Александра Кочеткова
Все статьи автора 54
Поймать себя за руку
Ленивый мозг, почуяв приближение мыслительного (а уж тем более — креативного) процесса, часто прибегает к аналитическим ловушкам, позволяющим эту работу «отменить».
Как обмануть хаос
Мир быстро движется к хаосу. Об этом свидетельствуют не только футурологи, но и наша повседневная жизнь. Следует принять аксиому: стабильность в современном обществе — миф. Несмотря на все кажущиеся признаки упорядоченности. А приняв ее — научиться действовать в условиях растущей неопределенности.
Принцип апельсина
Компании, основанные на принципах самоорганизующихся систем, — мечта не только теоретиков, но и практиков. Ничего удивительного. Это действительно весьма многообещающая структура, обладающая практически безграничными возможностями и фактически неуязвимая для конкурентов.
Лебедь, рак и… лошадь
Серийный предприниматель подобен опытному коллекционеру. Запуская или покупая очередной бизнес, следует четко определить его место в коллекции, ценность и связь с другими «экспонатами». А также не в последнюю очередь сопоставить свои грядущие издержки с доходами. Ведь очередное пополнение «собрания сочинений» способно не только нарушить прежнюю гармонию, но и в буквальном смысле пустить владельца по миру.
Когда деревья были большими
Кризис, о котором столько говорят в России, по сути своей не является для страны системным. И я согласна с теми моими коллегами, которые характеризуют его исключительно как кризис мозгов и кризис менеджмента первобытно-кустарного периода — эпохи первичного накопления капитала.
Дробление и сжатие
Дробление и сжатие — очень эффективные способы борьбы с кризисными явлениями в компании, особенно если первопричиной всех бед является весьма распространенная болезнь — неконтролируемый гигантизм.
Хроника распада
Компания еще на подъеме, но внимательный взгляд уже обнаруживает признаки кризиса. Управляющий аппарат теряет гибкость, а затем начинается кристаллизация менеджмента.
Принцип аккордеона
Что лучше для компании: финансовая неустойчивость или неплатежеспособность? Отвечая на этот вопрос, не торопитесь. Попридержите сталинскую отговорку «оба хуже». В действительности эта задача имеет однозначное решение.
Бриллиантовый дым
Чего не хватает в компании перед кризисом? Конечно же, денег — чтобы начать новые проекты, нанять грамотных управляющих, перекредитовать долги… Но вот ведь удивительная вещь: нередко перед тем, как кризис проявится в полную силу, спасительные средства почему-то растрачиваются направо и налево! И это не такое уж вредительство, как может показаться на первый взгляд.
Люди и кризис
Компания в кризисе похожа на тяжело больной организм, приспосабливающий обменные процессы к заболеванию. Возможно, для лечения потребуется хирургическое вмешательство: придется резать по живому.