничего не приходилось. Даю 5 советов.

Способ 10 "Возможно совмещение функций бухгалтера и финансового менеджера при небольших оборотах компании." применяется в отношении бухгалтеров с самого появления этой профессии. И совмещение там ограничивается только фантазией нанимателя, а "небольш
Ежемесячный отчет бухгалтера о возможностях налоговых льгот - и вовсе прекрасно! Каждый месяц, не больше, не меньше. Если бухгалтер регулярно изучает изменения в законодательстве, и у него хорошие отношения с руководством - он и так сообщит о путях