«Топ-менеджер» с обратной связью от преподавателя

Залог успеха топ-менеджера сегодня — антихрупкость.

Если вы готовы собрать весь свой опыт, отказаться от прошлых убеждений и вывести модель управления на новый уровень — этот курс для вас. Вашим преподавателем станет управленец с 20-летним опытом.

Вы не просто изучите теорию менеджмента. Мы построили обучение на миксе управленческого опыта в IT-сфере и академических знаний Стэнфорда и Лондонской бизнес-школы.

Знакомьтесь с вашим будущим преподавателем:

Виталий Нужный - экс-вице-президент по автоинжинирингу в Luxof

• Обеспечил успешное развитие организации при показателях взрывного роста (+150% и +90% в год)
• Трижды формировал команды, которые сейчас управляют портфелями бизнеса более чем $100 млн каждая
• Отвечал за портфель разработки для 20 OEM-клиентов с оценкой до $3 млн и приростом в 30-40%
• Управлял несколькими офисами Центральной и Восточной Европы с общей численностью в 6 тыс. инженеров

Мы рекомендуем курс, если вы:

• Директора департаментов и направлений - сможете внедрить современные управленческие методологии, а также проработать лидерские компетенции
• Руководите подразделением - перейдете от интуитивной работы к четкому пониманию управленческих задач

Темы, которые вы изучите:

• Стратегия

Нестабильный рынок — проверка на прочность для топ-менеджера. Ваша задача — просчитать следующие шаги конкурентов, вовремя определить «точку перегиба» и без промедления адаптироваться, даже если для этого нужно развернуть стратегию на 180.

• Менеджмент

Люди — основной капитал вашей компании. Лидерство — инструмент, который поможет управлять этим капиталом. Если у команды определены цели и мотивация их достичь — бизнес будет расти. Если вы умеете зажигать и вести за собой людей — компания выдержит любой удар внешней среды. Если этого ещё нет — мы научим этому на курсе.

• Финансы

Любое решение менеджера отражается на прибыли — от выбора подрядчика до выхода на новые рынки. На курсе мы научим использовать данные, которые есть в вашей компании по максимуму — чтобы обеспечить текущую деятельность, спрогнозировать будущую прибыль и определить лучшие сценарии развития бизнеса.