Почему предпринимателю важно делегировать (и как найти «своих» людей)

Здесь я продавала бы свой продукт или услугу немного времени (пару часов), здесь документы выписала — ещё час, здесь переговоры с поставщиком провела (1–2 часа), а здесь уехала в другой город на выставку. И много ещё чего делает предприниматель!

И даже заявки составляет самостоятельно на закупку.

А если есть маленькие дети, то ещё сама развозила бы их в детский сад или школу ежедневно, по кружкам и секциям — то есть гарантированно роль водителя ещё несколько часов забирала бы время!

📌 И в те моменты, когда я на нескольких должностях одновременно, то времени я уделяю ну очень мало каждой функции в компании, хотя и могу быть уверена, что сама лучше всех всё сделаю.

Но по факту — это не так.

Если вы распишете свой день по часам, и сколько дел вы сделали за день, и сколько времени на всё уходит — вы удивитесь!

А ещё — не забывать спортом заниматься, в салон красоты хоть изредка ходить...

💡 100% есть менеджеры по продажам, которые лучше и больше меня продадут, только потому что они посвящают этому 8 часов, 5 дней в неделю.

Если менеджер HR занимается наймом сотрудников, то он делает это ежедневно в течение года — и подбирает, и собеседует персонал круглый год, у него воронка найма.

А я раньше могла уделять этому время по вторникам и четвергам с 14:00 до 16:00. И этот процесс был долгим.

То же самое касается и остальных функций в компании, где на каждом месте — сотрудник, который хорошо выполняет свою функцию.

А как найти таких сотрудников?

Это не так сложно, как кажется.

Главное — начать делегировать и освободить себе время для того, что действительно важно.

Пишу о бизнесе, саморазвитии и личностном росте — для тех, кто хочет работать на себя. Подпишись на меня в Telegram-канале, чтобы научиться зарабатывать с душой: https://clck.best/klerk