Онлайн курсы вернулись

Статьи по теме «управление»

А воз и ныне там: почему стратегия не доходит до реализации?

Вы утвердили стратегию, провели встречи с командами, разослали презентацию. Через полгода выясняется: одни цели тихо пересмотрены, другие никто не помнит. В этой статье разберем, почему так происходит, и что можно сделать, чтобы цели компании перестали быть абстракцией.

А воз и ныне там: почему стратегия не доходит до реализации?
147

Важная папка для другого

«Решайте сами». Собственник передает руководителю папку: бюджет, договоры, отчеты, схему отделов. Доступы открыты, полномочия есть. Он действительно хочет, чтобы человек мог управлять без него. Но из папки не всегда понятно, что делать, когда обычное правило не подходит.

7

Задача пришла без главного

Карточка задачи заполнена аккуратно: ответственный, срок, вложения. Все выглядит продуманно. Исполнитель читает ее и замечает, что главное решение еще не принято.

4

Маркетинг не должен приносить продажи каждый месяц

Вопрос звучит как самый естественный на свете. Руководитель открывает отчет, смотрит на цифры и спрашивает: «Сколько продаж дал маркетинг в этом месяце?»

3

Экономические риски выбора бюджетного подрядчика в сфере маркетинга

В условиях рыночной нестабильности компании стремятся к оптимизации расходов, что часто приводит к выбору маркетинговых партнеров по критерию минимальной стоимости. Параллельно с этим на digital-рынке усиливается демпинг: агентства снижают цены, стремясь удержать клиентов.

11

Половина совета остается у того, кто его дал

В блокноте после планерки осталось: «Сократить ассортимент». Коротко, понятно, есть чем заняться в понедельник. Даже приятно: наконец решение, которое можно объяснить команде без долгого вступления. Попробуем восстановить воображаемый разговор, из которого появилась эта запись. Предприниматель рассказывал, как убрал часть товаров и освободил деньги.

12

Обучение на Стратегического Директора: [ТОП-14] онлайн-курсов по стратегическому управлению и развитию

Обзор онлайн-курсов по подготовке директоров по стратегическому развитию, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.

Обучение на Стратегического Директора: [ТОП-14] онлайн-курсов по стратегическому управлению и развитию
16

Обучение на Директора по Продукту (CPO): [ТОП-10] онлайн-курсов по продакт-менеджменту

Обзор онлайн-курсов по подготовке директоров по продукту, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.

Обучение на Директора по Продукту (CPO): [ТОП-10] онлайн-курсов по продакт-менеджменту
10

Обучение на Директора по Безопасности: [ТОП-12] онлайн-курсов по стратегиям обеспечения корпоративной защиты

Обзор онлайн-курсов по подготовке директоров по безопасности, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.

Обучение на Директора по Безопасности: [ТОП-12] онлайн-курсов по стратегиям обеспечения корпоративной защиты
10

Обучение на Директора Юридического Департамента: [ТОП-8] онлайн-курсов по юридическому управлению для руководителей

Обзор онлайн-курсов по подготовке директоров юридического департамента, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.

Обучение на Директора Юридического Департамента: [ТОП-8] онлайн-курсов по юридическому управлению для руководителей
17

Чернобыль: молчание властей было страшнее самой аварии?

Звучит жестоко. Возможно, даже провокационно. Но Чернобыль — это не только катастрофа атомной энергетики. Это еще и катастрофа коммуникации. Точнее — пример того, как информационная закрытость способна сделать последствия любой трагедии еще тяжелее.

9

Обучение на Директора по Строительству: [ТОП-10] онлайн-курсов для руководителей в строительной отрасли

Обзор онлайн-курсов по подготовке директоров по строительству, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.

Обучение на Директора по Строительству: [ТОП-10] онлайн-курсов для руководителей в строительной отрасли
14

Директор, которому нельзя ошибиться

Представьте, что директором наняли Вас. Собственник устал принимать все решения, поэтому долго искал самостоятельного и умного человека. С трудом нашел. Обсудили задачи, договорились о деньгах. Теперь Вам предстоит разгрузить его голову.

7

Как СЕО сохранить управление и не превратить Совет директоров в «карательный комитет»

Фаундер собирает Совет директоров и режет полномочия СЕО? Разбираю причины страхов собственника и 6 практических шагов по переводу СД из карательного органа в партнерский: от фиксации суверенитета и независимого арбитра до принципа «предполагаемого согласия».

1.2K

Объяснение принято. Деньги потрачены

«Продажи упали, потому что у конкурентов дешевле». Хорошая фраза. В ней сразу есть причина, виновник и почти готовое решение. Снизить цену, добавить продвижения, переждать. Собственнику остается выбрать, сколько денег поставить на эту версию. Только из самой фразы еще непонятно, почему упали продажи. Конкуренты действительно могли снизить цены.

12

IT-системы, бюджетирование и маркетинг: Михаил Меркулов на РБК-ТВ о судьбе иностранных активов

Эксперт КСК ГРУПП — об управленческих рисках при передаче иностранных компаний во временное управление. Публикуем фрагмент выступления на РБК-ТВ.

1.3K

Вы платите маркетологу, а он ничего не гарантирует – это нормально?

С этого вопроса в новом подкасте «ТоТ еще разговор» все и понеслось.

576

Отпуск без экзамена

Почему количество рабочих часов собственника не показывает качество управления и что мешает спокойно передать дела команде.

14

Лишняя работа не увольняется. У нее просто меняются хозяева

В компаниях годами живут отчеты, сверки и согласования, смысл которых давно потерян. Почему сотрудники продолжают бессмысленную работу, зачем руководители наказывают за плохие новости и как поручения переживают тех, кто их когда-то придумал.

13

Алгоритм «новой метлы»: 7 шагов для руководителя в первые 100 дней

Новая должность руководителя — это всегда стресс: команда ждет распоряжений, а руководство требует результатов «еще вчера». Как не сгореть и занять сильную позицию с первых дней? Разбираем универсальный алгоритм из 7 шагов: от аудита «наследства» до правильной работы со стейкхолдерами.

1.4K
ГлавнаяПодписка