rroma
Блог
Создать бота для продаж в Telegram -решение для собственника, который устал терять заявки в личных чатах
Когда собственник впервые формулирует задачу «нужно создать бота для продаж в телеграм», за запросом почти всегда стоит не интерес к технологиям, а усталость от хаоса. Менеджеры отвечают из личных аккаунтов, заявки приходят ночью и тонут до утра, в CRM попадает половина диалогов, а вторая половина живёт в переписке, которую никто не видит.
Бот чат ИИ как строгий аудитор бизнес-процессов
знайте, почему бот чат ИИ не заменит менеджера без интеграции с CRM. Разбираем скрытые риски, ошибки оцифровки и реальную финансовую пользу алгоритмов.
Что такое кассовый разрыв и как его избежать
На этой неделе ко мне обратилась компания, работающая в сфере пожарной безопасности. Бизнесу — 8 лет, в штате 12 сотрудников, включая 4 управленца, плюс постоянные субподрядчики. До недавнего времени компания развивалась стабильно, пока....
Почему 31,5% строительных проектов срываются? И как этого избежать
Собственник — тормоз роста? Как выйти из операционного ада и начать масштабировать бизнес
В этой статье я разложу по полочкам три ключевых этапы развития бизнеса и операционная эффективность компании, которые нужно пройти, чтобы вырваться из «ручного управления» и построить по-настоящему устойчивую систему.
Как внедрить нематериальную мотивацию в бизнесе: взгляд бизнес-аналитика
Эта статья раскрывает, как собственникам и руководителям бизнеса выстроить цикл успеха в компании с помощью правильной работы с целями и внутренней мотивацией. Вы узнаете, почему маленькие цели и регулярные вознаграждения формируют устойчивую привычку к успеху и делают команду более эффективной.
Как улучшить процессы на производстве: диагностика, ошибки и трекинг изменений
Как улучшить процессы на производстве, если внутри хаос и каждый отдел работает сам по себе? Бизнес-аналитик рассказывает, как начать трансформацию: с диагностики, выстраивания логики, внедрения приёмки и управляемых изменений
Оптимизация бизнес-процессов — пошаговый план, который работает в любой компании
Если вы руководитель отдела, операционный директор или методолог — скорее всего, вам хотя бы раз ставили задачу: «оптимизируй процессы». И сразу стало ясно, что все ждут результата, но никто толком не понимает, с чего начать.
393
Роман, отличная статья, понравилось (полностью согласна): повторное внедрение занимает в 2 раза больше времени.
Возьму себе в копилку: все ждут результата, но никто толком не понимает, с чего начать