Статьи по теме «руководитель»
Туман обещаний
Сотрудник уже рассчитывает на премию. Руководитель — на то, что сумму он не называл. Нужно, чтобы человек поднапрягся. Обычных стимулов для этого мало, и в ход идет обещание особой туманной благодарности. Без суммы. Без понятных условий. Сумма, возможно, появится потом. Когда работа уже сделана.
Стратегическая сессия: точка на годовой карте. Карту рисует ритм
Раз в год собрались, синхронизировались, поехали. Так думают многие компании, которые приходят на стратсессию. Для управления этого недостаточно. Стратегическая сессия отвечает на вопрос «куда идем». Ритм управления отвечает на вопрос «идем ли мы туда на самом деле». Без второго первое остается красивым документом.
Подбор топ-менеджеров в 2026 году: где искать сильных руководителей и как избежать ошибок
Подбор топ-менеджера не сводится к просмотру резюме: важно оценить реальные достижения, управленческие решения и соответствие задачам бизнеса. Где искать сильных руководителей, как проверить их опыт и избежать дорогостоящих ошибок? Разбираем методы поиска, критерии оценки и ситуации, когда нужен прямой поиск, вместе с кадровым агентством Pozitiv Staff.
Обучение на Руководителя Проектов (РП): [ТОП-34] онлайн-курса по управлению проектами для Project Manager
Обзор онлайн-курсов обучения на руководителя проектов, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.
![Обучение на Руководителя Проектов (РП): [ТОП-34] онлайн-курса по управлению проектами для Project Manager](https://i.klerk.ru/mHtcwQVP4YtFWUz9Pn-UMcyVOXvnMrn5Qwp722ck5VI/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzUz/OTU3NTZlMmRiZjY4/M2QzYjcwMDVjMWI0/MTcxYzg0LnBuZw.webp)
Онлайнинспекция объяснила, когда замначальника вправе инструктировать персонал
Роструд разрешил переложить проведение первичных инструктажей по охране труда на заместителей.
Как передать текущие дела коллеге перед отпуском: памятка капитана
Практическая памятка для небольшой команды: состояние задач, ближайший результат, сроки, актуальные документы и границы самостоятельных решений.
Цель компании знают все. Проверьте, так ли это?
Скажу неприятную вещь. На стратегических сессиях я регулярно вижу одну и ту же картину. Топ-менеджеры и руководители подразделений, которые каждый день принимают решения, не могут назвать цель компании на текущий год. Это не зависит от масштаба и отрасли. Считается, что работа с целями подразумевается по умолчанию, но на практике это не так.
Почему компания выходит на 40-60% плана: что видно по презентациям руководителей?
Любую презентацию сегодня можно собрать за 3-5 минут с помощью ИИ, если умеешь с ним работать. Слайды соберет ИИ. Мышление за руководителя он не соберет. Поэтому перед стратегической сессией я иногда даю руководителям задание, которое проверяет не оформление, а то, как они думают. Расскажу на кейсе одной торговой компании.
ГОСТ о психологическом здоровье на работе: что он меняет для руководителей и HR
Новый ГОСТ Р ИСО 45003–2026 описывает, как снижать психологические риски на рабочем месте: перегрузку, неопределенность, конфликты и давление со стороны руководства. Стандарт начнет действовать 1 февраля 2027 года и останется добровольным, но его принципы могут помочь компаниям удерживать сотрудников и выстраивать более устойчивые процессы управления.
Подробный регламент отбора руководителей с длинным циклом сделки и сложными лпр
Ошибка при найме топа стоит компании месяцев простоя и десятков миллионов рублей упущенной выручки. Делюсь системой из 6 фильтров отбора: от оценки глубины релевантного опыта в сложен B2B до сбора обратной связи через скрытые контакты и проверки личных ценностей соискателя.
Дырявый барабан, красные линии и один очень дорогой сео
Бесконечное покрытие убытков из кармана фаундера лишает наемного директора мотивации давить на продажи. Разбираю реальный управленческий кейс по методологии dbr Голдратта: как внедрить жесткие красные линии, перестать заводить систему вручную и передать ответственность сео.
Почему отдел продаж не выполняет план: проблема может быть в зарплатах
Прежде чем требовать от отдела продаж более высоких результатов, работодателям стоит оценить действующую систему оплаты труда. Если сотрудники получают меньше рыночного уровня, добиться роста продаж будет сложнее.
Ошибка стоимостью в упущенный рынок: как проверить сотрудника перед делегированием новой роли
Появился новый продукт, и вы поручаете его конкретному продажнику просто потому, что он надежный и свой? В 90% случаев это провал. Разбираю на кейсе с яблоней и делюсь жестким чек-листом из 7 пунктов, который убережет ваш бизнес от пустой траты времени и денег.
«Нам некогда»: почему руководитель не управляет и как это проверить за две недели?
Когда руководитель отдела говорит «нам некогда», это чаще всего не про загрузку. Скажу неприятную вещь: это про то, что управлять в его должность никогда по-настоящему не входило.
Автоматическое начисление взносов руководителя-учредителя с МРОТ в 1С:Бухгалтерия
Вопрос начисления страховых взносов на руководителя, который является единственным учредителем организации и работает без трудового договора, долгие годы оставался одним из самых спорных в бухгалтерской практике.
Руководители рискуют выгореть из-за одиночества и нехватки поддержки
Чем выше должность руководителя, тем сложнее ему находить людей для откровенного общения. Недостаток поддержки и честной обратной связи может привести к выгоранию и ошибкам в управлении бизнесом.
Награда за рост
«Вы лучше всех делаете эту работу. Поэтому теперь будете следить, как ее делают остальные». В таком предложении слышится признание. Больше полномочий, выше должность, наконец оценили. Руководителю тоже приятно: сильного человека заметили и дали ему возможность расти. Награда смотрит назад: вот что Вы сделали.
Когда настойчивость в продажах начинает приносить убытки: как вовремя остановить работу со сделкой
Настойчивость считается одним из важных качеств успешного менеджера по продажам. Умение поддерживать контакт с клиентом, работать с возражениями и последовательно продвигать сделку действительно влияет на результативность продаж. Однако чрезмерная настойчивость может приводить к обратному эффекту.
Минздрав сохранил запрет на зарубежные счета для руководителей своих учреждений
Для руководителей подведомственных Минздраву организаций и их заместителей сохранили запрет на счета в иностранных банках за границей. Перечень должностей переутвердили без расширения.
Минздрав сохранил запрет на зарубежные счета для руководителей своих учреждений
Для руководителей подведомственных Минздраву организаций и их заместителей сохранили запрет на счета в иностранных банках за границей. Перечень должностей переутвердили без расширения.
За обещанием премии отделу может скрываться условие, на которое сотрудники почти не влияют: например, поступление оплаты от клиента до конца месяца. До дополнительной работы стоит уточнить и сумму, и момент, когда премия считается заработанной. Иначе