Зачем нужен управленческий учет бухгалтеру. Рассказываю

Работала я как-то финансовым директором в сети магазинов. Считала маржу, наценку, рентабельность и всей душой болела за бизнес, так как моя премия зависела от прибыли. когда только пришла, смотрю, что особо считать нечего, сеть в стабильно глубоком таком минусе.

Стала смотреть причины, мда. Минуса, как выяснилось, складывались из мелочей, а мелочи из-за отсутствия учёта и контроля. Пришлось первым делом вводить жёсткий бюджет с нормами текущих расходов, недостач, списаний.

Коммерческому отделу выкатила план по марже, пошла от простого - общая торговая наценка должна быть не ниже такой-то цифры. С коммерческим директором пришлось расстаться по плохому - выгнать к чертям собачьим. Потому что главный затык был на нем. Самое интересное началось именно после после изгнания этого черта из "закупочного рая".

Неожиданно в офис пошли поставщики с продуктами на пробу, такой мини продуктовый рай: колбаски, конфетки, печеньки, соки и даже винишко... Да и за год бонусов собрали больше чем за предыдущие три. А все просто началось с постановки управленческого учёта.

Я не пропагандирую управленческий учет, в конце концов это выбор предпринимателя. Но практика показывает, что там где его нет, предприятие может и поплывет красиво, как Титаник, но в конце всенепременно утонет. Если не считать свои деньги, то за вас их посчитают другие.

Не делай как Буратино: "На этом поле выкопай ямку, скажи три раза: "Крекс, фекс, пекс", положи в ямку золотой, засыпь землей, сверху посыпь солью, полей хорошенько и иди спать." Закажи постановку управленческого учёта, конкретно без воды поможем.

 Пиши: buhada2020@yandex.ru