Сергей Чертопруд. Все статьи автора

Банки начали выпускать карты платежной системы «Мир», но говорить об их комфортном использовании пока рано. Основная причина — инфраструктура для их приема еще недостаточно развита.

Большинство микрофинансовых организаций реализует консервативную кредитную политику.

Регулятор рынка назначил в качестве санатора Банка «Уралсиб» бизнесмена Владимира Когана, который с 2009 года хотел вернуться на банковский рынок.

«Агония» авиакомпании «Трансаэро» как отражение ситуации с кредитованием крупного бизнеса.

ЦБ РФ по итогам августовских проверок банка «Адмиралтейский» нашел в его хранилище вместо драгметаллов раскрашенный под золото металл. Поясним, что согласно финансовой отчетности банка, на его балансе значится драгметаллов на сумму 400 млн рублей.

Государство решило навести порядок на рынке взыскания задолженности.

Выход на жилищный рынок госкорпорации, снижение стоимости квадратного метра жилья, рост просрочки по ипотечным кредитам, падение интереса россиян к покупке квартир в долг — эти и другие тенденции первой половины 2015 года радикально изменят ипотечный сегмент банковского сектора России.

Если раньше банки были королями и монополистами на розничном рынке, то сейчас им приходится договариваться с другими игроками, начиная от платежных систем и заканчивая операторами мобильной связи. Ведь сейчас на рынке жесткая специализация, каждый занимается тем, что ему разрешено по закону и что у него лучше всего получается. Например, банки «производят» депозиты и кредиты, а «продает» их сотовый ретейлер.

Одни эксперты утверждают, что вне зоны внимания розничного банкинга оказался так называемый средний класс. Кому, с одной стороны, не нужны POS-кредиты, а, с другой стороны, у них нет лишнего миллиона рублей, который можно разместить на депозите и стать VIP-клиентом. Другие указывают на то, что уровень доступности банковских услуг в регионах пока еще не высок, и поэтому нужно сконцентрироваться на региональных рынках.

Чтобы выжить в новых условиях розничного рынка, банкам нужно будет: придумать новые продукты и сервисы, научиться эффективно использовать сеть, активно развивать технологию кросс-продаж, «оцифровать» свой бизнес и выбрать свою специализацию в общей системе распределения труда.

Обычно июль — пора летних отпусков. Но в 2015 году кризис внес свои коррективы. В этом месяце произошло, как минимум, три крупных сделки M&A, а дальнейшее развитие еще двух стало неясным.

Теоретически банковские, ретейловые и терминальные сети должны упорно сражаться за каждого клиента. В реальности этого не происходит. У каждой из трех групп агентов систем денежных переводов своя целевая аудитория и свой пул постоянных клиентов.

В нашей стране одни из самых низких тарифов на денежные переводы. И, соответственно, агентское вознаграждение банков тоже невелико. Более того, кредитные организации не могут заставить операторов систем денежных переводов увеличить размер комиссий, и поэтому вынуждены сами придумывать, как заработать на «падающем» (с позиции тарифов) рынке.

Текущей год может запомниться не только высоким объемом просроченной задолженности, но и появлением новой профессии — «специалист по коллекторской деятельности», а также изменениями в действующем законодательстве, регулирующем рынок взысканий.

Банки вынуждены продавать долговые портфели с дисконтом.

Чтобы увеличить продажи, необязательно запускать новые сервисы.

Банк России недоволен деятельностью недобросовестных аудиторских компаний, которые выдают заведомо недостоверные заключения кредитным организациям.

9 января 2015 года Международное рейтинговое агентство Fitch понизило долгосрочный кредитный рейтинг России с «BBB» до «BBB-» с негативным прогнозом.

По итогам 2014 года размер активов банковской системы превысит 70 трлн рублей, а прибыли — 900 млрд рублей.

Только 38% легковых автомобилей покупается с помощью автокредитов — это максимально низкий уровень за последние четыре года.