В прошлой статье мы говорили о создании «Обратной связи высокого качества». В этой статье мы приведем примеры применения ОСВК
Лента тегов
В третей и четвертых статьях цикла: «Опять двойка» или что не так с обратной связью?» будет рассказано об эффективной системе обратной связи. Здесь остановимся на создании обратной системе высокого качества (ОСВК)
В предыдущей статье мы писали об экспериментах в «Сумеркэмпе», где взрослые вернулись в состояние детской гениальности, что давало сверхрезультат. В части второй мы расскажем об обратной связи. Итак, вторая статья цикла «Опять двойка» или что не так с обратной связью?»
Управленческий учет и учет персонала — это части единого процесса, конечной целью которого является обеспечение эффективного развития компании. О том, что важно помнить ответственным специалистам, чтобы обеспечить корректную взаимосвязь и взаимодействие данных видов учета, расскажем в нашей статье.
Управление товарными запасами магазина напрямую влияет на прибыль. С одной стороны, закончившийся товар и его отсутствие на полке — означают потерю прибыли от несостоявшихся продаж. С другой стороны, полный склад не распроданного товара — это «замороженные» оборотные средства и риск потерь от списания нераспроданных остатков (из-за истечения срока годности, сезонности товара или иных причин).
В последнее время система 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП, позволяющая автоматизировать процессы, связанные с управлением ремонтами и обслуживанием оборудования, все чаще находит применение на производственных предприятиях различных отраслей.
За последние месяцы посетил два семинара: Сергея Дубовика «Поставки и запасы на 100 %» и Ольги Грязновой «Технологии управления запасами. Нормирование, прогнозирование, оптимизация».
Сегодня мы дадим вам советы, как автоматизировать управление деньгами.
В предыдущей статье мы говорили об оборотном капитале, теперь поговорим об управлении им. Сначала напомню немного теории.
В работе предприятия ежедневно возникает множество самых различных проблем. Но для 99% из них «корнем зла» является самый банальный бардак и несогласованность работы отдельных «блоков» общего механизма предприятия.
Для многих из нас декабрь – это не предновогодний «волшебный» месяц, а настоящая гонка: итоги года, отчётность, планы на следующий год, в котором нужно сделать ещё больше, стать быстрее, выше, сильнее. Мы стараемся успеть всё и сразу, но сил остаётся не так много, стресс накапливается, и мы одновременно ждём и боимся заветного 31 декабря, когда все дедлайны наступят одновременно.
Смотрели фильмы «Война невест» или «Свадебный переполох»? Помните, как там виртуозно выходят из непростых ситуаций устроители свадеб? То торт не тот привезли, то жениха после мальчишника не найти. Смотришь и думаешь — а смог бы я так?
Хотя бы раз в жизни вы наверняка принимали решение «как подсказывал здравый смысл». Интуиция – дело хорошее, но строить бизнес на ее основе нельзя. Здесь работает аналитика, которую сейчас модно называть data driven. Рассказываем, с чем это едят.
Для того чтобы компания не потеряла ориентации в пространстве, «личный состав» сохранял дееспособность, а бизнес продолжал расти, управляющий должен постоянно напоминать коллективу, куда «грести», к какому берегу плыть и в какой момент времени бросить якорь.
Хорошая работа начинается с тщательной организации. Чтобы работа была выполнена качественно и в срок, необходимо уделить внимание организации этого процесса. Если искомые обязанности представить в виде перечня, то в него войдут следующие функции: постановка задачи и организация выполнения, распределение обязанностей и обеспечение взаимодействия, выстраивание взаимоотношений, анализ результатов, аудит эффективности процессов и пр. Как их реализовать на практике?
Это управленческое действие многие менеджеры считают секретом. Кто умеет его осуществлять, тот достигает успеха в управлении. Менеджер, который владеет этим действием, имеет все основания называться хорошим организатором: он не просит должностей — их ему предлагают.
Возможности человека ограничиваются широтой его знаний и умением пользоваться ими. Оперировать усвоенными принципами и методами — трудное искусство, требующее вдумчивости, опыта и чувства меры. Результаты определяются тем, насколько всем этим владеет руководитель.
Искусство управления, как и всякий другой вид творчества, обязательно имеет в своей основе талант, оригинальность и самобытность личности. Талант руководителя проявляется в его яркой индивидуальности, нестандартности, в его особом образе мышления и широком кругозоре.
Люди находятся практически в постоянном взаимодействии. Каждый в той или иной мере зависит от других, испытывая на себе проявления их интересов в ожиданиях, побуждениях, просьбах, попытках принуждения и пр. Существуют минимум четыре пути получения желаемого: отнять силой, сделать самому, объединить усилия и убедить отдать добровольно.