Как систематизировать и масштабировать бухгалтерскую компанию в 2 раза за 6 месяцев

Мощная трехдневная “прокачка” от лидеров рынка в бухгалтерском аутсорсинге - компании “Актив”, которая на рынке более 20 лет.

Если вы директор, управленец бухгалтерской компании и у вас есть ощущение того, что ваши сотрудники ничего не делают?

Вы не знаете кто и чем занят?

Не знаете какие инструменты контроля использовать?

Где взять регулярный поток новых клиентов?

Как закрывать клиентов на сделку?

Где и как искать крупных клиентов?

Не знаете как увеличить средний чек?

Как выстроить систему в производстве?

Как распределить нагрузку на бухгалтеров? Мы уверены, что вы этот список сможете дополнить. Мы знаем с какими проблемами сталкиваются управленцы бухгалтерских компаний, ведь мы сами через все это проходили.

С 22 по 24 июня проведем онлайн марафон для директоров бухгалтерских компаний.

1 день 22 июня в 18:00 по Москве, тема: “Как распределить нагрузку на бухгалтеров, сколько и за что платить бухгалтеру”. Вы узнаете:

• Как из всего потока соискателей найти своего сотрудника?
• Как контролировать бухгалтеров, какие инструменты использовать?
• Как распределять клиентов между бухгалтерами, сколько клиентов должен вести один бухгалтер?
• Как обезопасить себя от увода клиентов, если вся коммуникации проходит через бухгалтера?
• По каким правилам работает сотрудник? Кто управляет ситуацией вы ли сотрудник?

2 день 23 июня в 18:00 по Москве, тема: “Как создать масштабируемую систему производства”. Вы узнаете:

• Эффективная структура производства. Какая она?
• Управленческая надстройка: цели и задачи. Зачем нужны руководители.
• Оптимальная система нагрузки на бухгалтеров. Она существует?
• Результат бухгалтера. Как его оцифровать? Как платить за результат?
• Фонд оплаты труда производства. Сколько % от выручки? Как сократить?

3 день 23 июня в 18:00 по Москве, тема: ”Как увеличить выручку через построение отдела продаж”

• На каком этапе компании необходимо создать отдел продаж?
• Как выстроить эффективный отдел продаж за 3 месяца?
• Кто и как управляет отделом продаж?
• Первые результаты менеджера: когда ждать и как на них повлиять?
• Кто он - менеджер по продажам?
• Как и за что платить менеджеру по продажам?

Каждую тему разбираем исходя из нашей практики, только реальные кейсы нашей бухгалтерской компании, которые помогают нам увеличивать прибыль каждый год.

Регистрируйся, мы тебя ждем!