Газпромбанк стал совладельцем столичной компании Net By Net, объединяющей нескольких московских провайдеров интернет-доступа. Банк вложил в компанию $25 млн — эти деньги Net By Net обещает потратить на расширение сети, чтобы занять через два года 10% московского рынка широкополосного доступа в Интернет.
По словам управляющего директора Газпромбанка Владимира Румянцева, банк решил инвестировать в Net By Net, поскольку этот провайдер специализируется на строительстве высококачественных оптоволоконных сетей, одновременно покупая и интегрируя в свою структуру другие компании. Ожидаемый срок возврата инвестиций Румянцев не сообщает. По его словам, банк готов долго сотрудничать с Net By Net и инвестировать в компанию дополнительные средства. Впрочем, если появится “достойное” предложение о выкупе доли, Газпромбанк рассмотрит его, добавляет Румянцев. Медиаконтент Net By Net будет получать, но на рыночных условиях, говорит он.
В ближайшее время Net By Net планирует потратить на приобретения около $20 млн. В частности, до конца этого года компания должна завершить две сделки. Кроме того, $10-12 млн пойдут на строительство сетей. Net By Net вышел на рынок интернет-доступа сравнительно поздно, поэтому каждый новый абонент обходится ему недешево — в $150-350. К 2008 г. провайдер намерен обслуживать 150 000 московских пользователей Интернета.
Как возможно бизнесу перейти из «желтой» зоны в «зеленую» в сервисе ЦБ РФ «Знай своего клиента» (ЗСК), практическое применение
В этом материале мы не будем рассказывать тривиальные вещи, которые можно найти в интернете из разряда как делать не надо, а расскажем про опыт нашей команды в части выполнения работ по реабилитации компаний с целью выхода из «желтой» в «зеленую» зону ЗСК, то есть, что можно сделать если вы уже оказались в этой «желтой» зоне.
28K
Начать дискуссию
Интересный материал, особенно с точки зрения практики реабилитации бизнеса. Но, на мой взгляд, здесь возникает более фундаментальный правовой вопрос.
Если присвоение «желтого» уровня риска фактически способно существенно осложнить хозяйственную деятельность компании, при этом сама компания не знает ни конкретных причин изменения рейтинга, ни веса отдельных критериев, ни логики их совокупной оценки
Особенно интересно это применительно к судебному контролю. Что именно в случае спора должен доказать Банк России: только то, что использованные им критерии в принципе предусмотрены нормативным регулированием, или также то, какие конкретно сведения о
И второй вопрос: насколько полноценной может быть судебная проверка решения, основанного на алгоритмической модели, если ее существенная часть — веса признаков и механизм формирования итоговой оценки — остается закрытой?
На мой взгляд, именно здесь проходит интересная граница между допустимым использованием риск-ориентированного алгоритма и необходимостью обеспечить проверяемость индивидуального решения, которое влечет реальные последствия для бизнеса.
Было бы особенно интересно увидеть судебную практику, где заявитель ставил вопрос не о законности самих критериев ЗСК, а именно о проверке причин, по которым конкретная компания получила «желтый» рейтинг.