Сайт не работает без javascript. Включите поддержку javascript в настройках браузера!
Финлид от Точка Банк
Бухгалтерский учет
Читать 4 мин

Как заставить компанию уважать бухгалтерию

Пренебрежение к своей работе — боль многих бухгалтеров где бы они ни работали: в штате или в аутсорсинге. Устаревшие стереотипы, анекдоты, мемы только подогревают эту тенденцию. Может ли бухгалтер изменить это? Может, считает  владелица бухгалтерской компании Наталья Бланкет. И делится своими лайфхаками.

1,6 тыс. просмотров664 открытия
Как заставить компанию уважать бухгалтерию
Иллюстрация: Точка

Материал подготовлен на основе вебинара, который провела для членов бухгалтерского комьюнити «Финлидеры» Наталья Бланкет — член федеральной ассоциации бухгалтеров-аутсорсеров «Платинум» и партнер 1С:БухОбслуживание.

Будем честными — нет той волшебной кнопки, которая позволит в одночасье изменить восприятие окружающих, ничего не меняя в себе. В статье мы даем советы, которые требуют от бухгалтера в первую очередь посмотреть на свою работу и роль в компании под другим углом. 

Будьте понятными

Вы эксперты в своей работе, знаете проводки и ФСБУ, заполняете отчеты и умеете разбираться в законах. Но если сыпать сложными терминами и разговаривать с руководством, клиентами и коллегами на непонятном для них языке — это не добавит авторитета, а только увеличит дистанцию между вами. 

Тем, кто далек от бухгалтерии, мало что скажет фраза «отрицательное сальдо ЕНС». Большинство людей вообще не знают, что такое сальдо. Лучше показывать экспертность не в терминах, а по сути вопроса. Если хотите быть услышанными и понятыми — переводите с бухгалтерского языка на обычный.

Не закидывайте людей цитатами из законов и статьями из Налогового кодекса — большинство из них не будут все это читать и вникать. Переслать ссылку на материал, где уже все разложили по полочкам и рассказали простым языком — ок. Предлагать неподготовленному человеку читать страницы зубодробительного текста из первоисточника — спорно, взаимопонимания это не добавит.

Если вы работаете в аутсорсинге, умение понятно преподносить информацию помимо всего прочего может стать вашим конкурентным преимуществом.

«По своему опыту могу сказать, что руководители и клиенты бывают очень благодарны, если им дают информацию в понятном виде. Когда им наконец становится ясно что к чему, они активно включаются в обсуждение и готовы прислушиваться», — Наталья Бланкет.

О трендах и будущем профессии бухгалтера поговорим на главной конференции для бухгалтеров не о бухучете «Финлид» от Точка банк

Как не раствориться в рутине и не потерять интерес к профессии. Как донести свою ценность до клиентов и увеличить доход. Как строить устойчивый и прибыльный бухгалтерский бизнес.

Дискуссии, лекции, мастер-классы.

21 августа 2025 года, Москва, Кластер «Ломоносов». Можно присутствовать лично или присоединиться онлайн.

Узнать подробнее и купить билет

Не жалуйтесь, а обсуждайте и договаривайтесь

Когда в очередной раз документы от менеджеров поступают с опозданием, это вызывает злость, отчаяние, желание посетовать на нелегкую долю бухгалтера и надавить на исполнителей через руководство. Это понятно, но плохо помогает изменить ситуацию к лучшему.

В работе очень полезны регламенты, но если просто подготовить текст, подписать у руководителя и «спустить» исполнителям для работы — вряд ли будет много толку. 

Начните работу над регламентом не с составления текста, а с общения с исполнителями. Объясните, для чего нужны те или иные правила и получите обратную связь. Что об этом думают исполнители? Какие у них возникают сложности? Что с этим можно сделать? Вряд ли кто-то специально усложняет жизнь бухгалтерии и у каждого есть свои сложности в работе. Если открыто их обсуждать, можно найти общий знаменатель и составить такой регламент, который действительно будет работать и смысл которого будет понятен каждому. Из регламента должно быть видно не только то, что делают другие, но и то, что делаете вы.

Если все же регламент не работает, уточните у исполнителей в чем проблема и обсудите, как ее можно решить.

Иногда бывает нужно заручиться поддержкой руководителя и без административного рычага при внедрении новых правил не обойтись. Но важно понимать, что одни лишь директивы без личной мотивации будут работать хуже.

Не запугивайте, а объясняйте

Порой кажется, что пригрозить штрафом от налоговой достаточно, чтобы коллеги или клиенты ходили по струнке и не задавали лишних вопросов. На самом деле на страхе далеко не уедешь. Да, так проще продать бухгалтерские услуги предпринимателю или заставить коллег и руководителя прислушаться к вашему мнению. Но если мы не хотим, чтобы бухгалтерию воспринимали как досадную необходимость или филиал налоговой инспекции, нужен другой подход.

Предоставить все, что требует налоговая и заплатить все, что она просит вы всегда успеете. Покажите, что ваша цель — не угодить налоговой, а помочь бизнесу и уберечь его от проблем. Расскажите, на чем основывается требование налоговой, законно ли оно, поясните руководителю возможности ФНС и как отделаться малой кровью.

«В разговоре хорошо помогает рассуждать по спорным моментам вслух. Если сделаем так, то будет вот так, есть такие-то риски и последствия. А если пойдем по этому пути, можем столкнуться с тем-то. Так клиент или руководитель участвуют в процессе и проникаются уважением. Они видят вашу заинтересованность, понимают логику и вы вместе приходите к решению», — Наталья Бланкет.

Эти советы — не панацея, но они могут стать первым шагом к тому, чтобы изменить ситуацию к лучшему, если у вас есть такая потребность.

Давайте менять отношение к профессии вместе!

На главной конференции для бухгалтеров не о бухучете «Финлид» от Точка банк поговорим об ожиданиях от современного бухгалтера и его ключевой роли в компании. Полезная информация от экспертов, вдохновляющие истории и нетворкинг.

21 августа 2025 года, Москва. Офлайн или онлайн.

Конференция Финлид

Главная конференция для бухгалтеров не о бухучете

Реклама: АО «ТОЧКА», ИНН: 9705120864, erid: 2W5zFHUF9Xv

Полезные документы по теме статьи

Информации об авторе

Контакты

Комментарии
5
  • Сергей

    Волга впадает в Каспийское море. 2*2=4. А еще лучше быть богатым и здоровым, чем больным и бедным.

  • Жанна

    Не закидывайте людей цитатами из законов и статьями из Налогового кодекса — большинство из них не будут все это читать и вникать.

    Это обычно происходит так:

    Люди (руководитель, менеджер, начальник отдела, зав.производством и пр.), далее - Л.:

    - а давайте сделаем так!

    Бухгалтер - далее Б. :

    - Так нельзя.

    Л: - Почему?

    Б: - Потому что закон запрещает.

    Л: - С чего вы взяли, что запрещает?

    Б: - Ну так в законе написано, что запрещено делать вот так и вот так, а если делать вот так - то налоги надо дополнительные платить (долго рассказывает своими словами)

    Л: - Где это написано?

    Б. - Вот тут, тут и тут (присылает ссылки на законы)

    Л: - Что ты мне это присылаешь, тут ничего непонятно.

    Вопрос к автору статьи: какими еще словами надо пользоваться? Хотелось бы с примерами.

  • Финлид

    @Жанна понимаем вашу боль. Руководители, как и бухгалтеры, бывают разные. Советы в статье, как мы и писали, не панацея, а лишь первый шаг. Мы за то, чтобы менять отношение к профессии бухгалтера и будем рассматривать этот вопрос с разных сторон. Если у вас тоже есть чем поделиться с коллегами, будем рады видеть вас в нашем комьюнити «Финлидеры». А можно прийти и просто проораться о наболевшем, для этого у нас есть Громкий чат😉

ГлавнаяПодписка