Я никогда не мечтал стать начальником.
Лидером - да.
Мне всегда нравилось брать ответственность. Ещё в военном училище я хотел быть командиром.
Но лидер и руководитель для меня - не одно и то же. А особенно начальник, вообще не люблю это слово!
В управление я пошёл по гораздо более простой причине: В Ozon я уже был senior Go-разработчиком и отвечал за техническую составляющую команды.
Расти дальше было куда.
Можно было становиться всё более узким и дорогим техническим специалистом. Но я тогда сформулировал это для себя немного иначе: я упёрся в «весёлый потолок» разработки.
Код предсказуем. Задачи меняются, технологии меняются, но со временем ты начинаешь понимать паттерны. Многие проблемы так или иначе повторяются.
С людьми всё работает совсем не так.
Сегодня человек заряжен, завтра выгорел. Одному нужно дать больше свободы, другого - наоборот, собрать. С третьим вообще сначала надо понять, какой к нему подобрать ключ. И результат нельзя заранее просчитать. Вот это меня и зацепило.
Я прошёл в Ozon внутренние курсы TeamLead Junior, потом сам просился на обучение для будущих руководителей.
Одним из моих первых тренеров по управлению был Генрих Юстус. Если вдруг когда-нибудь это прочитает - привет :) 👋
А потом мой руководитель ушёл, меня проинтервьюировали и предложили возглавить ту же команду, в которой я до этого был разработчиком.
Получился довольно интересный переход: Формально повышение. По факту - новая профессия и почти всё сначала.
Первое, что я тогда сделал, - не начал срочно «улучшать процессы».
Я поговорил с людьми. Понял, что у них болит. Начал перестраивать отношения с бывшими коллегами уже как руководитель.
И отдельно пошёл выстраивать отношения со смежными командами. Потому что довольно быстро понял ещё одну вещь: У нас было много заказчиков, каждый со своим «самым высоким» приоритетом.
До этого команда постоянно ловила срочные задачи, переключалась и теряла фокус. Я начал гораздо жёстче фильтровать входящий поток.
Команда получила возможность спокойно делать свою работу, а недовольство заказчиков я забирал на себя.
Наверное, тогда я впервые по-настоящему почувствовал, что значит быть руководителем.
С тех пор роли становились больше, ответственность - тоже. И иногда, конечно, возникает мысль: «Зачем мне вообще всё это? Исполнителем ведь намного проще».
Ведь за управление всегда приходится платить.
Но со временем я получил то, о чём вообще не думал, когда впервые пошёл в менеджмент - Обратную связь от людей.
Не «хороший код, approve». А когда человек спустя время говорит, что ты на него повлиял. Что благодаря вашей работе он вырос, что-то понял или принял важное для себя решение.
И вот это для меня оказалось гораздо сильнее. Я пошёл в управление, потому что оно было непредсказуемее и интереснее разработки.
А остался в нём, потому что понял, насколько сильно руководитель может влиять на людей вокруг себя.
