Клерк.Ру

Почему главбух не может дорасти до финансового директора: психологические барьеры

Может ли один человек в компании успешно сочетать функции главного бухгалтера и финансового директора? На мой взгляд, сочетать, конечно, может, а вот успешно – нет. За очень редким исключением.

Причины здесь две. Первая. Несмотря на то, что и тот и другой профессионал отвечает в компании за цифры и деньги – главный бухгалтер и финансовый директор, выполняют совершенно разные и самодостаточные задачи.

Главный бухгалтер – это человек, который отчасти является  «представителем государства» в компании. Его основная цель – обеспечить бизнесу налоговую безопасность. Его задачи касаются протекающих «сейчас» процессов, он заботится о том, чтобы обеспечить прозрачность и законность финансовых операций, осуществляемых компанией.

Задачи финансового директора совершенно другого рода, – это активное и весомое участие в развитии и планировании будущего компании.

Именно поэтому финансовый директор обязательно входит в совет директоров компании. Какие бы революционные идеи ни пришли в голову собственникам бизнеса, генеральному, или кому-то из топов-инноваторов – они не могут быть положены в основу стратегического планирования до тех пор, пока финансовый директор не даст свою оценку. Его задача – пропустить их через фильтр реальных финансовых возможностей компании, найти и предложить безопасные пути для реализации задач бизнеса. Для руководителя бизнеса финансовый директор – это некая балансирующая и сцепляющая с землей сила.

Для эффективного выполнения своей работы от финансового директора и главного бухгалтера требуются не только владение различающимися профессиональными и управленческими навыками, но и обладание совершенно разными, взаимоисключающими, эмоциональными личностными особенностями. А это вторая и более глубокая причина несочетаемости этих двух ролей.

Если мы говорим о персоне главного бухгалтера, то, безусловно, это человек, обладающий здравым смыслом, человек, умеющий управлять своими эмоциями, иными словами – человек уравновешенный. Чтобы добиться успеха в роли главного бухгалтера, человеку важно иметь высокий уровень интеллекта и работоспособности.

Кроме этого, он должен уметь сохранять концентрацию внимания длительное время. Как правило, хороший бухгалтер – человек с высоким уровнем ответственности. Но, пожалуй, ключевое свойство – это хорошо развитая даже не способность, а внутренняя потребность держать вещи в полном порядке, консервативность и даже педантичность. Необходимо внимательно и скрупулезно отслеживать малейшие изменения требований в законодательстве, которые происходят довольно часто. Задача этого профессионала в компании – несмотря ни на что качественно и своевременно готовить отчетные документы.

В моей практике успешные главные бухгалтеры рассказывали: «Я не могу ни отдыхать, ни спать пока у меня в балансе что-то не сходится...», «Я могу сидеть и делать отчет до рассвета, не замечая времени», «Я испытываю невероятное волнение, возбуждение и радость, когда вижу, что в результате все цифры сходятся». Трудно представить себе человека, который становится главным бухгалтером и заявляет о том, что «его тошнит от этой рутины».

Это может сказать человек, вынужденно занимающийся этой работой. Поэтому еще одно отличительное свойство бухгалтера, – это удивительный природный дар ощущать красоту в цифрах.

Успешный финансовый директор, прежде всего, должен быть человеком, мыслящим стратегически.

Безусловно, в нем должна присутствовать живость и искра азарта к развитию чего-то нового и сложного. Если на роль финансового директора попадает человек чересчур консервативный, он будет бояться и избегать перемен. Отрицание нововведений со стороны финдиректора приведет к разрушению конструктивного диалога в управленческой команде и в результате к стагнации в развитии бизнеса.

Ключевая задача финансового директора состоит в том, чтобы просчитать изменения, будущее, оценив возможности финансирования. С другой стороны, он должен обосновать неприемлемость идей, которые могут привести к значительному ущербу или даже краху компании.

Его задача – не держать статус-кво, а найти смелый и умный способ сделать изменения финансово безопасными. Сдерживать натиск владельца бизнеса или членов его управленческой команды может быть очень сложно, поэтому финдиректор может быть эффективен только если обладает незаурядной личностной силой и умеет отстоять свою позицию.

Мне не раз приходилось видеть на собраниях директоров настоящие схватки между владельцем бизнеса и финансовым директором с переходом на личности.

Я думаю, что немалое количество успешных бизнесменов, по прошествии времени, в глубине своей души благодарны своим финансовым директорам.

Меня часто спрашивают на семинарах: «Главный бухгалтер может овладеть профессиональными и управленческими навыками финансового директора»? Конечно, может. Однако уровень мастерства при одних и тех же усилиях у людей с различающимися сильными и слабыми свойствами личности будет значительно отличаться.

Вот простой пример – чтобы быть успешным в легкой атлетике человеку нужны совершенно определенные анатомические и физиологические особенности тела, а в тяжелой атлетике – совершенно другие. Даже изнуряя себя тренировками, легкоатлет никогда не покажет тех же результатов, что тяжелоатлет. И наоборот. Довольно странная картина, верно? А главное – бессмысленная.

Так и в финансах, ставку в развитии важно делать на свои сильные эмоциональные характеристики. Тогда и карьера будет развиваться эффективно, и жить будет приятно.

Если мы вернемся к началу темы, то сам по себе вопрос «Может ли главный бухгалтер дорасти до финансового директора?» некорректно поставлен. Смешивать роли главного бухгалтера и финансового директора в корне ошибочно и небезопасно. Причем как для самих профессионалов, так и для бизнеса.

Вот пример про опасности в бизнесе. Далеко не всегда растущие компании могут позволить себе иметь в штате компетентного финансового директора.

Что обычно происходит на практике? Владелец подразумевает, что все еще может решить самостоятельно многие задачи финансового планирования. А то, что не может, ожидает получить от своего главбуха. В его сознании роли финансового директора и главбуха могут быть очень схожи. Зачастую финал бывает не веселым. Как говорится: бизнес-идея была классная, но не выдержала столкновения с реальностью. А ведь многих потерь и банкротств компаний можно было бы избежать, привлекая, например, для стратегического и финансового планирования внешнего сильного профессионала.

Главный бухгалтер – это самодостаточная роль в компании. Он не может и не должен линейно перерастать с годами в финансового директора по причинам, которые я выше описала. Если же главный бухгалтер имеет амбиции подниматься по карьерной лестнице, ему лучше найти более масштабную компанию, где будут более сложные финансовые процессы и еще большие денежные потоки, ну и, соответственно, выше вознаграждение.

Нет ничего хуже, чем ломать себя и пытаться вырастить в себе те свойства, которые не являются твоей сильной стороной.

В моей практике был случай, когда бухгалтер, успешно отработавший в бухгалтерии несколько лет, и выросший до главного, предложил себя на место финансового директора, когда в компании открылась вакансия. К большому сожалению, его работа в новой роли не оправдала ожидания руководства.

Он был умным, рациональным и осторожным человеком. У него не было в структуре личности выраженных лидерских качеств, при этом он был вполне успешен в роли руководителя бухгалтерии в течение нескольких лет. Он подобрал себе в штат профессиональных и мотивированных бухгалтеров, распределил функции и выстроил порядок. Каждый занимался тихо и спокойно своим делом.

Ближе к 40 годам ему захотелось карьерного рывка. Уходить в другую компанию было страшновато, а занять место финансового директора в «родной компании» ему казалось очевидным шагом. Генеральный директор тоже не ощущал противоречий, поэтому поддержал это предложение.

Противоречия вскрылись быстро. Генеральный директор привык получать от своего финансового директора острые вопросы, споры и конфронтации, которые побуждали его в конечном итоге к трезвости и здоровой осторожности. Благодаря такому балансу сил многие годы компания не только держалась на плаву, но и успешно развивалась. Того же ГД ждал от своего нового финансового директора. Но, увы, не получил.

Новый финансовый директор был тихим и не активным на советах директоров. Говорил только тогда, когда его спрашивали. Это было его естественное поведение. Он не мог четко и твердо противостоять давлению коллег и аргументировано отстоять свою позицию. Когда уровень его тревоги за будущее компании зашкаливал, он просто начинал блокировать любые изменения. И то и другое поведение было совершенно не эффективно.

Как результат, такой «скачок» по карьерной лестнице закончился разочарованием генерального директора, и финансовому директору предложили вернуться в бухгалтерию. Для мужчины в 40 лет это оказалось серьезным эмоциональным надломом и унижением. Он предпочел написать заявление об увольнении.

Конечно, в природе встречаются люди с широким диапазоном эмоциональных одаренностей. Они «универсалы», могут быть эффективны на определенном этапе жизни и как главные бухгалтера, а на другом этапе как финансовые директора. Но это – исключение из правила.

Мнения
Аватар
А я всегда считал и остаюсь при своем мнении что финдиректор это следующая ступень карьеры после главбуха и более того, если финдир никогда не был главбухом, то грош ему цена. В большей части предприятий должности финдиректора вообще обычно нет. 
Аватар
Бред написан! Главный бухгалтер которого описали в статье - не может быть хорошим главбухом априори! Описанный психотип личности является хорошим бухгалтером на участке и не более того! Но уж никак не главбухом! Ха! особенно в наше время! 
Аватар
Главбух, работающий по ночам и возбуждающийся на цифры скорее всего не умеет правильно распоряжаться временем. Эта ситуация профессионально не характеризует положительно. 
Аватар
"Если на роль финансового директора попадает человек чересчур консервативный, он будет бояться и избегать перемен."
А в наших условиях главбух может себе позволить быть консервативным и избегать перемен?
Что ни квартал - то новый отчет, де уж тут законсервируешься

Аватар
Надумано от начала и до конца. Хотя, по-другому написать невозможно. Слишком большой разброс в ожиданиях работодателей относительно результатов работы обсуждаемых работников. Например, автор убежден, что единственной задачей главбуха является прикрытие организации от претензий со стороны надзорных органов. Есть мнение, что ответственность за эту задачу несёт финансовый директор. Ему, как раз, и платят больше за то, что он определяет методы решения данной задачи, берет на себя организацию процесса. А главбух выступает в роли исполнителя, отвечая за неукоснительное исполнение прописанного алгоритма. В некоторых, крупных компаниях, для решения данной задачи существуют такие должности, как руководитель отдела налогового учета, руководитель группы подготовки финансовой отчётности, руководитель отдела планирования ФХД, есть должность главного бухгалтера, есть должность финансового менеджера (управляющего финансовыми активами), а вот должности финансового директора нет. Поэтому, я считаю данную статью очень поверхностной, а потому - плохой.
Аватар

Аноним, Вы писали:

А я всегда считал и остаюсь при своем мнении что финдиректор это следующая ступень карьеры после главбуха и более того, если финдир никогда не был главбухом, то грош ему цена. В большей части предприятий должности финдиректора вообще обычно нет. 

 Полностью согласна с вами. Фин. директор, не бывший главбухом  скорее приведет компанию к банкротству, поскольку  у него, как правило, очень незначительное знание законодательства и низкая ответственность перед государством. Главный бухгалтер особенно в крупной организации привыкает работать очень креативно, порой на грани фола, при этом соблюдая многочисленные интересы разных потребителей, часто взаимоисключащие. Фин. директора работают часто только в интересах какой-то одной стороны.

Аватар

Аноним, Вы писали:

Главбух, работающий по ночам и возбуждающийся на цифры скорее всего не умеет правильно распоряжаться временем. Эта ситуация профессионально не характеризует положительно. 

 В наше время сводить баланс да еще по ночам - это прошлый век. Настраивайте программу и вперед. Работа главбуха не сводить отчетность, а решать более глобальные вопросы.

Еще одна полная бредятина... 
"Вы не можете быть финдиром, потому что вы - легкоатлет" Супер!!! 
Жалко тех, кто пытается извлечь из этой "статьи" рациональное зерно...
Те, кто говорит про отсутствие необходимости ночной подготовки отчетов, никогда не бросал вызов самому себе (например, трудоустроиться в конце квартала в компанию, где учет вообще не велся). Такие тупо варятся в своем курятнике под девизом "не увольняют и ладно".
С автором статьи соглашусь по поводу разных личностных качеств для профессий. А почему бы не воспитать в себе необходимые качества?

Аватар
Те, кто говорит про отсутствие необходимости ночной подготовки отчетов, никогда не бросал вызов самому себе (например, трудоустроиться в конце квартала в компанию, где учет вообще не велся). Такие тупо варятся в своем курятнике под девизом "не увольняют и ладно".

 каждый квартал увольняетесь? ну один раз при переходе на новую работу посидел ночью и достаточно. А если это повторится в следующем квартале - то значит что-то не то в королевстве

Аватар
Около пяти лет проработала в  относительно крупной компании главным бухгалтером. Какого креатива и работы на опережение в своей работе только не видела! И это при "живом" финансовом директоре))) При этом этот сотрудник очень слабо ориентировался в современном актуальном законодательстве и пытался творить чудеса топорными методами. Ушла в другую компанию, теперь пробую работать финансовым директором. Считаю, что мой прошлый опыт очень помогает.  Но все же не могу не согласиться с автором статьи, что психотип личности в данном случае играет не последнюю роль. Если ты закостенел и зарос мхом стереотипов в должности главбуха-не быть тебе финдиром.
Аватар

Статейка так себе, обычно фирмы на ФД не особо раскошеливаются и пользуются тем, что есть, т.е. знаниями и советами ГБ))) Я считаю, что надо расти и надо пробовать (именно в своей компании), другой вопрос, что в итоге на тебя могут свалить и бухгалтерию и финдирство и будешь тащить все, в лучшем случае, за обещания повысить оплату. Так что делайте ваш выбор, Господа! 

А по поводу сведения отчетов по ночам, да бывает и такое ,когда есть основная работа и вечерами, ночами, в выходные и в праздники (особенно новогодние, пока все, грубо говоря "пьют водку") тебе надо сводить "домашние компании", а в них извините, не по 2 операции и документов куча, там просто так на коленке не нарисуешь и не сведешь одним нажатием на кнопку))

Много нюансов и ситуаций, легко смотреть со свое колокольни и рассуждать о неэффективном использовании другими своего времени, но это же глупо!!

Аватар
Лучше попробовать стать ФД, если очень хочется, чем сидеть и не предпринимать ничего. Если ты успешный и энергичный ГБ, с кучей замыслов по развитию компании, ну почему бы и нет. А в бухгалтерию вернуться всегда можно, главное не подцепить звездную болезнь и если не получится, то относиться к этому философски!

Аноним, Вы писали:


Много нюансов и ситуаций, легко смотреть со свое колокольни и рассуждать о неэффективном использовании другими своего времени, но это же глупо!!

 золотые слова

Читаешь и думаешь, кто писал? Автор далек от реалий. То что он  не знает работы главных бухгалтеров-это точно. Вот не каждый финдир может главбухом-это тоже точно.

Аватар

rezedaa, Вы писали:

Читаешь и думаешь, кто писал? Автор далек от реалий. То что он  не знает работы главных бухгалтеров-это точно. Вот не каждый финдир может главбухом-это тоже точно.

 

вот это 100%, а гб финдиром, да сколько хочешь примеров, на моей памяти 6 штук и очень даже успешно!
Аватар
Те, кто говорит про отсутствие необходимости ночной подготовки отчетов, никогда не бросал вызов самому себе (например, трудоустроиться в конце квартала в компанию, где учет вообще не велся). Такие тупо варятся в своем курятнике под девизом "не увольняют и ладно".

 Вообще-то вы оскорбили ту часть главбухов, которые наладили работу в своих компаниях и могут себе позволить работать без ночных авралов. Обычно это бывает в крупных компаниях, когда ГБ может себе позволить не набирать кучу подработок и не пахать во внеурочное время, но это уже абсолютно другая ситуация. А эти "вызовы" нафиг никому не нужны, если в жизни есть какие-то иные интересы кроме работы  - семья, спорт. хобби и прочее. Лично меня бесят бухгалтеры (главные и не главные), которые меряются не эффективностьюсвоей деятельности, а тем кто сколько на работе просидел.

Аватар
Странно. Перечитала комментарии и ни у кого не возник вопрос: а финансовым директором становятся с "пеленок"?  Или коммерческие директора переходят на должность финансовых директоров?! Дайте мне ответ на вопрос откуда берутся финансовые директора? Вижу такую картину: организация; финансовый директор, не знающий и не желающий читать Налоговый кодекс)это из жизни); задача - построить юрструктуру для минимизации налогов; ФД делегировал ГБ задачу; ГБ предоставил решение ФД; ФД отчитался перед ГД; ФД получил хороший оклад и премию; следующая задача - получить финансирование в банке; ФД делегирует задачу ГБ в части подготовки красивого баланса; ГБ предоставил баланс ФД; ФД отправил баланс в банк; Банк профинансировал; следующая задача - предоставить расчет рентабельности бизнеса; ФД запросил у ГБ данные и подставил в формулу из учебника по экономике. В большинстве организаций дешевле увеличить штат бухгалтерии, ввести должность экономиста, чем вводить должность финансового директора. Еще раз повторюсь - в большинстве организаций. 
Вопрос к автору - если я хочу стать финансовым директором, на какой должности я должна вначале поработать?

У статьи стоит тег "Психология для бухгалтера". А я хочу дать рекомендацию Клерку, сделать рубрику Медицина для бухгалтера. Мы много говорим о стрессах в нашей специальности, о повышенном чувстве ответственности у бухгалтеров и даже об отсутствии Альцгеймера. А может пора подумать отнести эту специальность к ТРУДНЫМ УСЛОВИЯМ ТРУДА и изучить в конце концов с медицинской точки зрения нашу специальность. Какую нагрузку получает наш мозг в течении жизни при работе? нововведения, изменения, контроль, учет?  Один годовой баланс и количество сдаваемой отчетности чего стоит? Причем, организм еще не успевает выйти из стресса и уже входим в 1-й квартал + какие нибудь изменения, и опять мозги наизнанку. Может сайт нас объединит и создаст профсоюз бухгалтеров и мы поставим вопрос перед депутатами и ПФР?  Ведь честно, кто из бухгалтера хочет, что бы его ребенок пошел по его стопам, сохранил преемственность поколений?  В финансы, анализ-да, в главбухи - нет, нет, нет!

Аватар

Аноним, Вы писали:

Статья от делитанта!))))

Критиковать легче. Вы сами можете назвать себя профессионалом?

Аватар

Аноним, Вы писали:

Те, кто говорит про отсутствие необходимости ночной подготовки отчетов, никогда не бросал вызов самому себе (например, трудоустроиться в конце квартала в компанию, где учет вообще не велся). Такие тупо варятся в своем курятнике под девизом "не увольняют и ладно".

 Вообще-то вы оскорбили ту часть главбухов, которые наладили работу в своих компаниях и могут себе позволить работать без ночных авралов. Обычно это бывает в крупных компаниях, когда ГБ может себе позволить не набирать кучу подработок и не пахать во внеурочное время, но это уже абсолютно другая ситуация. А эти "вызовы" нафиг никому не нужны, если в жизни есть какие-то иные интересы кроме работы  - семья, спорт. хобби и прочее. Лично меня бесят бухгалтеры (главные и не главные), которые меряются не эффективностьюсвоей деятельности, а тем кто сколько на работе просидел.

 Это значит, что компании не жалко денег для найма ещё пары бухгалтеров, чтобы главбух "не перерабатывал". Ведь на таком месте несолидно первичку своими руками трогать.

У всех униженных и оскорбленных прошу прощения.
Действительно, желание бросать себе вызов - это тоже определенный склад характера. Не каждому дано. А по поводу эффективности могу сказать, что приходилось сталкиваться с такими "эффективными" ГБ, которые набирали себе в подчинение не пойми кого и были уверены, что у них все прекрасно и все эффективно.
Аватар
Это значит, что компании не жалко денег для найма ещё пары бухгалтеров, чтобы главбух "не перерабатывал". Ведь на таком месте несолидно первичку своими руками трогать.

 Все верно, уже лет 15 к первичке не притрагиваюсь

приходилось сталкиваться с такими "эффективными" ГБ, которые набирали себе в подчинение не пойми кого и были уверены, что у них все прекрасно и все эффективно.

 А с теми кто собрал хороший коллектив не приходилось сталкиваться? Или у Вас позиция "все кроме меня ниже уровня городской канализации"?

следующая задача - получить финансирование в банке; ФД делегирует задачу ГБ в части подготовки красивого баланса;

 Ладно бы если только баланс нарисовать. Приходится копировать базу, и в копии рисовать все красиво, в разрезе каждого месяца за год. Так как многие банки требуют оборотки по всем действующим счетам, по субсчетам, за каждый месяц. И чтобы в итоге все сальдо совпали с реально сданным балансом.

А если собственника угораздило быть учредителем в другим фирмах, то всем его фирмам требуют тоже полные комплекты документов, как и для той, которая кредитуется. То есть по новой рисуешь несколько организаций за год. Ну и естественно, и эти рисованные оборотки и балансы должны совпадать с балансом, сданным в ифнс. Занимает все это несколько недель, и текущую работу, при этом, никто не отменял. Не говорю про нескончаемый поток требований ифнс и проверок банками, ну и прочих мелочей...

И все это стоит за фразой ФД - нужно привлечь заемные средства.

Аноним, Вы писали:


приходилось сталкиваться с такими "эффективными" ГБ, которые набирали себе в подчинение не пойми кого и были уверены, что у них все прекрасно и все эффективно.

 А с теми кто собрал хороший коллектив не приходилось сталкиваться? Или у Вас позиция "все кроме меня ниже уровня городской канализации"?

 нет, не приходилось. если с контрагентом не возникает проблем по бухгалтерской части, значит, у него все прекрасно в бухгалтерии. сталкиваться приходилось как раз с теми, с кем проблемы возникают и ситуация складывается обратная.

вопрос стоит в том, следует ли упрекать в неэффективности использования рабочего времени главбуха, которому приходится работать вне нормальной продолжительности рабочего времени. ситуации всякие случаются. будет ли профессионально этичным скинуть срочное задание на подчиненного, который и просидит вместо вас эту самую ночь над ним, и потом кричать, что вот, мол, я самый супер-мега-эффективный руководитель?

Аватар
вопрос стоит в том, следует ли упрекать в неэффективности использования рабочего времени главбуха, которому приходится работать вне нормальной продолжительности рабочего времени. ситуации всякие случаются. будет ли профессионально этичным скинуть срочное задание на подчиненного, который и просидит вместо вас эту самую ночь над ним, и потом кричать, что вот, мол, я самый супер-мега-эффективный руководитель?

 как же Вам не повезло

со вторым я не сталкивалась ни когда в подчинении была ни когда ГБ стала

Люди которым это нравится