КПП Налоговый консультант черный мобилка
Инфостарт
ЭДО
Читать 4 мин
Переход на ЭПД: готовы ли вы

Переход на ЭПД: готовы ли вы

С 1 сентября 2026 года все транспортные компании обязаны будут перейти на электронные перевозочные документы (ЭПД). Расскажем, как это сделать, и дадим шаблон оценки готовности.

892 просмотра353 открытия

С начала осени в России вступает в силу федеральный закон № 140-ФЗ об обязательном оформлении перевозочных документов в электронном виде. Бумажные документы будут разрешены только в исключительных случаях, которые отдельно определит Минтранс.

В электронный формат переходят восемь видов документов:

  • транспортная накладная;

  • заказ (заявка) на перевозку;

  • экспедиторская расписка;

  • поручение экспедитору;

  • складская расписка;

  • путевой лист;

  • железнодорожная накладная;

  • авиационная накладная.

Требование распространяется на всех участников логистической цепочки: грузоотправителей, перевозчиков, экспедиторов и получателей. Обмен документами производится через государственную систему ГИС ЭПД или операторов ЭДО с использованием электронной подписи.

Как работает ЭДО в логистике

  1. Грузоотправитель формирует электронный документ в своей учетной системе или сервисе оператора ЭДО.

  2. Документ подписывается электронной подписью и отправляется контрагенту.

  3. Перевозчик или экспедитор получает документ, проверяет данные и также подписывает его.

  4. Документ автоматически передается в ГИС ЭПД и фиксируется в системе.

  5. В процессе перевозки в документ могут вноситься изменения или отметки (например, о приемке груза).

  6. После завершения перевозки документ подписывается всеми сторонами и получает финальный статус.

Данные хранятся в системе и доступны для проверки государственными органами.

Для чего это нужно

Электронные документы позволяют государству отслеживать перевозки в режиме реального времени, сокращать долю «серых» схем и повышать собираемость налогов. Данные доступны сразу, без длительных запросов и бумажного обмена между ведомствами. Для бизнеса основной позитивный эффект от электронного документооборота в логистике – удобство и скорость обмена данными между участниками перевозок.

Логистическая сфера успешно вливается во всеобщий тренд на цифровизацию. В 2024 году Группа компаний Б1 провела исследование по развитию электронного документооборота в России среди представителей среднего и крупного бизнеса. 98% респондентов отметили, что они или уже внедрили ЭДО в свою повседневную деятельность, или находятся в процессе внедрения.

Интерес бизнеса к электронным перевозочным документам также подтвержден исследованиями. В опросе от Б1 37% респондентов из транспортной сферы уже полноценно использовали электронные транспортные накладные в работе. По данным Минтранса, в начале 2025 года в ГИС ЭПД было зарегистрировано почти 10 миллионов документов, что уже более чем в два раза превысило показатель 2024 года. На начало 2026 года количество ЭПД в системе – более 30 миллионов. Ежемесячно оформляется свыше 1,7 миллиона документов. Хотя размещение документов в системе пока идет на добровольной основе, статистика говорит о том, что логистический рынок массово переходит на цифровой формат.

На практике внедрение ЭПД часто сопровождается типовыми ошибками. Они не всегда связаны с законодательством, но напрямую влияют на скорость перевозок, обмен документами и расчеты с контрагентами.

Ниже – ключевые риски, с которыми сталкивается бизнес при переходе на электронные перевозочные документы.

Ошибка

Последствия

Как избежать

Нет интеграции с ГИС ЭПД

Задержки оплат, простои, риск штрафов

Настроить обмен через оператора ЭДО, протестировать

Сбои в ИТ-инфраструктуре

Простои, риск штрафов

Дублирующие каналы (мобильный ЭДО), резерв УКЭП; мониторинг.

Отсутствие или просрочка УКЭП/МЧД

Невозможность подписания документов, срыв отгрузок, задержки оплат, риск штрафов

Провести аудит сертификатов, настроить МЧД

Несовместимость с контрагентами

Разрыв цепочки обмена, задержки

Проверить готовность партнеров, настроить роуминг

Отсутствие тестов

Сбои при запуске

Пробный запуск 1-2 маршрутов: ЭТрН → ЭПЛ → приемка; анализ логов ошибок​.

Неподготовленный персонал

Ошибки в накладных, отказы водителей, риск штрафов

Провести обучение, отработать популярные сценарии

Риски ошибок и сложности с интеграцией ЭПД можно свести к минимуму. Для этого существуют различные готовые решения, позволяющие грамотно организовать и автоматизировать обмен электронными документами, например, 1С-ЭПД

Готовы ли вы к переходу на ЭПД?

С учетом требований закона компаниям важно заранее оценить свои процессы и инфраструктуру. Чтобы понять, насколько ваша организация готова к использованию ЭПД на постоянной основе, мы составили чек-лист для самопроверки.

Этот подробный шаблон поможет компаниям проверить готовность к обязательному переходу на электронные перевозочные документы. Оцените каждый пункт по шкале от 0 до 10, где 0 – полностью отсутствует, 10 – полностью внедрено и протестировано. В конце рассчитайте общий балл.

Блок 1: Законодательная и стратегическая готовность

  • Команда осведомлена о законодательных требованиях: 259-ФЗ, ПП РФ №931, форматы ЭПД (ЭТрН, ЭПЛ, заявки).

  • Выявлены все документы, подлежащие переводу в электронный вид.

  • Есть утвержденный план с этапами и дедлайнами (ример: до марта 2026 года – тестирование, до июля – полная интеграция).

  • Все участники рабочих процессов есть в реестрах ГИС ЭПД (перевозчики, экспедиторы и пр.).

Блок 2: Техническая инфраструктура

  • Все ответственные сотрудники обеспечены УКЭП, внедрена работа с МЧД.

  • Есть учетная система (1С, TMS) с поддержкой ЭДО и API для ГИС ЭПД.

  • Налажена интеграция с операторами ЭДО, есть возможность роуминга между системами, настроен двусторонний обмен.

  • Все водители обеспечены смартфонами/планшетами с приложениями для QR-сканирования и подписания документов.

  • Предусмотрены резервные сценарии работы при сбоях и отсутствии связи.

Блок 3: Процессы и персонал

  • Транспортные накладные формируются автоматически на основе заказов.

  • Персонал прошел обучение по работе с ЭПД, в том числе, на практических сценариях.

  • Проведено успешное тестирование обмена пилотными ЭТрН с 3-5 ключевыми контрагентами.

  • Автоматизирован сбор и проверка данных о перевозках: пробег, вес, маршруты и т.д.

Блок 4: Финансовые аспекты

  • Технико-экономическое обоснование: рассчитана экономия (время, бумага, штрафы) от внедрения ЭПД.

  • Выделены средства на УКЭП, интеграцию, обучение сотрудников.

  • Не менее 80% партнеров готовы к переходу на ЭПД (проведен опрос/тесты).

Теперь рассчитаем итог: сумма баллов / 40 × 100 = % готовности.

Менее 50%: высокий риск срыва перехода на ЭПД, рекомендовано провести аудит и тесты.

50-79%: частичная готовность, необходимо проработать уязвимые зоны.

80–100%: высокая готовность, можно переходить к масштабированию.

Реклама: ООО «Инфостарт-Сервис», ИНН 7816642037, erid: 2W5zFK1U8M7

Информации об авторе

Контакты

Начать дискуссию
ГлавнаяПодписка