🙏 Торговые центры просят снизить налог на имущество на 70%

Российский совет торговых центров (РСТЦ) простит председателя Госдумы Вячеслава Володина изменить систему расчета налога на имущество. Собственники хотят закрепить ставку для развлекательных неторговых зон на уровне не более 30% от общего показателя.

В частности, для площадей, занятых неторговыми арендаторами, РСТЦ предлагает закрепить их на уровне 0,6-0,75% от кадастровой стоимости против обычных 2-2,5%. Дифференцированные налоговые ставки позволят владельцам недвижимости экономить до 20%. Об этом пишет РСТЦ со ссылкой на «Коммерсант».

Партнер компании «Магазин магазинов» Вячеслав Кацегоров заметил, что скоро развлекательные, образовательные, государственные, спортивные и медицинские организации будут занимать до 50% площадей торговых центров. За 2025 год доля досуговых мест выросла на 5-7%, до 25-30% площадей.

Платежи от магазинов в среднем в 3-5 раз больше, чем от развлекательных операторов, но торговые центры вынуждены размещать такие объекты, чтобы заполнить пустующие пространства из-за ухода зарубежных брендов и перехода покупателей в онлайн.

Руководитель налоговой практики Vegas Lex Юрий Иванов объяснил, что можно установить разные налоговые платежи для площадей в составе одного объекта. Для этого нужен раздельный кадастровый учет торговых и неторговых площадей, объективные критерии оценки арендаторов, которые не будут вызывать споры между бизнесом и властями.

Перестаньте гадать, почему деньги есть, а прибыли нет. Приходите на бесплатный вебинар «Управленческий баланс: как бухгалтер может помочь собственнику увидеть реальную картину бизнеса». Он состоится 12 марта в 11:00 мск!

На вебинаре разберем:

1. Бухгалтерский учет vs Управленческий учет: почему бухгалтерский баланс не подходит для управления бизнесом.

2. Какие проблемы собственника решает управленческий баланс:

• Проблема 1: «Прибыль в отчете есть, а денег на счетах нет». Управленческий баланс показывает, где заморожены деньги: дебиторка, склад, предоплаты.

• Проблема 2: «Не понимаю, сколько бизнес реально стоит и что мое». Баланс дает картину: свои средства vs заемные.

• Проблема 3: «Постоянно живем в кассовых разрывах». Баланс показывает зависимость от кредиторки и риски устойчивости.

3. Как собрать управленческий баланс. Связка: Баланс + Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ) + Отчет о движении денежных средств (ОДДС).

4. Показатели, которые видит собственник в управленческом балансе:

• ликвидность (хватит ли денег расплатиться с долгами завтра);

• финансовая устойчивость (насколько мы зависим от кредитов);

• рентабельность капитала (окупается ли наш бизнес).

5. Роль бухгалтера как финансового партнера:

• составление управленческого баланса = переход от «счетного работника» к советнику собственника;

• как с помощью навыка анализа баланса повысить ценность своей работы и лояльность клиентов.

Спикер — Лариса Магафурова, эксперт по учету и налогам, руководитель бухгалтерской компании, входит в топ-10 бухгалтерских блогеров, автор многочисленных публикаций в ведущих отраслевых СМИ.

Ждем вас на вебинаре 12 марта в 11:00 мск!