Ольга Шаталова. Все статьи автора

Извечный кадровый вопрос: пригласить в компанию на управляющую должность «варяга» или вырастить до нужного уровня собственного специалиста? «Внутренний наем» топ‑менеджеров может показаться предпочтительнее, но требует от компании внимательной HR-работы и формирования кадрового резерва.

То, как компанию воспринимают соискатели вакансий и собственные сотрудники, называют «брендом работодателя» или HR-брендом. Когда-то хорошие репутации на рынке труда складывались стихийно, в последние же годы компании все чаще пытаются этим процессом управлять. Так что HR-брендинг постепенно становится отдельной «дисциплиной» в рамках корпоративных коммуникаций и отдельной строкой в бюджетах крупных компаний.

На заре развития онлайн-торговли владельцы интернет‑магазинов любили противопоставлять себя традиционным продавцам и рассуждать о том, что довольно скоро добрая половина покупок будет совершаться в режиме онлайн. Позиции офлайновых магазинов по-прежнему крепки, более того — они с успехом перенимают многие технологические «фишки», придуманные и апробированные в онлайне.

Для любой организации нет большего стресса, чем тот, что возникает при необходимости реализовать важный разовый проект. Вся ее организационная матрица, созданная для поддержки стандартных, повторяющихся бизнес-процессов, восстает против «чрезвычайщины». Открытие еще одного магазина, запуск нового завода, подготовка к Олимпиаде, наконец, — это всегда аврал, срыв графиков, перерасход бюджета. Без искусства проектного управления тут никак.

Семь технологий, которые нашли себе место на складе.

Отчего ваши сотрудники, занимаясь спортом, подчас готовы затрачивать гораздо больше усилий для достижения результата, чем на рабочем месте? Почему грустно отбывают рабочие часы в офисе или на производстве, зато в свободное время развивают бешеную активность, погружаясь в какое-нибудь пустячное хобби?

В кризис даже самые щедрые работодатели, всегда поражавшие конкурентов объемом компенсационного пакета своих сотрудников, желают добиваться лояльности и высокой мотивированности персонала за меньшие деньги. Какие инструменты из разряда «дешево и сердито» есть в арсенале современного кадровика?

Умный софт не способен полностью заменить HR-специалиста в компании. Зато может сильно автоматизировать его труд. Как минимум это сделает HR-департамент гораздо компактнее, как максимум — позволит собрать «звездный» коллектив и остановить текучку кадров.

Мобильный телефон — прирожденный «убийца» других устройств. Он начал с того, что с легкостью расправился с наручными часами. Продолжил, заменив собою для многих пользователей диктофон, плеер, фото- и видеокамеру и даже телевизор. Теперь он покушается на банковские карты и норовит стать для своего владельца универсальным платежным средством — благодаря NFC-технологиям (так называемой связи ближнего действия).

Развитие технологий превращает виртуальные офисы в реальность: удаленные сотрудники, порой находящиеся за тысячи километров, работают в едином информационном пространстве компании, а домашний кабинет оказывается для них полноценной альтернативой офисному рабочему столу. Разработчики подобных решений в последнее время последовательно снимают оставшиеся опасения и комплексы руководителей бизнеса, связанные с удаленной работой коллектива.

Мы вступили в эру, когда технологии распознавания и синтеза речи вкупе с искусственным интеллектом позволяют создать робота-собеседника, способного весьма бойко и связно общаться с человеком на естественном языке. Коммерческие версии таких роботов уже в продаже. Недалек момент, когда они заменят операторов-людей в контакт-центрах и службах техподдержки.

Современный уровень развития техники позволяет при желании поставить трудовую деятельность сотрудников компании под тотальный контроль: отслеживать все выполняемые операции, протоколировать отклонения от инструкций, фиксировать потери рабочего времени. Мечта Тейлора, основателя научной организации труда, сбывается?

Какую практическую пользу могут принести бизнесу геолокационные сервисы?

Как технологии «больших данных» изменят классический менеджмент и даже саму корпоративную иерархию.

На карте мировой солнечной энергетики Россия едва различима. На начало 2014 года совокупная мощность солнечной электрогенерации в мире достигла отметки в 130 ГВт. Из них на Россию приходится «несколько мегаватт» — именно так расплывчато пишут аналитики в международных отчетах, не затрудняя себя более точными подсчетами столь ничтожных величин. Между тем нам вряд ли стоит успокаивать себя тем, что богатой углеводородами державе энергия Солнца якобы ни к чему.