Яна Наумова

Почему бизнес «не выстреливает»

Многие бизнесы не проваливаются из-за плохой идеи или «не того» рынка. Чаще всего причина банальна.

Стратегии неудачников

«Я столько раз им говорил, а они все не понимают!»

⚡️ Принципы Достижения Цели

ПРИНЦИП 2: стоять за свое обязательство так, как будто моя жизнь зависит от этого (чтить себя как свое слово).

🌟 Фильм «Джой» (Joy), 2015 года 🌟

Это вдохновляющая история реальной женщины, Джой Мангано – матери-одиночки из Лонг-Айленда, которая, несмотря на хаос в личной жизни и постоянные финансовые трудности, смогла построить многомиллионную бизнес-империю с нуля 💪.

💡 Миссия компании

🔍 Для чего нужна?

💼 Как сделать так, чтобы сотрудники и в хорошие, и в тяжёлые времена остались в компании

Не струсили, не бросили — а добились роста 🚀

📚 Патрик Ленсиони — «Пять пороков команды»

Книга описывает типичные проблемы, которые разрушают командную работу, и предлагает практическую модель их преодоления.

🎯 Принципы достижения цели. Их всего 13

Этот принцип — фундамент личной ответственности. Твои результаты определяются не обстоятельствами, не другими людьми и не удачей, а твоими действиями и решениями.

🎬 Фильм на выходные

«Дом Gucci»

Устали работать в найме?

Каждое утро одно и то же. Будильник. Метро. Кабинет. Чужие задачи. Ждёшь пятницы, чтобы на выходных хоть немного почувствовать себя живым…

Как просить повышение и не выглядеть шантажистом

Шпаргалка для ваших сотрудников.

Что делать, если сотрудник угрожает уйти?

Недавно столкнулась с ситуацией: человек не пришел на диалог, а сразу — ультиматум: «Либо вот так, либо я ухожу!» или «Ухожу, потому что у вас не так, как я себе представлял».

🎬 Смотрим вместе

#Фильм на выходные

🚪 Прощание с командой

На прошлой неделе мы попрощались с 6 людьми из отдела продаж на маркетплейсах.

🎬 Смотрим вместе

Как построить бизнес-империю с нуля и выжить в самых жестких условиях?

Как собеседовать РОП — руководителя отдела продаж

Я поняла простую вещь: неважно, что человек написал в резюме — важно, что он говорит. Поэтому на собеседованиях я использую один очень простой прием.

💡 Не важно, сколько ты работаешь. Важно — какой от тебя результат

В команду беру тех, кто дает результат. Не статус, не усилия, а именно результат.

Сегодняшний день: